柳傳志告訴記者，其實(shí)工作的重心是在CEO的身上，這次調(diào)整以后，三年后做的好不好，亮點(diǎn)應(yīng)該是在楊元慶身上，他只是在后面，當(dāng)后勤部長的人。
2月5日，聯(lián)想宣布柳傳志重掌聯(lián)想的消息后，新浪網(wǎng)隨后對(duì)柳傳志復(fù)出進(jìn)行了問卷調(diào)查，截至第二天上午九點(diǎn)的結(jié)果顯示：58.4%的網(wǎng)友看好柳傳志重新出任董事長，認(rèn)為聯(lián)想因此能再創(chuàng)輝煌的網(wǎng)友達(dá)52.5%，市場(chǎng)層面也反應(yīng)積極，聯(lián)想集團(tuán)股票在2月6日大漲11%，而在今年以來，聯(lián)想股價(jià)已經(jīng)下跌了33%。
作為中國民營企業(yè)的一面旗幟，聯(lián)想集團(tuán)的每一步棋都備受關(guān)注。2004年3月，它成功進(jìn)入國際奧委會(huì)TOP贊助商的名單；2005年5月，它正式完成對(duì)IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)收購。在眾多中國企業(yè)在國際化道路上屢屢碰壁的時(shí)候，聯(lián)想的國際化一度被認(rèn)為是一個(gè)成功的范例。但是，聯(lián)想也沒能逃過金融危機(jī)這一劫，今年春節(jié)之后發(fā)生在聯(lián)想的一次人事變動(dòng)再次震動(dòng)了經(jīng)濟(jì)界。
聯(lián)想是中國的世界五百強(qiáng)企業(yè)，它的光榮與失敗牽動(dòng)很多人的心
（2009年2月5日）
聯(lián)想集團(tuán)公布，截至2008年12月31日，第三季度業(yè)績凈虧損9700萬美元。
柳傳志重新?lián)温?lián)想集團(tuán)董事局主席，楊元慶重新?lián)温?lián)想CEO。
重大虧損，重大人事變動(dòng)，兩顆重磅炸彈，一下子讓聯(lián)想站在了輿論的風(fēng)口浪尖。
2008年7月，聯(lián)想成為中國第一個(gè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的非國有高科技企業(yè)，隨后在北京奧運(yùn)會(huì)，聯(lián)想作為贊助商也出盡了風(fēng)頭，當(dāng)鮮花和掌聲尚在回味之時(shí)，聯(lián)想?yún)s突然變了臉色。
柳傳志：“因?yàn)樵谖业倪@個(gè)職業(yè)生涯之中，像這么大虧損的絕對(duì)數(shù)額是第一次�！�
柳傳志，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人，領(lǐng)軍聯(lián)想20年，2004年把接力棒交給了接班人楊元慶，從此淡出人們的視線，2009年2月5日，卻突然復(fù)出，重掌聯(lián)想。
記者：“所以有人說，現(xiàn)在聯(lián)想是站在了懸崖邊上，我不知道您是否認(rèn)同這樣一個(gè)對(duì)聯(lián)想的判斷？”
柳傳志：“懸崖邊上就是再往前一步就要死，這聯(lián)想離這個(gè)死可就還遠(yuǎn)著�！�
記者：“在幾年之前，當(dāng)時(shí)聯(lián)想剛剛成為奧運(yùn)的贊助商的時(shí)候，大家對(duì)聯(lián)想的后奧運(yùn)時(shí)代，其實(shí)是充滿了期待的，但是其實(shí)我們現(xiàn)在看到，我們這次出現(xiàn)的拐點(diǎn)，恰恰也就是奧運(yùn)的這個(gè)財(cái)季，僅僅是巧合嗎？”
柳傳志：“那純粹是巧合，那個(gè)奧運(yùn)本身一共是花了6500萬美元，分幾年攤，到這一年，每年平均攤的話，就是幾千萬美元而已，去年聯(lián)想的利潤，還是4億8千萬美元，你一下變成這樣的話，它絕不僅僅是因?yàn)榛诉@個(gè)錢的原因�！�
柳傳志否認(rèn)虧損與奧運(yùn)贊助的關(guān)聯(lián)，這引發(fā)了另外一種猜疑，四年前，聯(lián)想并購IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，曾引發(fā)一連串的爭議，而聯(lián)想力排眾議，堅(jiān)持走國際化的并購道路，四年后的今天，也是金融危機(jī)肆虐全球之時(shí)，聯(lián)想的年銷售額同去年相比，除大中華區(qū)跑贏競(jìng)爭對(duì)手外，亞太區(qū)不包括大中華區(qū)下降達(dá)23%，美洲區(qū)下降6%，歐洲，中東及非洲區(qū)下降3%。
記者：“聯(lián)想雖然是通過IBM實(shí)現(xiàn)了在歐美市場(chǎng)這樣的一個(gè)布局，但是同時(shí)在幾年這樣一個(gè)損失當(dāng)中，下滑最快的是亞洲市場(chǎng)，而在亞洲市場(chǎng)本來聯(lián)想曾經(jīng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，那么有人就批評(píng)說，聯(lián)想是種了別人的田，但是荒了自己的地，甚至有更尖刻的批評(píng)說，是荒了自己的地，也沒有種好別人的田�！�
柳傳志：“原來聯(lián)想這塊田是塊水田，專門有一套澆水的系統(tǒng)，所以長的莊稼很好，現(xiàn)在一下子弄了一塊大田過來后，那是一塊旱田，就是種田的面積大了，但是那片地需要的水分不夠，或者是多了，而這邊自己的田里面又沒有像原先澆水的體系澆得那么合適，這里邊我覺得是有些問題，但是絕對(duì)不是不能調(diào)整�！�
記者：“不同的地當(dāng)然有不同的種地的方式�！�
柳傳志：“對(duì)，現(xiàn)在應(yīng)該講，任何一個(gè)企業(yè)，這么大規(guī)模的并購，又是一個(gè)中國企業(yè)并購?fù)鈬髽I(yè)這么一個(gè)艱巨的工作，這四年的時(shí)間，決不能認(rèn)為并購就已經(jīng)成功了，這是一，就在這個(gè)時(shí)候，又趕上了這么大的一個(gè)國際的金融風(fēng)浪，這個(gè)風(fēng)浪應(yīng)該講是，全世界來看也得是幾十年，上百年所沒有遇到過的，而站在這個(gè)風(fēng)口浪尖的第一個(gè)，最突出的這個(gè)中國公司應(yīng)該是聯(lián)想�！�
