此前一直處于困境的服裝零售連鎖商ITAT近日發(fā)布公告，CEO陳東航以及CFO吳盛豪分別走馬上任。剛上任的陳東航立即簽發(fā)了相關通知。
新管理層到位，員工工資能否按時發(fā)放？供應商貨款如何解決？8月中旬，ITAT向供應商提出“債轉股”的設想，希望借此補充公司的資金以及減少拖欠貨款。不過，并未獲得大部分供應商的認同。
ITAT處在“危難時刻”
自山東如意并購ITAT告吹后，ITAT一周內空降了兩名高管。資料顯示，陳東航精于企業(yè)合并重組、戰(zhàn)略規(guī)劃及市場推廣，曾先后擔任美國Dover集團旗下依瑪士大中華區(qū)總經(jīng)理、北亞實業(yè)（集團）副總裁。吳盛豪為英國特許注冊會計師（ACCA），精于企業(yè)內部控制管理，曾先后任職于英標管理體系北京公司、北京威達潤會計師事務所、北京富強環(huán)球投資顧問有限公司。
上任后，陳東航以CEO名義發(fā)出通知，表示ITAT已到了最危難的時刻。盡管ITAT集團資金緊張，但將按照承諾，有計劃有步驟地發(fā)放員工工資。不過因前期管理團隊大量離職，數(shù)據(jù)大量缺失；加之甩貨發(fā)放工資等不當決定，導致集團對各門店員工工資的發(fā)放情況無法精確統(tǒng)計。
據(jù)了解，由于供應商江蘇威瑪制衣有限公司查封了集團所有運行賬戶，目前ITAT正通過深圳市福田區(qū)委區(qū)政府的幫助，籌措開立政府監(jiān)管下的新賬戶，爭取在最短時間解決好發(fā)放員工工資和開通及時支付系統(tǒng)等問題。
此外，ITAT表示，前任管理團隊通過甩貨發(fā)放店員工資等不當決定，嚴重影響了集團的正常運營，極大損害了集團、供應商等相關利益人的權益，集團將保留追究其一切法律責任的權利。據(jù)介紹，下發(fā)甩貨發(fā)放店員工資的前任管理團隊為山東如意集團。但集團將不予追究各門店相關責任并將對門店庫存進行全面摸底清查。
此前，ITAT集團表示將在本月底（2009年8月30日）分批發(fā)完全部拖欠工資。
“我們也不知道8月30日能不能結清員工的工資。”對于公司上述承諾，ITAT企劃部員工表示，目前公司已發(fā)放了拖欠的4月份工資。
企劃部韓艷莉表示，新管理層上任后，ITAT總部已恢復正常辦公，日前新任領導也馬不停蹄與各分公司的負責人開會商討對策�！靶碌墓芾韴F隊正在積極解決問題，各分公司和員工對新管理團隊還是有信心和支持的�！�
擬通過“債轉股”減少負債
日前，ITAT全國供應商維權聯(lián)合會（以下簡稱維權聯(lián)合會）發(fā)出緊急通知，主要內容為：目前ITAT正處在非常危險時期，如意重組破裂、ITAT債務纏身、門店租金未交、員工工資未發(fā)，任其發(fā)展下去，不但供應商的所欠貨款要不回來，門店的貨品安全也無法保障。
維權聯(lián)合會認為，若供應商以股東的身份介入ITAT，就可以對ITAT的運營進行有效的管理和監(jiān)督，可以最大程度地保障參股股東的權益。不過，一旦所欠貨款或門店存貨轉換成股權，意味著大家主動放棄了所擁有的債權，風險與收益同在。
但若供應商都不參股，又沒有新的資金注入，ITAT將面臨倒閉的風險，各供應商的債權也無法得到保障。
來自安徽的ITAT供應商張先生介紹，“大部分供應商對債轉股都不感興趣，大家都在擔心債轉股后，一旦ITAT破產清算，我們就沒有債權人的資格了。”張先生表示，供應商也不了解“債轉股”，到底是買原股東的股權還是公司增資擴股�！跋Ｍ谡谋O(jiān)督下趕緊解決供應商的問題，被拖欠貨款的供應商很多也陷入了資金鏈緊張的困境�！�
