通過對企業(yè)的調(diào)查研究，我們總結(jié)下來，現(xiàn)在中國的企業(yè)面臨的形勢和問題有六個方面：第一、定單少；第二人力成本的上升，特別是新的《勞動法實施》以后；第三、原材料的波動上漲，對我們很有影響，后面我們會有一個案例，他所面臨的價格形勢隨時都在變化，可能這個定單現(xiàn)在接了還在掙錢，過五分鐘國際通貨價格已經(jīng)變了，這個定單做還是不做；第四、節(jié)能環(huán)保責任加重：第五、資金緊張：第六、風險控制能力不足。
并且列舉了亞星客車、洽洽瓜子等大家比較熟悉的企業(yè)當做實例，切實的將部分企業(yè)面臨或遇到的問題進行分析。我們企業(yè)究竟該怎么做？從市場依賴型轉(zhuǎn)型升級到經(jīng)營能力的依賴性。今天如果把經(jīng)濟能力構(gòu)建起來，從價值鏈的低端走向高端。除了流程以外，如果把這樣的東西能夠植入到我們一個工具里面去，能夠去幫助我們把管理的制度和流程能夠在這樣一個平臺當中隨時得到體現(xiàn)和驗證。我想我每一個企業(yè)所處的行業(yè)都不一樣，作為用友來講，我們也一直在朝這方向轉(zhuǎn)變，我們希望通過我們信息系統(tǒng)的提供，能夠把很多行業(yè)的特顯植入到信息系統(tǒng)里面去，能夠讓企業(yè)分享到別的企業(yè)一些先進的管理模式。
金達仁在用友EBU沈陽高峰會上發(fā)言摘要
著名ERP專家，國家制造業(yè)信息化ERP認證培訓專家組組長金達仁運用大量的數(shù)據(jù)和事實分析認為現(xiàn)階段中國企業(yè)仍缺乏有效管理，不但嚴重影響中國企業(yè)的快速發(fā)展，而且也嚴重影響ERP的有效應(yīng)用。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：法人治理結(jié)構(gòu)不盡科學完善；發(fā)展戰(zhàn)略重點不突出，目標空泛；職業(yè)經(jīng)理人短缺，人才培訓不受重視；未能與產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴建立協(xié)同商務(wù)體系；尚未建立實時，一體化的集團管控體系；戰(zhàn)略-模式-流程未能緊密融合；全面預算管理不落實，財務(wù)管控不到位；各項計劃準確率低，企業(yè)資源難以優(yōu)化配置；未能建立基于協(xié)同商務(wù)的企業(yè)信息集成系統(tǒng)。
談到ERP應(yīng)用發(fā)展思路，金達仁結(jié)合自己20多年的研究與實踐，認為ERP作為一種現(xiàn)代 企業(yè)管理思想和方法，作為企業(yè)信息化重要組成部分，欲使其發(fā)揮應(yīng)有作用，乃只有通過有效應(yīng)用。基于對“兩化”融合戰(zhàn)略目標及ERP在我國企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀的認知，金達仁從戰(zhàn)略高度提出了我國企業(yè)深化應(yīng)用ERP的目標與內(nèi)涵。他說，宏觀目標是改變企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，帶動企業(yè)管理現(xiàn)代 化，努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展；微觀目標是促使企業(yè)供應(yīng)鏈體系各項業(yè)務(wù)活動及其活動效果要有明顯的提高與創(chuàng)新 ；量化目標是促使一些反映企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平和競爭力的關(guān)鍵指標要有相應(yīng)的改進和提高。他還說，無論什么類型企業(yè)，現(xiàn)階段ERP應(yīng)用水平如何，都要面對和思考深化應(yīng)用ERP這個現(xiàn)實問題。
金達仁認為深化應(yīng)用ERP的策略與方法主要有以下六個方面，核心依然是增強企業(yè)主體意識這個根本性問題。一是各企業(yè)要對ERP應(yīng)用現(xiàn)狀進行一次認真的評估；二是深入開展ERP應(yīng)用培訓，培訓內(nèi)容應(yīng)是濃縮后的包括ERP原理與軟件功能在內(nèi)的MBA知識；三是制定新的ERP應(yīng)用規(guī)劃，重點應(yīng)突出企業(yè)業(yè)務(wù)分析重組；四是著力推動業(yè)務(wù)模式重組（BMR），為深化應(yīng)用ERP和BPR創(chuàng)造必要的條件；五是加快ERP集成應(yīng)用，力爭再用三五年時間，促使我國大多數(shù)企業(yè)都能建立完整高效的ERP系統(tǒng)；六是積極引入ERP項目監(jiān)理與評價機制，確保項目成功實施。
