“長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)近期的人事安排只是正常的業(yè)務(wù)調(diào)整，長虹集團(tuán)仍然由董事長趙勇和總經(jīng)理劉體斌領(lǐng)導(dǎo)�！�
長虹集團(tuán)新聞發(fā)言人劉海中在接到《中國經(jīng)營報》記者采訪提綱后反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
但作為長虹集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)板塊，長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(負(fù)責(zé)電視研發(fā)、生產(chǎn)、銷售)董事長葉洪林卸任，接替其職位的是前任多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長郭德軒，這樣的“前任攻略”，還是引發(fā)了業(yè)內(nèi)諸多猜測。
業(yè)績不達(dá)標(biāo)或成換帥導(dǎo)火索
四川長虹內(nèi)部發(fā)布調(diào)令，長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長葉洪林的位置將由郭德軒代替，后者將全面負(fù)責(zé)多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各項工作。
據(jù)了解，郭德軒在2008年之前曾執(zhí)掌多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的帥印，2008年改任集團(tuán)文化的綜合管理工作。對于此次職務(wù)變動，劉海中表示，四川長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)近期的人事調(diào)整只是正常的業(yè)務(wù)調(diào)整，一方面是應(yīng)對電視業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型尤其是智能化電視更寬泛的技術(shù)與市場升級，另一方面也是各企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)形態(tài)和組織方式再升級。換帥說法并不正確，長虹集團(tuán)還是由趙勇董事長和劉體斌總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。
不過在業(yè)績考核較為嚴(yán)苛的彩電行業(yè)，多媒體部門更換主帥還是讓公眾更多地聯(lián)想到了長虹近期交出的成績單。在主流彩電品牌中，四川長虹業(yè)績下滑明顯。去年三季報顯示，四川長虹實現(xiàn)營業(yè)收入412.84億元，較上年同期下降1.82%，凈虧損額達(dá)3.14億元。
業(yè)績不佳一方面由于大勢不振，中國電子商會消費電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室數(shù)據(jù)顯示，2014年平板電視銷量約4200萬臺，同比下降6.7%，出現(xiàn)近年來的首次負(fù)增長。
長虹的難兄難弟不在少數(shù)。公開數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)維4~12月份(港交所上市，財務(wù)考核周期從每年4月份開始)國內(nèi)彩電市場電視總銷售額同比下跌10%，TCL全年電視銷量同比跌3.5%，海信2014年彩電銷量也下降5%左右。
除了共性問題，長虹在產(chǎn)品營銷中存在過于求全求大的行為。2014年葉洪林主導(dǎo)全面停產(chǎn)非互聯(lián)網(wǎng)電視，子品牌CHIQ智能電視在應(yīng)用體驗方面做出了較大的改善。為拉近消費者與CHIQ電視的距離，長虹還奉行“體驗制勝”的理念。不過在終端銷售上，長虹的新品并未脫穎而出。對此消費電子產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬認(rèn)為，從營銷角度而言，長虹對于產(chǎn)品賣點的包裝和提煉明顯不如TCL、創(chuàng)維。目前消費者對電視的要求不同，例如有的用戶看中游戲功能，有的消費者則對視頻內(nèi)容有偏好。產(chǎn)品細(xì)分定位有利于終端推廣，長虹的CHIQ產(chǎn)品并沒有明確標(biāo)簽。
品牌年輕化是首要問題
長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)前任董事長葉洪林擅長財務(wù)，2009年到2010年期間曾擔(dān)任長虹集團(tuán)首席財務(wù)官，此前他在接受媒體采訪時表示，財政學(xué)專業(yè)對自己影響很大，讓自己看問題、分析問題更側(cè)重于宏觀角度，其在任期間對于長虹的財務(wù)控制也做出了很大的貢獻(xiàn)。
新任掌門郭德軒在彩電市場資歷深厚，尤其擅長資源整合以及營銷。家電行業(yè)專家劉步塵認(rèn)為，郭德軒是之前營銷部門的負(fù)責(zé)人，被重新起用可能暗示四川長虹會進(jìn)行一系列的營銷改革。對于新掌門而言，四川長虹目前急需進(jìn)行品牌再造，使品牌形象年輕化。
“80后已經(jīng)成為社會主力，90后也悄然來襲，如何保持長虹品牌的活力，成為了當(dāng)務(wù)之急。”長虹集團(tuán)董事長趙勇在去年的CHIQ品牌發(fā)布會上曾公開表態(tài)， “品牌建設(shè)將成為長虹下一步工作的重點�！�
上世紀(jì)90年代，日本彩電企業(yè)在中國市場獨領(lǐng)風(fēng)騷，當(dāng)年長虹高舉民族工業(yè)的大旗，對老百姓的購買傾向影響很大。不過在目前的社會環(huán)境之下，這樣的品牌調(diào)性已經(jīng)不適應(yīng)市場。2014年長虹推出旗下子品牌CHIQ，主打高端、年輕化，是長虹品牌轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵動作。業(yè)內(nèi)人士也普遍給予好評。日前，由世界品牌實驗室發(fā)布的2014年度世界品牌500強(qiáng)排行榜在美國紐約揭曉，長虹位居第296名(中國29家企業(yè)入圍)，比2013年上升2位。
不過這樣的品牌重塑只是一個開頭，對終端市場的影響也不能立竿見影。和三星、LG等不斷在品牌塑造方面投重注的企業(yè)來說，國內(nèi)企業(yè)顯得較為稚嫩。
