而在國產品牌手機，尤其是“五碼機”的銷售方面，中域電訊的加盟模式也面臨一定程度的尷尬。
“‘五碼機’的型號和渠道都很多元，價格波動較大，熱銷的周期較短。這要求其渠道反應速度要足夠的靈活，加盟連鎖的統(tǒng)一供貨模式，有時顯得不太適應�！鄙鲜鰳I(yè)內人士透露，“部分機型，直接從華強北甚至可以拿到更低的價格。”
此外，據記者了解，在中域電訊的加盟銷售體系中，其會優(yōu)先保障直營店的貨源供應，這也讓部分加盟商感到了競爭壓力。
在手機銷售利潤日趨微薄大勢之下，上述多重因素的作用，讓為數不少的中域電訊加盟商選擇了撤離。中域電訊市場部一人士坦言：“手機銷售已不復當年的‘暴利’�！�
轉型變數
加盟店模式一度是中域得以迅速崛起的利器�！按蠹s在2003年、2004年間，是中域電訊的加盟模式急速擴張期。”一原中域電訊的老員工對記者回憶：“當時中域電訊超過1500家左右的連鎖店，其中絕大部分是加盟店，超過了1000家�！�
伴隨著加盟店的擴張，中域手機銷售市場份額迅速做大。在業(yè)界，一個頗具代表性的觀點認為，中域想借助加盟模式快速做大規(guī)模，以期上市。
但加盟模式快速拓展的同時，亦為日后的管理留下隱患。據悉，中域電訊在初期的加盟門檻并不算高，譬如加盟費僅5萬元，幾十平米的小門店亦可加盟。這導致不少資質欠佳的加盟商混跡其中。
隨著加盟數量的擴大，中域電訊對加盟商的管理也面臨壓力�！坝绕鋵V東省外的加盟商，一度出現供貨不足�！敝檎邔τ浾弑硎�。
作為這一矛盾的集中爆發(fā)，2006年，曾發(fā)生來自全國各地大批中域電訊加盟商集聚東莞，要求退出加盟的事件。
熟悉內情的人士透露：“正是在2006年前后，中域電訊開始有意識的放緩加盟店的擴張步伐，而著力培育包括‘店中店’在內的直營店。”
“我們并不是不發(fā)展加盟店，而是逐漸提高加盟的門檻�！鄙鲜鲋杏螂娪嵤袌霾咳耸客嘎�，譬如加盟費，已經由5萬元提高到10萬。郭秀宏則稱：“盡管加盟店數量下降了，但質量上去了�！�
伴隨著手機銷售整體利潤的下滑，即便是在毛利較高的國產手機，亦難獨撐盈利重壓。在此背景下，今年6月，中域電訊悄然轉型——由專注的手機連鎖賣場，轉做IT數碼連鎖賣場，據悉，首批200家中域直營店已開始銷售上網本、筆記本和數碼相機等IT數碼產品。
“目前，IT數碼類產品終端利潤也很有限。中域能否成功轉型，還有待觀望�！庇袠I(yè)內人士說。
