“就像20年前的韓國企業(yè)一樣，我希望在這一輪經(jīng)濟變革發(fā)展中，TCL能夠獲得超越日、韓品牌的機會成為成功的企業(yè)之一�！盩CL集團董事長李東生近日告訴記者。
在李東生眼里，全球金融危機給TCL趕超日韓品牌帶來了前所未有的機會。與此同時，TCL多媒體毫不示弱地提出了2009年平板電視“800萬臺”的銷售目標，并且將研發(fā)投入提高到2.4億元。
渠道制勝
最新統(tǒng)計顯示，今年第一季度，TCL國內(nèi)平板電視的銷售量同比增長5倍。以TCL、長虹為代表的國產(chǎn)彩電在2009年“五一”黃金周中整體銷售業(yè)績同比增長120%以上，實現(xiàn)了國產(chǎn)品牌對洋品牌的“反擊”。
對于成績背后的原因，創(chuàng)維集團副總裁楊東文總結(jié)稱，“國產(chǎn)彩電行業(yè)多年來積累的自有渠道成為最重要的武器，而片面依靠國美、蘇寧渠道的外資平板在渠道競爭局面變化后，顯示出了弱點。”
據(jù)記者了解，國產(chǎn)彩電在CRT電視時代打造的自有渠道，隨著家電下鄉(xiāng)等政策的實施在平板電視時代的優(yōu)勢日益明顯。
1991年，TCL在上海建立了第一個分公司，隨后在哈爾濱、武漢、成都建立了銷售分支機構(gòu)。到2000年，TCL的營銷渠道售點達到2.5萬個。
在TCL的帶動下，彩電企業(yè)的銷售渠道一度成為國內(nèi)覆蓋率最廣的渠道�！爱擳CL等國產(chǎn)品牌的銷售網(wǎng)點已下沉到鄉(xiāng)一級市場時，外資品牌卻還只能徘徊在一二級城市市場�！睎|方證券分析師陳剛說。
率先“出走”
“全球領(lǐng)先企業(yè)，如索尼、松下、三星、LG，無一不是跨國運營，中國企業(yè)‘不走出去’就一定會被淘汰�！崩顤|生說。
TCL集團有關(guān)人士對記者表示，“1998年，由于歐盟對中國彩電企業(yè)發(fā)起反傾銷判決，中國彩電對歐盟的出口被限制在每年40萬臺，要想繞過關(guān)稅壁壘，中國企業(yè)必須在歐盟建立生產(chǎn)基地，但費用太高，收購歐盟當?shù)氐墓S成為一條捷徑�！�
2002年，TCL全資收購德國著名企業(yè)——施耐德，當年又收購了美國電子經(jīng)營企業(yè)GO-VIDEO。2004年初的整體上市募集的25億元資金也使TCL成為國內(nèi)彩電行業(yè)資金最充足的企業(yè)，這為TCL最終收購湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件，2008年7月，TCL選擇與湯姆遜建立了合資公司TTE，隨后TCL通訊也收購了阿爾卡特的手機業(yè)務(wù)。
技術(shù)先機
2006年5月，李東生在署名文章《鷹之重生》中提到：決心通過變革創(chuàng)新使企業(yè)浴火重生。
日本索尼公司前董事長兼首席執(zhí)行官出井伸之在10年前就曾指出，互聯(lián)網(wǎng)就是劃破家電制造業(yè)天空的隕石。然而，彩電業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)道路并不順利。與此同時，比爾·蓋茨的“維納斯計劃”由于中國互聯(lián)網(wǎng)的超負荷運轉(zhuǎn)而最終失敗。
在索尼、微軟相繼讓出互聯(lián)網(wǎng)電視的領(lǐng)導權(quán)后，TCL就在中國市場接過了互聯(lián)網(wǎng)消費電子時代的權(quán)杖，提出了由傳統(tǒng)家電制造企業(yè)向全線互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備的主流廠商和增值服務(wù)商轉(zhuǎn)型的新戰(zhàn)略。
2008年12月9日，TCL與全球最大的PC處理器提供商——英特爾簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將英特爾針對消費電子產(chǎn)業(yè)推出的第一款基于IA架構(gòu)SoC芯片——英特爾媒體處理器CE3100用在TCL未來產(chǎn)品上，而這款芯片專為支持互聯(lián)網(wǎng)連接的消費電子設(shè)備而開發(fā)。
經(jīng)過近兩年的消費者需求調(diào)查，TCL多媒體中國業(yè)務(wù)中心察覺到“電視觸網(wǎng)”時代已經(jīng)到來，順勢推出“MiTV互聯(lián)網(wǎng)電視”，有“MiTV影客下載引擎”，可以做到待機下載、健康下載。2009年3月，TCL、海爾先后推出了互聯(lián)網(wǎng)電視，這款產(chǎn)品找到了互聯(lián)網(wǎng)和電視的最佳共享資源——高清影視。
TCL還計劃在1至2年內(nèi)推出一系列互聯(lián)網(wǎng)電視。
