2010金蝶明珠會(huì)理事大會(huì)在深圳召開(kāi)
6月5日，世界環(huán)境日當(dāng)天，深圳。全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、民建中央主席陳昌智等領(lǐng)導(dǎo)，張學(xué)武、馬蔚華、董明珠等來(lái)自全國(guó)各地的500位知名企業(yè)家齊聚金蝶軟件園，參加“創(chuàng)新中國(guó)管理模式——2010年金蝶明珠會(huì)理事大會(huì)”，宣布成立以“無(wú)遠(yuǎn)弗屆，寧?kù)o致遠(yuǎn)”為理念的金蝶明珠會(huì)，共同探討新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新之道。
改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)涌現(xiàn)出一大批成功的企業(yè)和企業(yè)家。他們孜孜以求，運(yùn)用具有中國(guó)智慧的管理模式共同推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，創(chuàng)造了令世界矚目的巨大成就。在應(yīng)對(duì)全球一體化帶來(lái)的不確定商業(yè)環(huán)境挑戰(zhàn)的過(guò)程中，他們不斷探索和總結(jié)出一個(gè)個(gè)成功的管理實(shí)踐，諸如招商局集團(tuán)“和而不同”集團(tuán)管控模式，新希望集團(tuán)“三否定”戰(zhàn)略決策模式，他們已匯聚成一股中國(guó)管理模式的歷史洪流。
全球金融風(fēng)暴過(guò)后，在國(guó)家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生本質(zhì)變化等一系列新形勢(shì)下，傳統(tǒng)企業(yè)管理和發(fā)展模式必然遭遇前所未有的挑戰(zhàn)和巨大的創(chuàng)新機(jī)遇。
香港中旅集團(tuán)董事長(zhǎng)張學(xué)武、招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華、珠海格力電器總裁董明珠等嘉賓分別結(jié)合自身企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，就新時(shí)期新形勢(shì)下企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)之路作了深入剖析。港中旅完善的集團(tuán)管控體系，保證了企業(yè)的穩(wěn)健擴(kuò)張；招商銀行的服務(wù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新融為一體，保持了持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。珠海格力新形勢(shì)下果斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理思路，加速向微笑曲線兩端邁進(jìn)，使格力空調(diào)連續(xù)5年產(chǎn)銷量位居世界第一。
為幫助更多中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升，順利完成“破繭花蝶”之路，金蝶聯(lián)手優(yōu)秀企業(yè)家群體成立金蝶明珠會(huì)，旨在為會(huì)員提供多種高端增值服務(wù)，幫助會(huì)員企業(yè)在業(yè)內(nèi)樹立品牌形象，促進(jìn)會(huì)員之間、會(huì)員與優(yōu)秀企業(yè)家、商業(yè)領(lǐng)袖、政府官員、專家學(xué)者之間的無(wú)邊界溝通交流。
2008年，金蝶聯(lián)合包括政府、管理專家、媒體等6種力量在內(nèi)，“解碼中國(guó)管理模式”；2009年，“發(fā)現(xiàn)中國(guó)管理模式”。連續(xù)兩年，中國(guó)管理模式開(kāi)始受到越來(lái)越廣泛的關(guān)注。金蝶明珠會(huì)首任理事長(zhǎng)、金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春表示，未來(lái)中國(guó)企業(yè)不僅要做改變?nèi)蛏虡I(yè)版圖的生力軍，也注定成為引領(lǐng)全球管理變革的領(lǐng)頭羊。中國(guó)企業(yè)的管理模式更無(wú)可爭(zhēng)議的成為驅(qū)動(dòng)這場(chǎng)變革的引擎�！白屛覀儎�(chuàng)新中國(guó)管理模式，從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造！讓我們創(chuàng)造世界級(jí)企業(yè)，創(chuàng)造世界級(jí)品牌，創(chuàng)造世界級(jí)管理和文化，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，讓我們國(guó)家美麗富強(qiáng)！”
