2009年11月27日，聯(lián)想集團(tuán)宣布以翻倍，即2億美元的價(jià)格回購聯(lián)想移動(dòng)。22個(gè)月的時(shí)間，隨著聯(lián)想移動(dòng)業(yè)績的好轉(zhuǎn)，其估值也升了一倍(具體原因后文詳細(xì)介紹)。
在聯(lián)想回購手機(jī)業(yè)務(wù)的公告里，外界發(fā)現(xiàn)聯(lián)想移動(dòng)的股權(quán)在這兩年間又發(fā)生了變化，之前由于不是非上市公司，未對(duì)外披露。
其中，聯(lián)想移動(dòng)CEO呂巖及管理層控制的新邁公司，在2008年以公司估值8000萬美元的優(yōu)惠價(jià)格，從弘毅手中購買了20%的股份。聯(lián)想后來表示，弘毅折價(jià)出讓股份的原因是考慮到管理層對(duì)公司的貢獻(xiàn)，此舉是為了對(duì)管理層進(jìn)行激勵(lì)。在聯(lián)想集團(tuán)回購手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)，當(dāng)年花費(fèi)1600萬美元買下的20%股份升值為4000萬美元，獲利2400萬美元。這被柳傳志描述為“原來團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)沒有收到任何影響”。
曾擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁的聯(lián)想“老將”俞兵，也通過其控制的“深圳投資”持股移動(dòng)30%股權(quán)，他在回購中套現(xiàn)6000萬美元。
柳傳志：冒著被指責(zé)關(guān)聯(lián)交易的風(fēng)險(xiǎn)
正如上文所寫道的，聯(lián)想老將俞兵套現(xiàn)6000萬美元，呂巖等高管獲利2400萬美元，而從60%減持為30%的弘毅投資也獲益不菲，整個(gè)交易使得聯(lián)想集團(tuán)這個(gè)上市的公眾公司在22個(gè)月內(nèi)損失1億美元，而聯(lián)想系的其他成員有損獲益。
“如果要是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，他就一定不會(huì)把聯(lián)想移動(dòng)買回來，因?yàn)檫@里面涉及到關(guān)聯(lián)交易�！绷鴤髦菊f，關(guān)聯(lián)交易本身是個(gè)“很討厭的事情”，最大的關(guān)聯(lián)方就是他，一方面是他控制的非上市的弘毅，另外一方面是上市的公眾公司聯(lián)想集團(tuán)�；刭徥謾C(jī)一事讓柳傳志冒著被指責(zé)關(guān)聯(lián)交易的風(fēng)險(xiǎn)。
柳傳志又想了一個(gè)辦法來讓說服董事會(huì)�！拔蚁蚨聲�(huì)說明，聯(lián)想控股在弘毅這期基金(指出面收購聯(lián)想移動(dòng)的基金)只占了20%，弘毅又在聯(lián)想移動(dòng)里占了30%”。他的意思是，聯(lián)想控股并非是全部受益方。
除此之外，聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)還邀請(qǐng)了獨(dú)立的投資銀行瑞銀來估算聯(lián)想移動(dòng)的價(jià)格，他和楊元慶退出回購的談判，由董事會(huì)的其他成員來決定談判，“最后這個(gè)事談的價(jià)格比較合適，原來團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)也沒有受到任何影響，這個(gè)事情就做成了。”
通過一系列的運(yùn)作，聯(lián)想集團(tuán)成功回購手機(jī)業(yè)務(wù)。聯(lián)想回購手機(jī)業(yè)務(wù)后，股市反應(yīng)很正面，股價(jià)有所上漲。
柳傳志最后總結(jié)說，“這個(gè)事情的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有兩點(diǎn)，一個(gè)是企業(yè)真的要有主人，沒有主人的話，這種事誰都要躲，沒有人愿意做；第二，個(gè)人聲譽(yù)很重要，我來做這件事情的時(shí)候，在公司董事會(huì)內(nèi)部、員工內(nèi)部、甚至到媒體，沒有人懷疑我的個(gè)人動(dòng)機(jī)，是因?yàn)槲仪懊娲_實(shí)聲譽(yù)還是比較好的，如果以前我為這個(gè)事?lián)v過鬼，今天再做這個(gè)事就會(huì)很麻煩�！�
