搶奪全球彩電“互聯時代”話語權
消費電子行業(yè)的“互聯網化”從上世紀末以來一直是行業(yè)內最熱的話題，微軟、索尼、英特爾等行業(yè)巨頭先后提出了各自的互聯網戰(zhàn)略。
1999年比爾·蓋茨攜帶其提出的“維納斯計劃”來到中國，幾乎同時半導體巨頭英特爾拋出的數字家庭計劃希望將其觸角從PC延伸到電視領域，而出身于傳統(tǒng)消費電子行伍的索尼前CEO出井伸之1999年更是提出索尼要“改變傳統(tǒng)制造商的形象，擁抱互聯網時代”。
然而，這些消費電子“互聯時代”的先知先覺并沒有笑到最后，比爾蓋茨的“維納斯計劃”有始無終，英特爾的數字家庭遲遲不能落地，而出井伸之的互聯網戰(zhàn)略還沒來得及實施，索尼就在數字電視的浪潮中成為了“落伍者”。
超前的互聯化方案是這些行業(yè)巨頭龐大計劃落空的原因之一，隨著寬帶接入率、互聯網內容日趨豐富等外部環(huán)境的改善，消費電子“互聯化”的產業(yè)化條件日趨成熟，這時被看作“傳統(tǒng)制造商”的彩電巨頭，特別是中國的彩電巨頭卻成為了“互聯時代”的領導者。
對此TCL集團副總裁韓青告訴本報記者，“電視行業(yè)的互聯時代已經到來，真正主導電視行業(yè)命運的依然將是彩電巨頭，尤其是中國的彩電巨頭�！�
在韓青看來，在全球電視行業(yè)中只有中國市場最具備成就互聯電視霸主的條件，原因有三：一是因為中國是全球最大的彩電市場；二是中國擁有全世界最多的互聯網寬帶用戶；三是TCL等彩電企業(yè)在中國市場擁有互聯網內容合作的優(yōu)先權。
顯然在全世界彩電行業(yè)都向互聯網電視升級的時候，TCL等中國彩電巨頭依靠中國市場獨有的全面優(yōu)勢，必須要抓住這次反超的機會，如同三星、LG等韓國企業(yè)把握了數字電視的機遇趕超日本同行一樣。
抓住產業(yè)升級的“主線”
被看作傳統(tǒng)制造業(yè)的電視行業(yè)其實在過去的幾十年中也經歷了多次技術升級，但是在前幾十年的時間內，松下、索尼等日本消費電子巨頭依靠日本的精益制造成為CRT電視時代絕對的主導者，其中索尼的“特麗瓏”更是成為了模擬電視時代的關鍵詞。
在模擬CRT電視行將結束的上世紀90年代，各種CRT的替代性技術開始出現，夏普開發(fā)的液晶顯示技術，松下、日立開發(fā)的等離子技術，以及東芝、佳能合作的SED技術相繼出現，然而當時日本的企業(yè)依然是絕對的市場主角。
然而這些主導電視行業(yè)顯示技術升級的日本巨頭顯然忽視了數字電視取代模擬電視的主趨勢，更忽視了1997年亞洲金融危機前后就在數字電視領域提前布局的韓國的三星電子、LG電子。
從上世紀末開始，索尼等日本彩電巨頭開始意識到三星等韓國企業(yè)的沖擊力，當時的三星電子副主席兼首席執(zhí)行官尹鐘龍曾表示，“在模擬電視時期，因為制造技術和工藝非常重要性，后進者想要趕上甚至超越前輩難度非常大，但對于數字電視，我們與日本企業(yè)站在同一起跑線上�！�
然而作為日本彩電行業(yè)標志性人物的出井伸之卻做出了錯誤的判斷，一方面他領導的索尼通過收購哥倫比亞電影公司來進入了內容領域，一方面索尼超前開發(fā)了網絡接入技術，但是由于外部條件的限制和互聯網泡沫的破滅，這些超前的戰(zhàn)略并沒有使索尼成為新時代的領導者，卻成為了“首先被互聯網這顆’隕石’擊倒的恐龍”。
韓國企業(yè)抓住了電視行業(yè)技術升級的主線，傲慢的日本企業(yè)則失去了數字電視的主導權，超前的索尼則步入了互聯網的技術誤區(qū)，然而索尼雖失去了數字電視時代的主導權，但是其提出的消費電子互聯網化實際上卻被認為是取代數字電視時代的核心戰(zhàn)略，從模擬電視到數字電視再到互聯網電視，顯然這才是電視行業(yè)升級的主線。
然而在數字電視時代領先的韓國巨頭并沒有再接再厲，在過去的10年中其研發(fā)的重點放在了下一代顯示技術、高清顯示技術升級上面，包括LED背光液晶電視、全高清液晶電視、OLED電視、立體電視在內的很多新技術開始出現，然而由于技術不成熟且成本高歧，這些技術短期內依然難以成為市場的主導。
