其次，在目前歐美市場萎縮的背景下，拓展中國內(nèi)需市場也驟然加大了富士康人才本土化的壓力。事實上，最近幾年，富士康不斷向大陸內(nèi)陸省份遷徙，其管理團隊、以及當?shù)佚嫶笕藛T的組建，只能依靠本土中層干部。
據(jù)富士康商務(wù)長李金明介紹，富士康在山西、武漢、煙臺等地開疆擴土的經(jīng)驗是，先從陸干中選擇當?shù)丶炚�，進行培訓后派駐當?shù)刈鳛橄惹膊筷犠骰I備工作，此后再在該團隊基礎(chǔ)上，再在當?shù)卣斜I馬，從而組建后續(xù)公司團隊。
富士康檢討人才政策
顯然，對于有志于拓展大陸內(nèi)需市場的富士康而言，如何激勵和發(fā)揮這些陸干的優(yōu)勢，將是其未來的核心競爭力之一。
“在集團目前人才構(gòu)成中，陸干是數(shù)量最巨的群體，而大陸內(nèi)需市場也最具爆發(fā)力和擴張性，集團未來的最大機會也系于此�！备皇靠蹈吖茉诠緝�(nèi)刊中指出，公司要“檢討制度，出臺新政”，以加強和推進臺干與陸干的“機會公平化”。
事實上，富士康近年遭遇的人才流失現(xiàn)象已經(jīng)開始影響到它的后續(xù)發(fā)展，尤其勁敵比亞迪的崛起，“吸引”了不少從富士康出走的中層人員。
據(jù)富士康陸干人士分析，富士康內(nèi)部針對陸干一向有“1－3－8” 的內(nèi)部激勵政策，即針對服務(wù)時間達到1年、3年、8年的核心干部員工執(zhí)行獎金、補貼、住房等相關(guān)福利政策，工作滿8年后的陸干，可無償獲得公司補貼住房一套或等值的現(xiàn)金。同時，從2001年開始的公司股票期權(quán)計劃也相繼向部分陸干開放。據(jù)了解，富士康在過去幾年間，針對八年工齡以上的陸干提供了超過千套住房，但是，在公司管理團隊的信任度、股票期權(quán)的輻射度等方面，陸干的感覺依舊偏低。
在本次“人才本土化”運動中，富士康亦反思了其由于人才政策執(zhí)行不到位、欠公平化，導致核心員工“身曹心漢”、人才向競爭對手流失等現(xiàn)象的根源。
如何推進在大陸的本土化，對于這家擁有68萬名大陸籍員工的出口加工型臺商而言，一直是縈繞在它頭上的一道難題。
早在數(shù)年之前，郭臺銘曾經(jīng)在公司內(nèi)部講話中一再強調(diào)本土化的推進時稱，推行干部的本土化，其目的“就是在分權(quán)”，“給派駐干部(臺干)一個自我轉(zhuǎn)型的機會”。
下注大陸內(nèi)需：再造“黃金十年”？
擺在富士康面前的最大追問是：它所代表的“中國制造”在過去兩個“黃金十年”中創(chuàng)造的經(jīng)濟奇跡，能否延續(xù)到下一個十年？
疑惑顯而易見：來自臺灣鴻海的經(jīng)營業(yè)績顯示，今年5月鴻海集團合并營收為916.69億新臺幣，環(huán)比衰退了2.9％，同比則衰退了11.20％。這是鴻海34年創(chuàng)業(yè)打拼以來最為艱難的時刻，這打破了其過去數(shù)十年間創(chuàng)造的從未下滑的神話。
如果不是驟然惡化的全球經(jīng)濟形勢，郭臺銘或許不會這么快就亮出他的“大陸內(nèi)需牌”。實際上，對內(nèi)需市場的布局，富士康早已有暗中打算。
根據(jù)富士康商務(wù)長李金明向本報記者的描述，基于前幾年的大陸內(nèi)陸擴張，富士康目前在中國大陸的制造集群主要有四大片區(qū)：以深圳龍華＋深圳觀瀾為主的華南片區(qū)，以江蘇昆山＋安徽淮安為主的華東片區(qū)，以山東煙臺＋山西太原＋河北廊坊為主的環(huán)渤海片區(qū)，以及以武漢為根據(jù)地的華中片區(qū)。
此四大片區(qū)，富士康原本將其功能定位為，華南以大陸的主體研發(fā)＋部分電子產(chǎn)品制造為主，華東為便攜式電腦組裝及其元件制造，環(huán)渤海片區(qū)主要是移動設(shè)備制造＋新能源、環(huán)境工程，華中片區(qū)則針對內(nèi)需市場的生產(chǎn)制造。
李金明在一年前對本報說，富士康早在LED照明、新能源、環(huán)境工程等與現(xiàn)有代工客戶非競爭產(chǎn)業(yè)上，針對內(nèi)需市場作了長時間的布局，甚至在煙臺等已建有多處半于節(jié)能減排和循環(huán)利用的科研基地。
他當時強調(diào)，這些新興產(chǎn)業(yè)在富士康還只是長遠布局，一時不會改變富士康以出口市場為主業(yè)的現(xiàn)狀。
但顯然，彼時，富士康并未預料到全球經(jīng)濟危機的影響之巨，至今年初，郭臺銘開始意識到從代工向科技，以及從出口向內(nèi)需雙向轉(zhuǎn)型的緊迫性。
