專(zhuān)訪(fǎng)中國(guó)科學(xué)院副秘書(shū)長(zhǎng)、國(guó)科控股總經(jīng)理鄧麥村：聯(lián)想股權(quán)買(mǎi)家必須是戰(zhàn)略投資者，必須把它做大
一石激起千層浪。對(duì)外界“中科院賣(mài)血救聯(lián)想”的猜疑，中科院和聯(lián)想控股方面都“非常委屈”：原是助力企業(yè)做大做強(qiáng)、促進(jìn)科技轉(zhuǎn)化的“好事”，怎么出來(lái)了如此負(fù)面的聯(lián)想？
“中國(guó)科學(xué)院并不是簡(jiǎn)單地要賣(mài)國(guó)有股，換點(diǎn)現(xiàn)金�！苯�，中國(guó)科學(xué)院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中科院)副秘書(shū)長(zhǎng)、國(guó)科控股總經(jīng)理鄧麥村在接受本報(bào)記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，嚴(yán)肅地指出，“社會(huì)化改革的目的，是通過(guò)引入戰(zhàn)略合作者把科學(xué)院院屬、所屬企業(yè)真正做大�！�
目前，中科院院所兩級(jí)投資企業(yè)有500家左右，院直接控股企業(yè)20余家。但其中銷(xiāo)售收入真正過(guò)億的企業(yè)才40多家，不到1/10�！叭绾尾拍軐⑦@些企業(yè)做大，這是我們一直困惑的�！编圎湸逭J(rèn)為，按理說(shuō)中科院企業(yè)“有科技、研發(fā)的底子”，有理由比一般的純加工企業(yè)做得更好。
“只有企業(yè)長(zhǎng)大了，才能體現(xiàn)中科院科技成果為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，才能有更多的利潤(rùn)。”鄧麥村說(shuō)，“把持股企業(yè)看作是客戶(hù)”是國(guó)科控股的經(jīng)營(yíng)理念。因此從2004年8月開(kāi)始，中科院就開(kāi)始做院、所投資企業(yè)的社會(huì)化改革，到2010年院所控股比例在35%以下。而2002年成立的國(guó)科控股作為“中科院國(guó)資委”就代表中科院行使這部分的權(quán)責(zé)。
而聯(lián)想本次再成改革焦點(diǎn)，一方面是聯(lián)想的“標(biāo)桿”作用——聯(lián)想控股2008年綜合營(yíng)業(yè)額1145億元人民幣，是中科院院所投資企業(yè)中體量最大的一個(gè)，其20多年發(fā)展中股改經(jīng)驗(yàn)，“院里面的企業(yè)都在借鑒”。另一方面也預(yù)示著聯(lián)想控股的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型�！霸诼�(lián)想投資和弘毅投資這兩步棋走完后，聯(lián)想控股認(rèn)為在投資領(lǐng)域有了更深刻的了解，再結(jié)合聯(lián)想這20多年的成長(zhǎng)、對(duì)管理以及市場(chǎng)的了解也更深刻了，他們現(xiàn)在決定在投資領(lǐng)域可以大踏步朝前走了�！编圎湸逭f(shuō)， “作為股東，我們會(huì)從各個(gè)角度來(lái)支持他們，大家一起來(lái)做大�！�
“做大”聯(lián)想
《21世紀(jì)》：從中科院的角度，引入戰(zhàn)略投資人如何有益于企業(yè)做大？
鄧麥村：中科院的長(zhǎng)處在于技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，但是在管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上與其他相比并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。中科院的這些科技型企業(yè)中，大部分還是科學(xué)家在擔(dān)任CEO或占主要股份，實(shí)事求是講，他們也想把企業(yè)做好，但是由于所處環(huán)境、觀念影響，他們對(duì)市場(chǎng)并不熟悉。
只有將具備經(jīng)營(yíng)、管理優(yōu)勢(shì)的社會(huì)資源和科學(xué)院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)結(jié)合，才能使企業(yè)有一個(gè)好的發(fā)展。社會(huì)化改革的核心是股權(quán)改革，只有股權(quán)多元化才能形成規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，才能把社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源引進(jìn)來(lái)。
之所以能這么做，也是基于1998年股份制改造之后，中科院的企業(yè)確實(shí)有了一個(gè)大發(fā)展。當(dāng)年聯(lián)想若沒(méi)有實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，發(fā)展速度不會(huì)這么快，新老交替也不可能這么平穩(wěn)。
《21世紀(jì)》：那么聯(lián)想是不是頭一家呢？
鄧麥村：并不是。截至2008年底，院所控股企業(yè)中約80%已經(jīng)完成了社會(huì)化改革工作。國(guó)科控股直接控股的20余家企業(yè)中，做完的還不到一半。
剩下的20%中有以下兩種類(lèi)型：一種是企業(yè)確實(shí)不錯(cuò)，但由于按照市場(chǎng)機(jī)制找買(mǎi)家，其困難程度比股份制改造更大。這涉及理念是否統(tǒng)一、現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)愿意引入何種投資人等等。另外由于是國(guó)有資產(chǎn)，還涉及操作流程的問(wèn)題。
還有一類(lèi)，它們的經(jīng)營(yíng)狀況并不非常理想，規(guī)模也不大。比如研究所的后勤企業(yè)，還有研究所的中試基地，盡管以企業(yè)性質(zhì)存在，但要它們一下子走向社會(huì)也不太現(xiàn)實(shí)。原因是這類(lèi)企業(yè)要么承擔(dān)科技成果的中試放大工作，要么有歷史包袱，如事業(yè)單位職工身份問(wèn)題，這是我們的難點(diǎn)。
《21世紀(jì)》：中科院對(duì)接手聯(lián)想股權(quán)的投資者要求非常高。這也是統(tǒng)一要求？
鄧麥村：社會(huì)化改革并不是簡(jiǎn)單地引入一般投資人來(lái)買(mǎi)股權(quán)，之后上市退出就完了。我們要求是戰(zhàn)略合作者，大的PE基金也可以，但是必須把企業(yè)給我做大。
比如說(shuō)，對(duì)行業(yè)發(fā)展起關(guān)鍵技術(shù)作用的一些企業(yè)，我們更希望是行業(yè)性的投資人介入，如果是這個(gè)行業(yè)中的骨干企業(yè)來(lái)投資自然是最好的。
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