而阿里釘釘則不一樣，其作為一個(gè)天然B端的產(chǎn)品少了很多C端的牽絆，所以其才能穩(wěn)步成長。未來，如果釘釘能夠憑借阿里的資源和資金迅速積累用戶，在成長階段擊敗可能的強(qiáng)勁對(duì)手，就像當(dāng)年微信戰(zhàn)勝米聊一樣，再加上阿里的商業(yè)化能力，也許能闖出一條路子來。
那么，百度呢?
前面說過，百度是最早踏入企業(yè)級(jí)服務(wù)市場的企業(yè)，而且也是靠其起家的。只不過，他侵入的只是廣告服務(wù)這一層。但是，僅這一層，百度就擁有了最全、最廣、最深的“企業(yè)客戶”，通過其多年來的聯(lián)盟客戶積淀，其完全可以侵入廣告之外的服務(wù)消費(fèi)。
而且，除了百度聯(lián)盟的客戶資源，在企業(yè)級(jí)軟件服務(wù)端，百度還擁有百度云(公有云產(chǎn)品百度云加速、百度開放云)、百度直達(dá)號(hào)、百度聯(lián)盟等產(chǎn)品，其在個(gè)人云存儲(chǔ)、興趣點(diǎn)映射以及消費(fèi)者數(shù)字足跡方面已建立起強(qiáng)大的無形資產(chǎn)。
所以，個(gè)人認(rèn)為，在企業(yè)級(jí)服務(wù)市場端，作為發(fā)家于該市場的百度，它的優(yōu)勢應(yīng)該更加明顯。
侵入企業(yè)級(jí)服務(wù)市場，百度還差一個(gè)IM
不過，百度雖然具有侵入企業(yè)級(jí)服務(wù)市場天然的優(yōu)勢，但要想成就其霸主地位，還是非常難。
我們類比騰訊。騰訊為什么能夠非�？焖俚膹囊粋�(gè)游戲公司逐漸變?yōu)橐粋�(gè)生活消費(fèi)服務(wù)公司，核心就在于其擁有微信，擁有5.7億的平均“日登陸用戶”——用戶在哪里，消費(fèi)場景就在哪里。所以，短短一兩年，微信目前的各品牌的微信公眾賬號(hào)總數(shù)已經(jīng)超過800萬個(gè)，移動(dòng)應(yīng)用對(duì)接數(shù)量超過85000個(gè)，微信支付用戶則達(dá)到了4億+。
顯然，由于微信占據(jù)了C端溝通市場，其距離C端的“人”與“服務(wù)”也就最近，連接也就更方便。同理可得，只要能夠牢牢抓住B端溝通市場，連接B端的“企業(yè)”與“服務(wù)”也就不難。
所以，你會(huì)發(fā)現(xiàn)阿里侵入企業(yè)級(jí)服務(wù)市場，首先重推的是企業(yè)IM釘釘，而資本們追逐的也是具有優(yōu)勢的企業(yè)IM，如IMO班聊。因?yàn)�，一款企業(yè)場景下的IM入口平臺(tái)，無疑類似于生活場景下的微信，它的價(jià)值空間自然是作為企業(yè)場景下萬億級(jí)O2O線下服務(wù)的入口。但是，目前來看，在企業(yè)IM領(lǐng)域爭雄的卻是阿里、騰訊、IMO班聊，我們常規(guī)思維里的“三國殺”主角卻少了百度，這不免讓人感嘆：百度去哪了?
不過，也許這只是旁人多慮。近一年來，百度重金砸入O2O，其如若想侵入企業(yè)級(jí)場景O2O市場，不可能不會(huì)想到這一環(huán)。況且，李彥宏是何等聰明之人，也許人家早就在伺機(jī)而動(dòng)呢?畢竟在一年前的百度聯(lián)盟峰會(huì)上，其早已做出預(yù)測，看好“新企業(yè)級(jí)軟件”，認(rèn)為企業(yè)軟件服務(wù)市場前景廣闊。
