2009年11月27日，聯(lián)想集團宣布以翻倍，即2億美元的價格回購聯(lián)想移動。22個月的時間，隨著聯(lián)想移動業(yè)績的好轉(zhuǎn)，其估值也升了一倍(具體原因后文詳細介紹)。
在聯(lián)想回購手機業(yè)務(wù)的公告里，外界發(fā)現(xiàn)聯(lián)想移動的股權(quán)在這兩年間又發(fā)生了變化，之前由于不是非上市公司，未對外披露。
其中，聯(lián)想移動CEO呂巖及管理層控制的新邁公司，在2008年以公司估值8000萬美元的優(yōu)惠價格，從弘毅手中購買了20%的股份。聯(lián)想后來表示，弘毅折價出讓股份的原因是考慮到管理層對公司的貢獻，此舉是為了對管理層進行激勵。在聯(lián)想集團回購手機業(yè)務(wù)時，當年花費1600萬美元買下的20%股份升值為4000萬美元，獲利2400萬美元。這被柳傳志描述為“原來團隊的激勵沒有收到任何影響”。
曾擔任聯(lián)想集團高級副總裁的聯(lián)想“老將”俞兵，也通過其控制的“深圳投資”持股移動30%股權(quán)，他在回購中套現(xiàn)6000萬美元。
柳傳志：冒著被指責(zé)關(guān)聯(lián)交易的風(fēng)險
正如上文所寫道的，聯(lián)想老將俞兵套現(xiàn)6000萬美元，呂巖等高管獲利2400萬美元，而從60%減持為30%的弘毅投資也獲益不菲，整個交易使得聯(lián)想集團這個上市的公眾公司在22個月內(nèi)損失1億美元，而聯(lián)想系的其他成員有損獲益。
“如果要是一個職業(yè)經(jīng)理人，他就一定不會把聯(lián)想移動買回來，因為這里面涉及到關(guān)聯(lián)交易�！绷鴤髦菊f，關(guān)聯(lián)交易本身是個“很討厭的事情”，最大的關(guān)聯(lián)方就是他，一方面是他控制的非上市的弘毅，另外一方面是上市的公眾公司聯(lián)想集團�；刭徥謾C一事讓柳傳志冒著被指責(zé)關(guān)聯(lián)交易的風(fēng)險。
柳傳志又想了一個辦法來讓說服董事會�！拔蚁蚨聲f明，聯(lián)想控股在弘毅這期基金(指出面收購聯(lián)想移動的基金)只占了20%，弘毅又在聯(lián)想移動里占了30%”。他的意思是，聯(lián)想控股并非是全部受益方。
除此之外，聯(lián)想集團董事會還邀請了獨立的投資銀行瑞銀來估算聯(lián)想移動的價格，他和楊元慶退出回購的談判，由董事會的其他成員來決定談判，“最后這個事談的價格比較合適，原來團隊的股權(quán)激勵也沒有受到任何影響，這個事情就做成了。”
通過一系列的運作，聯(lián)想集團成功回購手機業(yè)務(wù)。聯(lián)想回購手機業(yè)務(wù)后，股市反應(yīng)很正面，股價有所上漲。
柳傳志最后總結(jié)說，“這個事情的經(jīng)驗教訓(xùn)有兩點，一個是企業(yè)真的要有主人，沒有主人的話，這種事誰都要躲，沒有人愿意做；第二，個人聲譽很重要，我來做這件事情的時候，在公司董事會內(nèi)部、員工內(nèi)部、甚至到媒體，沒有人懷疑我的個人動機，是因為我前面確實聲譽還是比較好的，如果以前我為這個事?lián)v過鬼，今天再做這個事就會很麻煩�！�
