前日上午，英特爾信息技術(shù)峰會(IDF2011)開幕演講，英特爾全球平板電腦與上網(wǎng)本事業(yè)部總經(jīng)理道格·戴維斯說，自己去年剛拿到平板電腦時感到一種“全新體驗”。但他說的卻是iPad，后者應(yīng)用的處理器架構(gòu)來自競爭對手ARM。
這是一個足以讓英特爾尷尬的細(xì)節(jié)，在平板電腦市場上，英特爾的問題到底出在哪里？
“在對平板電腦市場的把握上，很可惜，我們想了一大步，但是只走了一小步�！弊蛱熘形�，英特爾中國大區(qū)總裁楊敘在IDF上接受《第一財經(jīng)日報》采訪時說，公司的膽子確實應(yīng)該大一些。
根據(jù)本報記者采訪，這應(yīng)該是英特爾在此問題上最坦白的表態(tài)。英特爾其他高管則多少有些回避質(zhì)疑。
蘋果引發(fā)的熱潮，已讓英特爾的對手如高通、飛思卡爾等受益，英特爾IDF上的表演有些形單影只。那么，僅僅邁出一小步的英特爾，遭遇著怎樣的危機，它有什么破解之道嗎？
起大早的處理器巨頭
“當(dāng)一種產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點劇變時，固守傳統(tǒng)模式的人也許會遇到麻煩。但另一方面，新近開創(chuàng)的一番天地又給人們——有些原本不屬于我們討論的產(chǎn)業(yè)中的人們，提供了參與并成為新的一員的機會。”在《只有偏執(zhí)狂才能生存》中，英特爾創(chuàng)始人格魯夫談及PC業(yè)變革時如是說。
假如75歲的他如今回味一下15年前自己寫出的話，也一定會為英特爾眼下的局面感到焦慮。
面對平板電腦熱潮，英特爾似乎就像固守傳統(tǒng)模式的一類。它在全球PC產(chǎn)業(yè)鏈的整合風(fēng)光，開始被蘋果的光芒遮擋了許多。
接受采訪時，楊敘因急事在身抽身而去，留給記者一種壯志未酬之感。那么，英特爾的遺憾到底在哪里？
有必要回憶一下2008年春北京IDF揭幕日。當(dāng)天，英特爾在全球率先發(fā)布了移動互聯(lián)網(wǎng)處理器“凌動”。英特爾首席執(zhí)行官歐德寧在大屏幕里說，這是“最激動人心”的處理器，價值不遜20世紀(jì)90年代奔騰的誕生。
看上去英特爾起了個大早。前不久離職、專門負(fù)責(zé)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的英特爾高級副總裁阿南德說，歐德寧2005年便構(gòu)想了移動互聯(lián)網(wǎng)市場，公司為凌動投資了大約10多億美元。2008年，盡管ARM身為智能手機處理器架構(gòu)巨頭，但當(dāng)時并沒有為未來的融合市場公布移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與計劃。至于AMD，那時正為扭虧苦苦支撐，無力公布轉(zhuǎn)型計劃。
而英特爾不但有處理器，還給品牌廠家畫了兩個大餅：提供娛樂體驗界面像智能手機的；MID(超級移動終端)；界面類似筆記本的UMPC(超級移動個人PC)。它引來華碩、愛國者、三星紛紛跟隨。
當(dāng)時公眾甚至廠家并沒搞明白兩者區(qū)別，尤其是MID。英特爾后來甚至嘗試推出MID的技術(shù)與硬件標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致ARM全球總裁都德布朗多次對本報說英特爾自己也弄不清楚。
遺憾的“一小步”
楊敘的遺憾在于公司“膽子太小”，沒有將上述戰(zhàn)略快速貫徹到底。
但是，看上去阿南德領(lǐng)導(dǎo)的團隊并沒有忽視歐德寧的構(gòu)想。2008年第二季度，英特爾忽然興奮地重新發(fā)現(xiàn)了華碩易PC的價值，開始將凌動嵌入其中，并逐漸為它尋找到一個通俗易懂的名字，即“上網(wǎng)本”。那時，在英特爾支持下，以華碩、微星為主的臺企廣告，在大陸狂轟濫炸，觀望中的宏碁、聯(lián)想、惠普、戴爾一邊批評，一邊同樣推出了相關(guān)計劃。
IDC數(shù)據(jù)顯示，2008年，華碩為主的企業(yè)上網(wǎng)本銷量超過1000萬臺。對華碩批評最多的宏碁董事長王振堂事實上早就坐不住了，當(dāng)年推出類似產(chǎn)品后，2009年春天，他在北京放下狠話，公司快了對手至少6到9月，1年后公司產(chǎn)品會成主流，“2年后將占據(jù)全球筆記本總銷量50%以上”。2009年，宏碁上網(wǎng)本出貨量果然成為全球第一，市占率超過1/4。
真正吃到出貨量暴增的更有躲在幕后的英特爾。因為，接近100%的上網(wǎng)本都用了凌動處理器。對手臺灣威盛雖然忙著張羅移動互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，但最終慘敗。AMD雖借山寨品牌在上海等有限城市放了少量，但沒發(fā)出聲音，該公司甚至否認(rèn)那是自己推的，認(rèn)為可能是廠家將AMD處理器嵌入了小筆記本。
