聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志的創(chuàng)業(yè)生涯，從40歲才開(kāi)始。過(guò)去25年中，柳傳志扮演過(guò)很多角色：科研人員、下海知識(shí)分子、中國(guó)最大電腦公司創(chuàng)始人、足球迷……“我從未想過(guò)失敗，也從未考慮過(guò)身敗名裂。”4年輪回，柳傳志于今年2月5日重回聯(lián)想。65歲的柳傳志早到了退休的年齡，但很多人都期待著他能續(xù)寫(xiě)傳奇，就像當(dāng)年挽救蘋(píng)果公司的英雄喬布斯一樣。作為聯(lián)想當(dāng)家人，柳傳志在接受本報(bào)記者采訪時(shí)沒(méi)有更多地講聯(lián)想的未來(lái)，而是將話題放到了企業(yè)與人、企業(yè)與管理之間，在他看來(lái)，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的決定因素還是在人。
聯(lián)想集團(tuán)董事局主席 柳傳志
惡戰(zhàn)
一年連續(xù)6次降價(jià)
“現(xiàn)在談得最多的是企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，我也湊個(gè)熱鬧，就好像80歲的老太太有哮喘病，到了冬天就會(huì)發(fā)病。拿企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果把自己的身體鍛煉得很健康，其實(shí)就是應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力�！�
“那時(shí)聯(lián)想剛成立10年，走得還算一帆風(fēng)順，但這個(gè)坎差點(diǎn)沒(méi)過(guò)去�！痹诹鴤髦究磥�(lái)，從1984年聯(lián)想創(chuàng)辦至今曾遇到無(wú)數(shù)個(gè)坎，其中包括去年第三財(cái)政季度聯(lián)想集團(tuán)虧損9700萬(wàn)美元，但最大的一個(gè)坎卻是在1994年。
他清楚記得，1990年時(shí)全國(guó)電腦銷(xiāo)量是20萬(wàn)臺(tái)，而當(dāng)時(shí)最大的國(guó)產(chǎn)品牌是“老大哥”長(zhǎng)城，當(dāng)時(shí)國(guó)外電腦進(jìn)不來(lái)。“當(dāng)時(shí)電腦行業(yè)最先進(jìn)入WTO，在1991、1992年把批文徹底取消，然后把關(guān)稅大幅度降低。這樣一來(lái)，國(guó)外大品牌的電腦蜂擁而入，到1993年時(shí)，整個(gè)市場(chǎng)幾乎都是國(guó)外大品牌的電腦。記得當(dāng)時(shí)領(lǐng)軍的長(zhǎng)城電腦中有個(gè)品牌叫0520，但那一年0520就沒(méi)有了，還有一家山東的浪潮，也消失了�！�
對(duì)于當(dāng)年的“惡戰(zhàn)”柳傳志記憶猶新�！澳莻�(gè)時(shí)候，聯(lián)想電腦一年大概只能賣(mài)2萬(wàn)臺(tái)，而在1993年那一年，完不成任務(wù)�！�1994年，柳傳志放手一博，任命楊元慶為聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理，當(dāng)年聯(lián)想自有品牌電腦銷(xiāo)量躋身中國(guó)市場(chǎng)前三位。
柳傳志說(shuō)，當(dāng)時(shí)做電腦毛利挺高，國(guó)產(chǎn)品牌的電腦毛利達(dá)到27%，于是1996年聯(lián)想開(kāi)始連續(xù)6次降價(jià)�！爱�(dāng)時(shí)的專(zhuān)業(yè)媒體都說(shuō)我們也跟人家一樣活不下去，賣(mài)的是跳樓價(jià)，但那一年聯(lián)想的利潤(rùn)比哪年都高得多。為什么當(dāng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)我們？”柳傳志拋出一個(gè)問(wèn)題后又緊接著回答：“國(guó)外大品牌總部一般都設(shè)在歐美，在中國(guó)市場(chǎng)的決策都要總部去做，時(shí)間的拖延成了大問(wèn)題。而我們能夠立刻做決定。中國(guó)同行可能沒(méi)發(fā)現(xiàn)這個(gè)規(guī)律，或者沒(méi)有我們這么充分的準(zhǔn)備，所以僅憑這一項(xiàng)，聯(lián)想1996年就躍居中國(guó)市場(chǎng)份額和消費(fèi)率產(chǎn)品市場(chǎng)份額第一位。”
決策
摘掉“國(guó)字號(hào)”帽子
在中國(guó)，聯(lián)想這個(gè)品牌蘊(yùn)含著一份特殊的民族自豪感，因?yàn)樗?jīng)漂亮地并購(gòu)了“藍(lán)色巨人”IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，并躋身向來(lái)被跨國(guó)巨頭壟斷的奧運(yùn)會(huì)頂級(jí)贊助商之列。
從1984年開(kāi)始，柳傳志一直在為聯(lián)想的股份清晰做努力。現(xiàn)在，他應(yīng)該從內(nèi)心感到一絲滿足。
今年9月8日，在柳傳志回歸聯(lián)想的第7個(gè)月，民營(yíng)企業(yè)泛海集團(tuán)以27.55億元從中國(guó)科學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司手中接過(guò)聯(lián)想控股29%股權(quán)，自此聯(lián)想控股的國(guó)有股權(quán)比例由65%減至36%，公司一舉摘掉了“國(guó)字號(hào)”的帽子。
從股份角度看，聯(lián)想已從“像民企”變成“是民企”。當(dāng)天，聯(lián)想控股還公布了未來(lái)新戰(zhàn)略，即計(jì)劃在未來(lái)5年投資約100億元人民幣發(fā)展核心資產(chǎn)，并重點(diǎn)關(guān)注清潔能源及環(huán)保、新材料、高科技、金融服務(wù)，以及與內(nèi)需相關(guān)的行業(yè)等5個(gè)領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)，而聯(lián)想控股的董事長(zhǎng)也是柳傳志。
輝煌
民族品牌并購(gòu)“藍(lán)色巨人”
在金融危機(jī)陰影下，2009年的聯(lián)想開(kāi)年不利。1月，聯(lián)想集團(tuán)決定在全球削減2500個(gè)崗位，并計(jì)劃將高管薪酬福利降低30%以上；2月，虧損9700萬(wàn)美元財(cái)報(bào)出爐；在聯(lián)想集團(tuán)引以為榮、賴以為本的中國(guó)市場(chǎng)，其個(gè)人電腦銷(xiāo)量的下滑速度竟然比全球市場(chǎng)還要迅猛，而中國(guó)恰恰是受金融危機(jī)沖擊相對(duì)較輕的地區(qū)……
這個(gè)很難解釋清楚的虧損，把聯(lián)想逼到了懸崖邊，但柳傳志依然處亂不驚。他一復(fù)出便說(shuō)：“懸崖邊上意味著再往前一步就要死，聯(lián)想離這個(gè)死還很遠(yuǎn)�！�
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