進(jìn)入21世紀(jì)，偉創(chuàng)力和富士康也剛剛完成行業(yè)重組整合從而形成代工業(yè)雙寡頭格局。其后不久，這家大陸本土企業(yè)、以手機(jī)鋰電池發(fā)家的比亞迪就開(kāi)始初涉手機(jī)代工業(yè)，企圖虎口奪食的比亞迪面臨的是這雙寡頭已經(jīng)形成從單純的“成本競(jìng)爭(zhēng)”，轉(zhuǎn)向了“規(guī)模競(jìng)賽”和“產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)賽”的行業(yè)生態(tài)。
雖然富士康和偉創(chuàng)力都各自強(qiáng)調(diào)自己在細(xì)分市場(chǎng)以及商業(yè)策略上與對(duì)手有所不同，但其擴(kuò)張路徑、全球橫向和垂直整合模式的形成實(shí)際上都反應(yīng)了IT業(yè)發(fā)展的幾條根本規(guī)律。
第一，成本只會(huì)降不會(huì)升，圍繞成本和利潤(rùn)之間的游戲，始終是決定誰(shuí)能生存下來(lái)的第一關(guān)；第二，電子產(chǎn)品消費(fèi)主宰的局面越來(lái)越明顯，周期也會(huì)越來(lái)越短，因而除了應(yīng)付成本與利潤(rùn)的問(wèn)題外，交貨周期和供應(yīng)鏈管理也成為決定生死存亡的關(guān)鍵問(wèn)題；第三，競(jìng)爭(zhēng)方式改變，電子信息產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是人類(lèi)歷史以來(lái)變化最快，想象空間最大產(chǎn)業(yè)，這決定了這個(gè)產(chǎn)業(yè)上下游必須隨時(shí)保持高度的應(yīng)變能力才能勝者為王，所以高度靈活性、彈性都是廠商的基本生存技能。
顯然，對(duì)于以上三大生存法則的殘酷性，處于電子產(chǎn)業(yè)食物鏈下游的代工業(yè)體會(huì)得是最為深刻的，這也是曾經(jīng)如日中天的旭電逐漸淡出歷史舞臺(tái)的原因。與此同時(shí)，全球產(chǎn)業(yè)分工的浪潮，也促使諾基亞、摩托羅拉等品牌廠商們不得不日漸削減本公司的制造業(yè)務(wù)，擴(kuò)大外包份額，以期提高本身的綜合成本競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)反應(yīng)速度。
比亞迪就是在這種產(chǎn)業(yè)背景下闖入代工業(yè)的，在成功拿下摩托羅拉和諾基亞的訂單后，比亞迪前行依舊艱難。
比亞迪能走多遠(yuǎn)？彼時(shí)，王傳福或許也并不知道。
“富比之爭(zhēng)”背后的“成本底線”
比亞迪的突然闖入并快速增長(zhǎng)，以及日趨有限的訂單資源，讓經(jīng)歷過(guò)高度競(jìng)合之后的代工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)氣氛愈加緊張。
2006年8月，富士康以侵犯商業(yè)秘密為由對(duì)比亞迪公司發(fā)起訴訟，并索賠7000萬(wàn)元。
富士康指證說(shuō)，先后有500多名原富士康員工投靠了比亞迪，一些高管甚至把多份保密文件帶走，在比亞迪定制與富士康相似的生產(chǎn)流程。
生存的巨壓之下，爭(zhēng)奪有限的訂單資源，讓原本相安無(wú)事的同城代工廠“劍拔弩張”。有分析人士甚至認(rèn)為，此次針對(duì)比亞迪的侵權(quán)訴訟，將在很大程度上影響未來(lái)諾基亞及摩托羅拉的訂單流向，“訂單通常被認(rèn)為會(huì)流向勝訴一方，這是富士康方面預(yù)防訂單流失的意圖所在”。
2007年11月，法院委派北京某知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法監(jiān)定中心進(jìn)行司法鑒定，鑒定結(jié)果認(rèn)為比亞迪有侵權(quán)嫌疑。2008年3月，涉案的兩名富士康離職員工被深圳市寶安區(qū)人民法院判刑。其間，比亞迪創(chuàng)辦人之一及其前執(zhí)行董事夏佐全也曾因富比案遭公安機(jī)關(guān)刑拘4天，后因缺乏證據(jù)被釋放。
2008年12月2日，有爭(zhēng)議的一幕再次出現(xiàn)。當(dāng)日晚，比亞迪發(fā)布公告稱(chēng)，公安部門(mén)已撤銷(xiāo)了此前對(duì)比亞迪的刑事調(diào)查，同時(shí)指出富士康涉嫌賄賂比亞迪前員工。
這個(gè)至今仍在糾纏不休的案件，由于故事的主角是臺(tái)灣和大陸兩大明星企業(yè)，案情又曲折離奇，被媒體冠之以“中國(guó)高科技知識(shí)產(chǎn)權(quán)第一案”。
對(duì)于該案的普遍解讀是：“富比之爭(zhēng)”背后折射出近年來(lái)手機(jī)代工廠為爭(zhēng)奪相對(duì)日益萎縮的市場(chǎng)蛋糕而“被動(dòng)”廝殺。人們更樂(lè)于認(rèn)為，霸主富士康眼見(jiàn)著摩托羅拉、諾基亞等大客戶(hù)的部分訂單流向了比亞迪，故才有了“打壓”之舉。
事實(shí)上，就在“富比之爭(zhēng)”纏斗正酣之時(shí)，代工業(yè)已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)變(從單純地依賴(lài)向勞動(dòng)力要利潤(rùn)，轉(zhuǎn)向了向勞動(dòng)力、供應(yīng)鏈、規(guī)模優(yōu)勢(shì)等綜合要素要利潤(rùn))，代工業(yè)整體對(duì)于抵抗成本上升風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)具備了足夠的抗壓性，只要經(jīng)濟(jì)環(huán)境不發(fā)生大的變動(dòng)，全球IT業(yè)保持持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的前提下，代工業(yè)受到的沖擊并不會(huì)太大。
其實(shí)，王傳福的精力并未在代工業(yè)方面停留過(guò)久，比亞迪在保證IT業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，對(duì)汽車(chē)業(yè)的布局已經(jīng)徐徐展開(kāi)。行業(yè)分析人士向記者指出，基于此，比亞迪以“擾局者”的角色挺進(jìn)代工業(yè)，其給予代工業(yè)上下游帶來(lái)的影響到底有多大還有待觀察。
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