——從市場運作來談市場價值
導(dǎo)語：Steve Duplessie，作為(www.enterprisestrategygroup.com) 的創(chuàng)始人兼首席分析師, 被視為全球數(shù)據(jù)中心相關(guān)技術(shù)最權(quán)威和最具影響力的IT分析師，在數(shù)據(jù)中心相關(guān)技術(shù)的走向和產(chǎn)品化方面也被譽為導(dǎo)航師。他在數(shù)據(jù)中心方面的觀點往往語出驚人，讓人耳目一新。在目前全球面臨的經(jīng)濟危機面前，他是怎么來看待虛擬化及其市場走向呢？
迄今為止，我在存儲這個行業(yè)中已經(jīng)摸爬滾打了近23年�；仡櫾谶@個行業(yè)的點點滴滴，讓我感慨頗多。對于這個行業(yè)而言，我認為自己應(yīng)該算是一個“老人”了，并且，許多在年輕時所擁有的激情也一去不復(fù)返了。但是就我自身而言，我仍然離不開這個行業(yè)，因為，讓業(yè)內(nèi)新銳明晰行業(yè)導(dǎo)向，為其在這個行業(yè)的成功添磚加瓦，仍然是我背負的責(zé)任和義務(wù)。然而，現(xiàn)在的心境與以前相比，卻已經(jīng)有了巨大的改變。如今的我，已經(jīng)逐漸變成了一個現(xiàn)實主義者。
在過去九年多的時間里，就存儲的相關(guān)問題，我一共與457家企業(yè)進行了調(diào)訪和溝通（就我能記得的數(shù)字而言）。雖然企業(yè)數(shù)量顯得比較龐大，并且各家企業(yè)的運作模式、技術(shù)和業(yè)務(wù)等都不盡相同，但是我認為，沒有必要一一去仔細研究。因為最終你會發(fā)現(xiàn)，所有企業(yè)都歸結(jié)到同一個方向，都是圍繞相同的終極目標(biāo)而運作。而這些，是要經(jīng)過多年錘煉才能明白的道理。
這里我會分兩個章節(jié)來闡述我這23年來對市場的一點理解。
我知道以下幾點都是事實：
1. “藍海”概念本身沒有問題，但是90%的企業(yè)愿意花費大量的時間和精力，來試圖在市場中樹立（自我感覺或真正的）其領(lǐng)導(dǎo)地位，對于這個理念我卻不敢茍同。企業(yè)之所以花費如此大的氣力，原因歸結(jié)起來只有一個，就是要向大眾傳達一個觀點，“我的產(chǎn)品比其他家產(chǎn)品更好”。我認為，這種做法并不一定正確，因為，“更好”并不意味著這個東西就能夠一鳴驚人，具有很好的市場前景。實際上，“更好”也可能帶來負面影響。
2. 一個市場類別只能創(chuàng)建一個超高價值市場。但是這個市場下的某一分支，也可能有很大的發(fā)展?jié)摿�，只要這個細分市場空間夠大，定義足夠明確，同樣也能產(chǎn)生巨大的價值空間。但是在某一個已經(jīng)建立起了價值觀的細分市場，如果你也想去分一杯羹的話，那你所能期望的就是利潤了。因為你不能將這個細分市場領(lǐng)導(dǎo)者的高價值概念偷換過來，或采取移花接木的手法嫁接在自己的企業(yè)上，即使把這些高價值觀念剝離出業(yè)務(wù)范圍，也無濟于事。這就是為什么說為價值的成功設(shè)定目標(biāo)是錯誤的（盡管所有人都這樣做）。那么你所能實現(xiàn)的最大利益是什么呢？
3. 超高價值市場的建立，往往取決于諸多外界因素，而并非依賴技術(shù)本身。這個超高價值市場的寵兒，往往是那些其技術(shù)方案能夠解決一些之前根本不存在的問題的企業(yè)。在市場不斷發(fā)展的進程中，站對位置有時則顯得更為明智。VMware、VERITAS、 Cisco、或 Netapp這些企業(yè)就是現(xiàn)成的例子，他們之所以能獲得超高價值，是因為用戶群體認為每一個難題都是真實、普遍存在的，并且還是日益增加的。通常情況下，能夠第一個解決實際問題的企業(yè)，其成功的幾率會比較大。就好比某天你的房子著火了，第一個帶著滅火器出現(xiàn)的就是最受歡迎的人，而擁有一臺冷聚變機的也許更顯身份，但是在那種情況下人們往往只會把滅火放在第一位。
如果某天，那些在幾年前不能算作真正問題(有時根本不算問題)的問題（網(wǎng)絡(luò)、移動電話、經(jīng)濟、數(shù)據(jù)增長等等）突然爆發(fā)并引發(fā)災(zāi)難，那么對用戶來說，他們所能做的，就是按照以前的模式來處理。因為他們根本就沒有任何準備，更談不上有任何新的措施可以實施。
