6月7日凌晨消息，聯(lián)想樂Phone正在國內(nèi)銷售，聯(lián)想為部署移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略曾以兩倍的價(jià)格(2億美元)回購手機(jī)業(yè)務(wù)(聯(lián)想移動(dòng))。聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志近日在一個(gè)公開場(chǎng)合講述了回購手機(jī)業(yè)務(wù)的幕后故事：他與聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶在極不情愿的情況下，因洋CEO(阿梅里奧)堅(jiān)持而出售了手機(jī)業(yè)務(wù)，之后又冒著被指責(zé)關(guān)聯(lián)交易的風(fēng)險(xiǎn)堅(jiān)持要回購。
5月31日，聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂在無錫舉辦，聯(lián)想控股董事長兼總裁、聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志在會(huì)上向創(chuàng)業(yè)者們分享了他的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)”。在回答創(chuàng)業(yè)者提出的聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，柳傳志講述了回購手機(jī)業(yè)務(wù)的諸多內(nèi)幕，其中的很多細(xì)節(jié)都是首次公開。
洋CEO堅(jiān)持要賣虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)
在聯(lián)想集團(tuán)出售手機(jī)業(yè)務(wù)以前，它的業(yè)務(wù)一直是有占營收98%的PC業(yè)務(wù)及2%的手機(jī)業(yè)務(wù)組成。手機(jī)業(yè)務(wù)對(duì)聯(lián)想的收入貢獻(xiàn)幾乎可以忽略，且還在虧損階段，這對(duì)于“毛巾里擰水”的PC行業(yè)來說，對(duì)凈利潤的負(fù)面影響很大。那么，曾經(jīng)多元化失敗、砍掉大部分業(yè)務(wù)的聯(lián)想，為何一直保留有手機(jī)業(yè)務(wù)呢？
柳傳志回憶說，聯(lián)想在2003年收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)以前，曾開過一個(gè)月的高層戰(zhàn)略研討會(huì)，當(dāng)時(shí)決定把其他業(yè)務(wù)全砍了，但保留下手機(jī)業(yè)務(wù)，因?yàn)樗蜅钤獞c都認(rèn)為，未來無線通訊和手機(jī)會(huì)有結(jié)合點(diǎn)。聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)(聯(lián)想移動(dòng))就作為一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)被保留了下來。
國產(chǎn)手機(jī)在隨后的幾年被諾基亞及山寨機(jī)打的節(jié)節(jié)敗退，聯(lián)想移動(dòng)也不例外，成為聯(lián)想集團(tuán)的包袱�！皣H的CEO(指阿梅里奧)對(duì)這個(gè)一直有看法，不能給予手機(jī)更多的資金支持，他們?cè)谘邪l(fā)上就沒有更大的投入，最后的結(jié)果就不樂觀，眼看著就要虧損了，CEO想把這個(gè)業(yè)務(wù)賣出去�！�
但柳傳志和楊元慶，正如同他們當(dāng)年保留手機(jī)業(yè)務(wù)的理由一樣，他們并不想賣掉手機(jī)業(yè)務(wù)。柳楊和阿梅里奧的矛盾就發(fā)生了。在當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)中，楊元慶是董事局主席，柳傳志是董事，聯(lián)想控股又是聯(lián)想的大股東，但他們依然不能阻止手機(jī)業(yè)務(wù)的出售。
其原因是，手機(jī)業(yè)務(wù)是阿梅里奧分管的業(yè)務(wù)，按照聯(lián)想的公司治理結(jié)構(gòu)，董事長和大股東的職權(quán)是可以更換CEO，但不能直接干預(yù)CEO的決定。盡管柳楊非常不愿意，和阿梅里奧也發(fā)生了些矛盾，但最終只能尊重過阿梅里奧的意見，決定賣掉聯(lián)想移動(dòng)。
2008年1月31日，聯(lián)想集團(tuán)宣布出售手機(jī)業(yè)務(wù)。聯(lián)想不僅甩掉了虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)，還通過出售手機(jī)業(yè)務(wù)獲得了6600萬美元的收益。
聯(lián)想在當(dāng)時(shí)宣布出售聯(lián)想移動(dòng)時(shí)給出的原因是，專注核心業(yè)務(wù)PC。其中真正的原委未對(duì)外披露，只到兩年后柳傳志重新講述這段故事，外界方才知曉一二。
“自家人”弘毅投資接盤
不愿賣手機(jī)業(yè)務(wù)的柳傳志留了一手，他為聯(lián)想移動(dòng)找了一個(gè)“自家人”接盤，他就是聯(lián)想控股旗下的弘毅投資。聯(lián)想控股是弘毅最大的LP(有限合伙人，即基金出資人)，占有他20%的股份，柳傳志是弘毅的董事長，是它的實(shí)際控制人。
“我跟弘毅的老板趙令歡談了(接盤聯(lián)想移動(dòng))，趙令歡調(diào)查后認(rèn)為，手機(jī)業(yè)務(wù)即使單獨(dú)出來也會(huì)做的更好�！绷鴤髦净貞�，“我還和他說，你一定要挖一個(gè)人過來，聯(lián)想集團(tuán)的呂巖當(dāng)時(shí)在國外，是個(gè)帥才，但沒用好(當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)想全球臺(tái)式業(yè)務(wù))”。
在2008年1月18日，在宣布手機(jī)業(yè)務(wù)出售前半個(gè)月，媒體爆出，呂巖調(diào)任聯(lián)想移動(dòng)CEO，原CEO劉志軍離任學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)外界還不知道，這正是聯(lián)想移動(dòng)出售并由弘毅接盤的一個(gè)先兆。
2008年1月31日一大早，聯(lián)想集團(tuán)在港交所披露，以1億美元的價(jià)格出售手機(jī)業(yè)務(wù)，接盤者為弘毅投資(60%股權(quán))及一名為楊向陽的投資家控制的兩家殼公司(40%股權(quán))。
聯(lián)想集團(tuán)買回手機(jī)：迫不得已的“出爾反爾”
聯(lián)想移動(dòng)出售后，在呂巖及其團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，越做越好。而就在此時(shí)，聯(lián)想的樂Phone業(yè)務(wù)已經(jīng)開始部署了。
“在整個(gè)樂Phone的部署系統(tǒng)里，怎樣把技術(shù)做好，怎樣跟運(yùn)營商合作，怎樣和內(nèi)容服務(wù)商合作，接下來怎么推廣，想來想去，還是決定把手機(jī)業(yè)務(wù)買回來。”柳傳志回憶了當(dāng)時(shí)的一些思考。
