排名第一為國內(nèi)通路廠商七彩虹，第二為港系AIC出身的影馳，很巧合的是，他們都是由顯卡起家，后進軍主板行業(yè)，可見板卡不分家是一條行業(yè)真理了。那他們的主板排名為，七彩虹第七，影馳為。。。，很遺憾排名只統(tǒng)計到29名，雖然市場上有影馳主板的產(chǎn)品銷售，但是在消費者眼中影馳的主板被忽略了，前29名中無。
主板臺系三大家占據(jù)絕對領先，華碩，技嘉，微星毫無懸念領袖群雄，買主板就認三大家已經(jīng)成為消費者的共識。顯卡市場品牌集中度稍遜于主板，臺系三大家中，唯有微星依然保持前三。
將其匯總到一個表格中，以板卡都還有進入前十的昂達陪榜，合計排名=主板排名+顯卡排名
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華碩 |
微星 |
技嘉 |
七彩虹 |
影馳 |
昂達 |
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主板排行 |
1 |
3 |
2 |
7 |
30 |
8 |
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顯卡排行 |
9 |
3 |
14 |
1 |
2 |
5 |
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合計排行 |
10 |
6 |
16 |
8 |
32 |
13 |
最終我們得出板卡整體消費者最關注的品牌排行榜為：
1． 微星
2． 七彩虹
3． 華碩
4． 昂達
5． 技嘉
6． 影馳
微星排名第一，得益于主板顯卡兩手硬，華碩和七彩虹憑借各自行業(yè)的第一，占據(jù)了排行榜的第二和第三，技嘉缺腿路線，失去顯卡的半壁江山，讓主板的輝煌也減色不少，甚至落后于昂達，至于后面的影馳就不計入討論了。這樣看，如果以板+卡的品牌知名度來衡量，微星就成為了名副其實的行業(yè)第一了。
最終的排行出爐，不禁讓我們舒了一口氣，因為這個結(jié)果和我們預想的差不太多，我們真的不希望出現(xiàn)華碩這樣的廠商掉到很遠的位置，那肯定是不客觀的。同時，我們也對微星能夠在兩個排行榜上的領先表示恭喜，即使將顯卡的比重繼續(xù)降低到三分之一，微星也還是和華碩呈現(xiàn)膠著的態(tài)勢，我們在翻閱了歷史資料后，還發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象。主板排行方面，華碩，技嘉，微星3強的格局持續(xù)了很久，而顯卡方面，以前的微星長時間在4、5名徘徊，前面說過，行業(yè)前三甲優(yōu)勢明顯，很難進入，而微星做到了。這是如何做到的，是消費者的自然選擇，還是微星的產(chǎn)品優(yōu)勢？這是否就預示著我們文章開頭提到的問題？帶著這些疑問，我們走訪了微星業(yè)務副總蔡濤先生。
在得知我們的來意后，蔡總很快的就點出了其中的關鍵：
微星作為行業(yè)的領袖級廠商，在面對行業(yè)成熟期的劇烈變革中，必須走自己的路，我們做不到像二三線廠商那樣，跟隨業(yè)界領袖混日子，因為我們就是領袖，我們看不到別人，都是別人看我們，跟我們。長期以來，臺系三大家的良性競爭促進了大家共同發(fā)展，在這個過程中，有時華碩領先，有時技嘉領先，有時就是我們微星。主板華碩賣的最好，顯卡微星賣的最好是我們各自的優(yōu)勢，連續(xù)4年我們顯卡全球出貨量領先，而主板穩(wěn)步前三，這種格局短期難以打破。我們期待可以雙線第一，但是這需要時間，還有策略。
從微星長期以來對消費者習慣的調(diào)查，這不光是電子產(chǎn)品，也包括快速消費品，日常用品，汽車甚至是金融和房產(chǎn)大額投資，那就是依賴品牌，重視服務，如果再加上一些優(yōu)惠那就更好。于是我們按照自己的設想指定了一個策略，我們稱它為“套餐消費”。
套餐消費，它不是大餐，沒人會投入太多精力研究，只要招牌夠大，整潔衛(wèi)生，我就選你。即使麥當勞就在隔壁，我最喜歡他們的薯條，但是我一旦要決定吃肯德基的漢堡那我就會直接買一個套餐，而不會買完漢堡再去隔壁買薯條，理由很簡單，套餐快捷，便利，便宜。
這和板卡市場一樣，主板顯卡同時消費的幾率很大，在消費者選擇產(chǎn)品的時候，如果有同一個品牌的組件可以選擇，他會優(yōu)先。其中的好處非常明顯，都是一個品牌，兼容性好，售后方便，可以更便宜，為什么不選一樣的呢？這就是套餐消費的來源。
