在目前這個階段，大多數(shù)出版社把數(shù)字版權(quán)看成了后者。
上海世紀出版集團社長陳昕近日表示，出版社謹慎的根本原因在于，電子書市場目前并沒有明晰的盈利模式。這種情況下，將內(nèi)容授權(quán)出去不僅不能給出版社帶來收益，反而有沖擊傳統(tǒng)紙書銷售的風(fēng)險。萬一遇到不規(guī)范的操作者將電子版圖書在網(wǎng)絡(luò)上免費或廉價地散播開去，對出版社的打擊難以估量。
中國電子書產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長屈辰晨告訴記者，還有一些出版商擔心，一旦一些強勢的電子出版平臺運作起來，會對他們的利益造成威脅，因為這些電子出版平臺掌握著最終的定價權(quán)。例如在中國移動的手機閱讀基地中，用戶可以用手機費包月的方式每月獲得中國移動配送的圖書，例如每月花5元錢配送10本電子書。“但是配哪10本書，就掌握在中國移動手中�！鄙衔奶峒暗某霭嫔鐢�(shù)字出版負責人向記者說。
拿什么拯救數(shù)字出版？
誰是中國亞馬遜？
中國的數(shù)字出版商們，并沒有經(jīng)歷過亞馬遜那樣的紙質(zhì)書銷售時代
程三國告訴記者，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品和傳統(tǒng)書籍的電子出版，這是完全不同的兩個市場，這兩塊的交叉點很小，即傳統(tǒng)書籍的讀者很少有人去看網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的讀者也讀傳統(tǒng)書籍不多。
現(xiàn)在，玩網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出生的盛大文學(xué)和中國移動手機閱讀基地，要想進軍傳統(tǒng)圖書出版市場，將面臨著較大的挑戰(zhàn)。
“亞馬遜在傳統(tǒng)紙質(zhì)書時代也是大玩家。”程三國分析道，亞馬遜和美國主流出版商一直維持著很好的合作關(guān)系，其網(wǎng)絡(luò)紙質(zhì)書銷售是在原有產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上進一步延伸，為傳統(tǒng)出版商搭建起電子出版的渠道，雙方共同受益，最終獲得了成功。
但是中國的數(shù)字出版商們，并沒有經(jīng)歷過亞馬遜那樣的紙質(zhì)書銷售時代，無論是漢王還是盛大，目前都還沒用亞馬遜那樣足夠多的用戶做支撐，要獲得出版社足夠的信任，這些平臺商還需要拿出更好的方案來。
中國移動就曾試圖把一些優(yōu)秀的高端圖書作品拿到手機閱讀平臺上銷售，結(jié)果銷售并不理想，舉例而言，在中國移動手機閱讀基地中銷售超過1萬冊的財經(jīng)類圖書只有65種。
目前中國移動手機閱讀用戶大部分集中在每月手機花費支出在50元左右的用戶群——這部分人群的文化層次并不高，很少有人去點擊那些題材較高端的嚴肅書籍。盛大文學(xué)面臨的情況也大致類似，言情、都市類小說占到了云中書城銷量的相當一部分比重。
中國移動現(xiàn)在希望改變這樣的現(xiàn)狀，目前他們正在嘗試走出一些具有中國特色的模式。例如中國移動手機閱讀基地正在和一些優(yōu)秀的傳統(tǒng)出版商合作，嘗試適合電子出版的“微寫作”，“碎片化寫作”，一本書出一個紙質(zhì)版，再出版一個手機的濃縮精華版，使圖書在創(chuàng)作階段就照顧到移動閱讀的體驗。
中國移動閱讀基地的總經(jīng)理戴和忠發(fā)現(xiàn)，35歲以上、月手機話費200元以上的高端用戶也在看書，對于他們來說時間成本很寶貴，這些人需要適合手機閱讀的書籍產(chǎn)品，而不是簡單地把紙質(zhì)書搬到手機上。
磨鐵圖書數(shù)字聯(lián)盟的總經(jīng)理畢建偉告訴記者，他們已經(jīng)和中國移動手機閱讀基地有了很深的合作，雙方甚至聯(lián)合策劃了一些書籍，在手機閱讀平臺上搶先發(fā)布，磨鐵圖書和中國移動聯(lián)合推出的新書《原來的世界》，獲得了50萬次的點擊量。
“我們沒想到這本講人生哲理的深奧小說，獲得了這么多人的歡迎�！碑吔▊ジ嬖V記者，這些嘗試如果取得成功，會讓中國出版界看到一些希望。
