內部整合總是痛苦的
無論外界對柳傳志改變聯(lián)想有何種評價，這個改變的過程是痛苦的。
最近幾個月以來，聯(lián)想員工過得很不踏實，雖然留下來的很幸運沒有成為被裁員工當中的一員，但公司內部還是不斷有傳言稱，很可能還將進行一次裁員。
聯(lián)想一名員工訴苦：“我眼睜睜看著1個主管40個人的老領導被辭后在家養(yǎng)花。我所在的部門在裁了1個員工后就解散了，其他5人被分拆到其他部分。在新部門后，我們所做的工作跟以前沒什么區(qū)別。哎，這就是所謂的整合吧�！�
聯(lián)想的這次裁員和整合其實并不是以柳傳志的重返開始的，但卻以柳傳志的回歸變得更引人注目。
這名員工回憶，今年春節(jié)前，當時的聯(lián)想CEO阿梅里奧還沒離開聯(lián)想時，就給員工發(fā)了內部郵件，說要裁員，名單三天內公布。當時，這個削減2500個崗位的裁員計劃把整個公司給“攪”亂了，大家都誠惶誠恐。但直到春節(jié)后，名單都沒有公布。就在聯(lián)想員工等待命運抉擇時，突然一封郵件通知阿梅里奧辭職，楊元慶出任CEO，更意外的是柳傳志重新?lián)味麻L。高層調整后整20天，一大早就收到了楊元慶的內部郵件，說要在全球職能部門削減近450個工作崗位。裁員真正開始。
除了裁員讓員工不安，公司不斷變化的架構和策略也讓員工們這3個月來過得不踏實。
今年年初，聯(lián)想進行了全球架構調整，把亞太區(qū)與大中國區(qū)合并，隨后不到3個月，公司進行全球組織架構調整，取消此前以地理范圍劃分的大區(qū)，重組為“新興市場”與“成熟市場”兩個大區(qū)�！拔覀兊讓訂T工真不知道這是為什么，整個公司的架構在如此短的時間內改變兩次，真的很少見。”這名員工表示。
“坦白說，聯(lián)想內部中外兩種管理理念和文化的沖突很明顯，現(xiàn)在所有IBM高層的老臣子都離開了。ThinkPad部門的員工對柳傳志的重返無特別感覺，聯(lián)想中國的老員工倒是經常會在休息時間談論柳傳志的回歸。據(jù)說是一個很樸實的老者。我們基層員工現(xiàn)在就期望公司不要再裁員，整合能盡快結束，員工們能踏實工作�！边@名員工無奈地說。
裁員、整合等一系列重組措施，預計將在2009-2010財年為聯(lián)想節(jié)省開支約3億美元，由此可提升聯(lián)想的成本競爭力及運營效率。而在某些方面整合的效應已經顯現(xiàn)。
銷量有所反彈
從2008財年的年報來看，聯(lián)想全球個人電腦銷量同比減少8.2%，略高于全球整體市場銷量平均下降幅度。但來自各市場調查公司的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想在中國的地位無人撼動。這在四季度財報中亦能顯現(xiàn)出來，在如此境況下聯(lián)想在中國的市場份額環(huán)比仍然上升了1.1個百分點至26.7%。
市場咨詢公司IDC曾預計，2009年中國PC市場銷售量為4061萬臺左右，增長率僅為3%。聯(lián)想中國區(qū)總經理夏立在得知這一預測后公開表示，今年，聯(lián)想中國的銷售量增長率將會高于這個數(shù)字。
中國惠普副總裁陳國維不得不感嘆道，“我們在全球是第一，而我們在中國還只能更加努力”。
國內市場份額在漲，根據(jù)調查公司提供的數(shù)據(jù)，聯(lián)想海外情況卻不太樂觀。市場調查公司Gartner的統(tǒng)計數(shù)字顯示，聯(lián)想全球2009年第一季度的市場占有率為6.6%，昔日的老三早已被惠普、戴爾及宏碁遠遠甩在后頭，宏碁的全球占有率為13%，已經是聯(lián)想的兩倍。而列在聯(lián)想后面的東芝，市場占有率為5.5%，僅與聯(lián)想相差1.1%。聯(lián)想的壓力可想而知。
但誰都沒柳傳志清楚，國際市場對于聯(lián)想這家國際化公司的重要性。“絕不退回中國市場�！绷鴤髦驹谥爻鼋䲡r這樣強調。
有了中國本土市場堅定的支持，柳傳志才有了發(fā)展其他市場的機會。聯(lián)想確定，要在增長最快的領域取得增長，即新興市場和交易型市場中。這包括中小企業(yè)市場和消費市場。
針對新興市場“打的是進攻戰(zhàn)，短時期內聯(lián)想追求的不是利潤，而是市場份額和營業(yè)額的增長”，柳傳志這樣定位：“新興市場將成主戰(zhàn)場�！�
“用中國市場保利潤，用新興市場保增長”——柳傳志這一簡單而明確有效的策略逐漸清晰起來。這是繼柳傳志重組聯(lián)想架構之后的又一重拳。聯(lián)想宣布，將在2009年推出近50款消費電腦產品，全面進軍新興市場。
