以往各個(gè)組織獨(dú)立奔跑時(shí)，偏重自身發(fā)展、缺乏大局意識(shí)，造成生態(tài)割裂、跨組織之間協(xié)同低下、沒有形成真正的生態(tài)化反。
戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗。樂視 已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略第二階段，組織能力要對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行落地提供最有效支撐，所以我們必須啟動(dòng)樂視 歷史上第三次、也許是最艱難的一次變革：組織變革。
我將對(duì)公司管理層提出更高要求：要以經(jīng)營為導(dǎo)向、以協(xié)同化反為己任、充分投入、勇于擔(dān)當(dāng)、以合伙人精神和責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性為員工做出表率。同時(shí)，對(duì)不合格的高管要堅(jiān)決清除出隊(duì)伍。
生態(tài)型組織將隨之進(jìn)化。為了避免渠道割裂和市場(chǎng)沖突、為用戶提供一站式購買服務(wù)體驗(yàn)，要快速建立生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái)；打造生態(tài)EUI平臺(tái)，讓用戶感受無縫連接的終端體驗(yàn)；生態(tài)資源高度整合，打通整合互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用業(yè)務(wù)和付費(fèi)會(huì)員業(yè)務(wù)；互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)及全球供應(yīng)鏈平臺(tái)、用戶運(yùn)營平臺(tái)、生態(tài)營銷平臺(tái)等也要為全球化戰(zhàn)略提供支持。
隨后，人力資源部會(huì)正式公布具體的生態(tài)型組織架構(gòu)進(jìn)化方案。
同路狂奔?jí)粝脒B海洋也能煮沸
全體樂視 人，12年來，是我們這樣一群具有前瞻、擔(dān)當(dāng)、快速、化反、極致、共享的“同路人”披荊斬棘、攜手走過。
樂視 的發(fā)展史幾乎是一部戰(zhàn)勝磨難的歷史，每一次磨難，都是一次涅槃；浴火重生，其勢(shì)更烈！
我們堅(jiān)信，樂視 生態(tài)模式一定是代表未來的模式。因?yàn)樗?dú)一無二，我們只能自己摸索前行，所以期間會(huì)走彎路、會(huì)碰撞、會(huì)遭遇磨難…….但只要我們永遠(yuǎn)以用戶為核心，不斷為他們創(chuàng)造全新體驗(yàn)和更高價(jià)值，就一定能贏得未來。
在冰與火之間煎熬，但前方道路已然清晰，我們只需堅(jiān)定前行。
同路狂奔，我們一起建立生態(tài)世界，我們攜手為用戶創(chuàng)造生態(tài)生活。
夢(mèng)想燃燒，誰說海洋不能煮沸？
12年，是一個(gè)輪回——
十二年前，樂視 網(wǎng)成立。行業(yè)初起，所有視頻網(wǎng)站都瘋狂追逐用戶流量，草莽遍地、規(guī)則混亂。但從一開始，我們就堅(jiān)持正版，致力于為用戶提供優(yōu)質(zhì)、獨(dú)家、高體驗(yàn)的內(nèi)容和服務(wù)；
八年前，樂視 影業(yè)前身、樂視 娛樂公司成立。這是樂視 的首次跨界，嘗試用互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)。5年后，我們迎來了內(nèi)容的“黃金年代”，而樂視 影業(yè)已經(jīng)成為國內(nèi)票房排名前三的民營電影公司，它正走向全球，并計(jì)劃開啟“屏讀時(shí)代”；
七年前，智能硬件事業(yè)部成立，推出第一款硬件產(chǎn)品樂視 盒子。這個(gè)部門后來發(fā)展壯大成今天的樂視 致新，成為智能電視行業(yè)的絕對(duì)王者。
六年前，樂視 網(wǎng)成功登陸A股創(chuàng)業(yè)板，是第一家實(shí)現(xiàn)盈利、唯一一家登陸A股市場(chǎng)的視頻網(wǎng)站。IPO之前，我們短短幾天內(nèi)輾轉(zhuǎn)北上深三地路演。因?yàn)?A class=a_key target=_blank>樂視 “非主流”，與美國那些成熟模式完全不同，所以就連專業(yè)分析師一時(shí)都難以理解。
四年前，樂視 頂住內(nèi)外壓力，進(jìn)行史上最關(guān)鍵的一次變革：進(jìn)軍智能硬件產(chǎn)業(yè)，形成“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”生態(tài)體系。我們招致了鋪天蓋地的質(zhì)疑，“講故事”、“吹牛皮”……嘲諷和負(fù)面報(bào)道讓我們?cè)谫Y本市場(chǎng)和輿論上遭受巨大壓力。如今傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)群起效仿樂視 模式，而我們已經(jīng)走向世界。
三年前：“SEE計(jì)劃”在美國加州啟動(dòng)，致力于打造全球化的互聯(lián)電動(dòng)智能共享交通生態(tài)系統(tǒng)；
兩年前：“SEE計(jì)劃”正式對(duì)外公布，樂視 汽車生態(tài)愿傾盡全力還世界一方藍(lán)天。同年，內(nèi)部孵化樂視 云、樂視 體育兩大獨(dú)立子生態(tài)。
這是樂視 歷史上最艱難的一年，流言如颶風(fēng)一樣將我們卷入深淵，樂視 網(wǎng)股價(jià)跌至谷底。
一年前：樂視 超級(jí)手機(jī)正式推出，并購易到、入股酷派、入股TCL 。以自主經(jīng)營+外部并購方式快速做大高價(jià)值用戶規(guī)模，建立廣泛用戶聯(lián)結(jié)權(quán)。
2016年：全球化元年，LeEco正式登陸美國市場(chǎng)；互聯(lián)網(wǎng)金融正式推出，樂視 7大子生態(tài)完成閉環(huán)。至此，樂視 全球化的開放式閉環(huán)共享生態(tài)系統(tǒng)形成，生態(tài)戰(zhàn)略第一階段結(jié)束。但同時(shí)我們又一次遭受冰與火的煎熬，戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏調(diào)整與組織變革雙雙啟動(dòng)。
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