柳傳志曾在接受媒體訪問時說，“聯(lián)想是我的命�！奔热皇亲约旱拿鴤髦驹跄茌p言放棄？柳傳志說這番話自有底氣。盡管這是并購IBM個人電腦業(yè)務后的第一份報虧表，但聯(lián)想集團的凈現(xiàn)金儲備仍有13億美元。這意味著，聯(lián)想集團還有寬裕的時間和空間回旋�！耙粋�企業(yè)要有一個追求，首先有一個遠景。對于聯(lián)想的未來，我不想多說，我只知道聯(lián)想也有自己的遠景�！绷鴤髦菊f，這個遠景不一定是數(shù)字，而是你想怎么樣。企業(yè)一定要有一個中期目標。你想達到你的目標，你應該干什么，不應該干什么？把這個路選明白，這個很重要。
展望
做一家偉大的公司
“以產業(yè)報國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個行業(yè)擁有領先企業(yè)，在世界范圍內具有影響力的國際化控股公司�！边@就是聯(lián)想控股的遠景。柳傳志闡釋了字里行間的含義：“聯(lián)想控股決不是一家只追求財務回報的公司，而是要在若干領域形成自己的核心企業(yè)，以實現(xiàn)產業(yè)報國的愿望。而且，我們要在世界范圍內有影響力，我們要做一家偉大的公司�！�
“目標清楚是方法論中最重要的一條�！绷鴤髦菊f：“在1993年，全國都在房地產熱的時候，聯(lián)想研究過房地產做不做，當時我記得定下來不做的重要原因，就是我們的目的：我們是想辦個大的電腦公司，要是做了房地產，以后就算賺了錢都花不出去，但你要賠了錢就不得了。我們不懂這個行業(yè)，這個錢我們不掙�！薄霸诼�(lián)想電腦節(jié)節(jié)勝利的時候，我們想走到海外去，賺外國人的錢，開始部署向東南亞進軍，但就在這時候我們卻突然剎車了。”柳傳志說，剎車的原因是經(jīng)過反復研究，感到中國本來是個最大的國際市場，跑到國外去干嗎，而且國外要派精兵強將，派最有能力的人去還不一定打得開�！拔覟槭裁床辉趪鴥茸觯褔鴥鹊幕A做好，把這個事想明白了，撤回國內果然對了。”
柳傳志話鋒一轉：“所以我們實際上是要把事情的目的想清楚，能做的做，不能做的就不做�！�
對話
我不能被捧得那么高
記者：你曾經(jīng)說過，在離開聯(lián)想的那一年迷上了《杜拉拉升職記》，還特意推薦給女兒看，是這樣么？
柳傳志：這本書講述了一名在外資大企業(yè)工作的中國人如何以合法手段爭取進步。作者的很多想法跟我一樣，但更條理化，因為他更多站在員工的角度思考。
作為企業(yè)的管理者，只要眼光經(jīng)常往下看，就會發(fā)現(xiàn)很多被你忽視但卻很有用的東西。
記者：你常說聯(lián)想的力量就是企業(yè)文化的力量，為什么？
柳傳志：文化的力量在哪里？聯(lián)想文化從來都是說什么是什么，不定則已，定下來的制度一定要做到。比如說聯(lián)想不許遲到，遲到罰站的規(guī)定，一做就做了十幾年。
記者：你說過應對金融危機除了運作層面的營銷，還需要基礎層面的管理，具體指什么？
柳傳志：我給這個基礎層面起了一個名字叫管理三要素：第一是建班子，第二是建戰(zhàn)略，第三是帶隊伍。企業(yè)對這三個方面能夠研究透，就有應對一般危機的能力。
記者：在業(yè)界，大家都尊稱你為“聯(lián)想的教父”，是這樣么？
柳傳志：我不是教父，我不能被捧得這么高，因為那樣“太辛苦了”。
記者手記
民族企業(yè)需要精神領袖
在今年的APEC中小企業(yè)論壇上，我見到了剛接管聯(lián)想集團帥印不久的柳傳志。65歲的他給我的印象是：意氣風發(fā)，雄心未老。多數(shù)的場合下，他總是謙和地笑，不愿意接招過多的追捧。他的智慧練達，有著儒家的平和與入世的權謀。在業(yè)界，柳傳志威望甚高，不僅因為他締造了聯(lián)想，而且與他敢于拍板、決策常常出奇制勝有關�，F(xiàn)在，暫時陷入逆境的聯(lián)想集團，最需要像柳傳志這樣的精神領袖重拾信心。
早報記者孟梅報道
人物簡介
柳傳志，江蘇鎮(zhèn)江人。1966年畢業(yè)于西安軍事電訊工程學院（現(xiàn)西安電子科技大學前身），高級工程師，現(xiàn)任聯(lián)想控股有限公司總裁，聯(lián)想集團有限公司董事局主席。
柳傳志曾在國防科工委十院四所和中科院計算機所從事科學研究工作，1984年中國科學院創(chuàng)辦北京計算機新技術發(fā)展公司（聯(lián)想集團前身），柳傳志是公司創(chuàng)辦人之一。1986年任總經(jīng)理，1989年升為總裁。香港聯(lián)想于1988年創(chuàng)始時，柳傳志成為香港聯(lián)想主席。1997年北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，柳傳志出任聯(lián)想集團主席。
