無論外界如何質(zhì)疑，我們使命不變。我們要打造全球化的互聯(lián)電動智能共享交通生態(tài)系統(tǒng)，讓中國的汽車產(chǎn)業(yè)第一次站在世界汽車工業(yè)的最前沿，甚至努力讓樂視 成為百年一遇的傳統(tǒng)汽車大變革時代里的引領(lǐng)者。
今年的戰(zhàn)略重點是全球化。在完成全球品牌升級、開辟印度市場、進軍俄羅斯及東歐市場三大動作后，10月19日我們在舊金山向全球宣告全生態(tài)正式落地北美。
一個令人振奮的消息、4天前來自美國的捷報：LeEco美國商城首銷。4小時15分鐘，樂視 超級電視、超級手機及其它智能衍生品全部售罄。其中，樂Pro3銷售量甚至高于樂S3，電視uMax85開市即遭秒罄。
從我們高價值產(chǎn)品受追捧的情況看，美國用戶比較青睞中高端消費電子產(chǎn)品。樂視 人們，我們正在成功打開一個高價值、高回報的巨大市場。
7大子生態(tài)布局完成并初具規(guī)模、上市公司樂視 網(wǎng)繼續(xù)實現(xiàn)翻倍增長并進一步鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢、全球化業(yè)務(wù)迅速推進并在美國市場取得戰(zhàn)略突破、生態(tài)化反的組織能力初步形成——樂視 生態(tài)戰(zhàn)略第一階段布局完成，生態(tài)模式獲得各界認可。
冰冷的海水：LeEco戰(zhàn)略實現(xiàn)節(jié)奏過快組織與資金面臨極大挑戰(zhàn)
正當兩次變革為公司鋪陳出空間無限的未來時，我們也發(fā)現(xiàn)公司身后是一片冰冷深海。
開始讓我警覺的是好評如潮的樂Pro 3供貨出現(xiàn)問題。樂視 手機推出一年多做到其它廠商用幾年才達到的銷量，前端發(fā)力狂奔，我們的后臺服務(wù)卻無法提供充分支撐，近幾個月以來，供應(yīng)鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題，導(dǎo)致供應(yīng)緊張，對手機業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。
感謝供應(yīng)商在這個時候給予了我們莫大的理解、幫助和支持，對此我銘刻于心，絕不敢忘。樂視 人要時刻保持危機感，我開始重新審視LeEco的發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題：
LeEco的節(jié)奏過快。樂視 生態(tài)戰(zhàn)略第一階段，以各個子業(yè)務(wù)線為主、平臺業(yè)務(wù)為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴張的同時，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長。相對應(yīng)的是我們的資金和資源其實非常有限。一方面樂視 汽車前期投入巨大，陸續(xù)花掉100多億的自有資金，直接導(dǎo)致我個人對LeEco的資金支持不足；另一方面我們的融資能力不強，方式單一、資本結(jié)構(gòu)不合理，外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求。
結(jié)果就是，我們無法把力量集中在一個點上，雖然各位打贏了一場又一場戰(zhàn)役、開辟了一片又一片疆土，但糧草供應(yīng)不及時，后勁已經(jīng)明顯乏力。
生態(tài)組織能力相對滯后。公司今年新增超過5000名員工，人員擴張速度業(yè)界罕見。由于我們忙于打仗，核心管理層和骨干員工雖然個人工作投入度敬業(yè)度依舊極高，卻沒有更多精力和時間去梳理組織架構(gòu)和新人培養(yǎng)，當我們的管理能力沒有跟上的時候，隨之出現(xiàn)了“大公司病”苗頭甚至一些人浮于事及組織效能不高等問題。
我和公司管理層將為此承擔責任。即日起，我自愿永遠只領(lǐng)取公司1元年薪。
這次教訓(xùn)如此深遠。我們的核心價值觀不變，顛覆精神不會變，生態(tài)戰(zhàn)略更不會改變。但，我們要開始調(diào)整我們的戰(zhàn)略實現(xiàn)節(jié)奏、優(yōu)化我們的經(jīng)營策略、變革我們的組織。
生態(tài)戰(zhàn)略進入第二階段：告別燒錢擴張 聚焦現(xiàn)有生態(tài)
在樂視 生態(tài)第一階段，我們在打一場勢不均力不敵的戰(zhàn)爭：
短短數(shù)年時間，中國完成從PC時代到移動互聯(lián)時代的切換、正在走向互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代。中國網(wǎng)民迅速向移動端遷移，市場窗口期轉(zhuǎn)瞬即逝，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式要求我們必須完成多維戰(zhàn)略布局、前瞻布局下一個時代、推進業(yè)務(wù)快速落地。
客觀形勢下，我們只能燒錢來補貼用戶，迅速做大用戶規(guī)模。用時間換空間，將資金效率提升到極致，為公司贏得了發(fā)展空間和長期價值。
現(xiàn)在，我們的生態(tài)戰(zhàn)略必須快速進入第二階段。LeEco旗下各子生態(tài)將從燒錢擴張，轉(zhuǎn)向做深做透市場；從獨立快速奔跑轉(zhuǎn)向組織間真正化反、主動跨界創(chuàng)新、聚焦生態(tài)價值創(chuàng)造；從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向價值挖掘和提升，快速、極致、高效服務(wù)高價值規(guī)模用戶人群。
