地還沒來得及種好，天卻逢上大旱，聯(lián)想在這次百年不遇的金融危機考驗中落在了對手的后面，根據(jù)市場研究公司IDC統(tǒng)計，第四季度宏基的全球市場份額為11.8%，聯(lián)想只有7.3%，被競爭對手遠遠甩在身后，在收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)后，聯(lián)想曾經(jīng)是全球第三大個人電腦生產(chǎn)商，現(xiàn)在已經(jīng)下滑至第四，它也是排名前五的PC廠商中唯一一家份額比上季度下滑的廠商。
記者：“大家在看這個金融危機的影響的時候，不可避免的會把聯(lián)想跟其他同行，像宏基，惠普，去做一個比較，大家同時看到這兩家公司的業(yè)績還是在持續(xù)增長，所以這個時候大家都在想，是不是聯(lián)想自己自身出了問題？”
柳傳志：“對，自身肯定了，剛才講聯(lián)想現(xiàn)在出的問題是，它的客戶結(jié)構(gòu)，包括地域性和客戶本身，你比如說現(xiàn)在聯(lián)想的海外客戶主要是大企業(yè)為主，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費類客戶，中小企業(yè)客戶占的比例越來越大，在這種情況下，就是應(yīng)該保住了大企業(yè)客戶的同時，適當?shù)囊罅Φ陌l(fā)展消費類的這個結(jié)構(gòu)的這個客戶，另外還有一點，是有點始料不及的，就是說這次金融危機的沖擊，對發(fā)達國家特別的大，對新興市場，對中國相對小一些，三年前我記得董事會戰(zhàn)略委員會就提出，希望加大在新興市場的投入力度，這些戰(zhàn)略部署完了以后都在做，但是可能執(zhí)行的力度上，或者說方法上，都還有些問題�！�
