聯(lián)想集團董事局主席柳傳志的創(chuàng)業(yè)生涯，從40歲才開始。過去25年中，柳傳志扮演過很多角色：科研人員、下海知識分子、中國最大電腦公司創(chuàng)始人、足球迷……“我從未想過失敗，也從未考慮過身敗名裂。”4年輪回，柳傳志于今年2月5日重回聯(lián)想。65歲的柳傳志早到了退休的年齡，但很多人都期待著他能續(xù)寫傳奇，就像當年挽救蘋果公司的英雄喬布斯一樣。作為聯(lián)想當家人，柳傳志在接受本報記者采訪時沒有更多地講聯(lián)想的未來，而是將話題放到了企業(yè)與人、企業(yè)與管理之間，在他看來，一個企業(yè)發(fā)展的決定因素還是在人。
聯(lián)想集團董事局主席 柳傳志
惡戰(zhàn)
一年連續(xù)6次降價
“現(xiàn)在談得最多的是企業(yè)如何應對金融危機，我也湊個熱鬧，就好像80歲的老太太有哮喘病，到了冬天就會發(fā)病。拿企業(yè)來說，如果把自己的身體鍛煉得很健康，其實就是應對危機的能力�！�
“那時聯(lián)想剛成立10年，走得還算一帆風順，但這個坎差點沒過去。”在柳傳志看來，從1984年聯(lián)想創(chuàng)辦至今曾遇到無數(shù)個坎，其中包括去年第三財政季度聯(lián)想集團虧損9700萬美元，但最大的一個坎卻是在1994年。
他清楚記得，1990年時全國電腦銷量是20萬臺，而當時最大的國產品牌是“老大哥”長城，當時國外電腦進不來�！爱敃r電腦行業(yè)最先進入WTO，在1991、1992年把批文徹底取消，然后把關稅大幅度降低。這樣一來，國外大品牌的電腦蜂擁而入，到1993年時，整個市場幾乎都是國外大品牌的電腦。記得當時領軍的長城電腦中有個品牌叫0520，但那一年0520就沒有了，還有一家山東的浪潮，也消失了�！�
對于當年的“惡戰(zhàn)”柳傳志記憶猶新�！澳莻�時候，聯(lián)想電腦一年大概只能賣2萬臺，而在1993年那一年，完不成任務�！�1994年，柳傳志放手一博，任命楊元慶為聯(lián)想電腦公司總經理，當年聯(lián)想自有品牌電腦銷量躋身中國市場前三位。
柳傳志說，當時做電腦毛利挺高，國產品牌的電腦毛利達到27%，于是1996年聯(lián)想開始連續(xù)6次降價�！爱敃r的專業(yè)媒體都說我們也跟人家一樣活不下去，賣的是跳樓價，但那一年聯(lián)想的利潤比哪年都高得多。為什么當時競爭對手競爭不過我們？”柳傳志拋出一個問題后又緊接著回答：“國外大品牌總部一般都設在歐美，在中國市場的決策都要總部去做，時間的拖延成了大問題。而我們能夠立刻做決定。中國同行可能沒發(fā)現(xiàn)這個規(guī)律，或者沒有我們這么充分的準備，所以僅憑這一項，聯(lián)想1996年就躍居中國市場份額和消費率產品市場份額第一位�！�
決策
摘掉“國字號”帽子
在中國，聯(lián)想這個品牌蘊含著一份特殊的民族自豪感，因為它曾經漂亮地并購了“藍色巨人”IBM的個人電腦業(yè)務，并躋身向來被跨國巨頭壟斷的奧運會頂級贊助商之列。
從1984年開始，柳傳志一直在為聯(lián)想的股份清晰做努力�，F(xiàn)在，他應該從內心感到一絲滿足。
今年9月8日，在柳傳志回歸聯(lián)想的第7個月，民營企業(yè)泛海集團以27.55億元從中國科學院國有資產經營有限責任公司手中接過聯(lián)想控股29%股權，自此聯(lián)想控股的國有股權比例由65%減至36%，公司一舉摘掉了“國字號”的帽子。
從股份角度看，聯(lián)想已從“像民企”變成“是民企”。當天，聯(lián)想控股還公布了未來新戰(zhàn)略，即計劃在未來5年投資約100億元人民幣發(fā)展核心資產，并重點關注清潔能源及環(huán)保、新材料、高科技、金融服務，以及與內需相關的行業(yè)等5個領域的投資機會，而聯(lián)想控股的董事長也是柳傳志。
輝煌
民族品牌并購“藍色巨人”
在金融危機陰影下，2009年的聯(lián)想開年不利。1月，聯(lián)想集團決定在全球削減2500個崗位，并計劃將高管薪酬福利降低30%以上；2月，虧損9700萬美元財報出爐；在聯(lián)想集團引以為榮、賴以為本的中國市場，其個人電腦銷量的下滑速度竟然比全球市場還要迅猛，而中國恰恰是受金融危機沖擊相對較輕的地區(qū)……
這個很難解釋清楚的虧損，把聯(lián)想逼到了懸崖邊，但柳傳志依然處亂不驚。他一復出便說：“懸崖邊上意味著再往前一步就要死，聯(lián)想離這個死還很遠。”
