5月31日消息，端午節(jié)前方正科技總裁藍燁致信全體員工，公布方正科技在團隊建設上的四大調整，稱將通過減員增效，提高人均收入產出。團隊建設是方正科技2009年三大戰(zhàn)略之一。
去年9月份藍燁從聯(lián)想空降方正科技，擔任總裁一職。在就任首次媒體溝通會上藍燁表示，未來三年將把方正科技從PC制造商轉變?yōu)椤爸圃焐?渠道商”，以挽救方正科技在國內面臨的PC銷量下滑趨勢�！霸谕贩矫�，我們希望成為一家規(guī)�；�、貼近客戶并直接經營客戶的客戶親和型企業(yè)，直接的客戶關系資源是我們的核心競爭力�！�
在調整宏觀戰(zhàn)略方向同時，方正科技也進行了一系列的人員優(yōu)化。去年底裁員11%，同時藍燁從總部經理到區(qū)域經理對高層進行了一輪調整�！敖^不湊合”是藍燁的用人觀。在選拔優(yōu)秀人才的同時，藍燁強調提高員工待遇。這也是宣布此次團隊建設四大調整的背景。
在此次調整中，藍燁強調減員增效，承諾對在職員工給予更好的薪資待遇，并加強業(yè)績與員工薪水掛鉤，完善考核激勵體系。
以下為方正科技總裁藍燁信件原文：
方正科技全體同仁：
大家好！
2008年由美國引起的金融及經濟危機席卷全球，IT行業(yè)受到的影響首當其沖。在這種經濟背景下，結合公司及多方面的因素，我們明確了方正科技2009年的三條戰(zhàn)略主線：一是確定方正科技的3年規(guī)劃和今年的短期目標；二是引進人才，建設團隊；三是啟動業(yè)務系統(tǒng)的變革和建設，包括供應鏈、銷售鏈、產品鏈等。
調整戰(zhàn)略部署之后，成效初露端倪。從09年Q1的整體情況來看，方正整體業(yè)績穩(wěn)定、利潤明顯改善。
在端午節(jié)的前一天，我和大家重點通報第二條戰(zhàn)略主線——團隊建設的進展：
IT市場的競爭，歸根結底就是人才的競爭。只有堅持以人為本，關注員工的成長與發(fā)展，我們才能在長久的競爭中贏得優(yōu)勢。金融及經濟危機的到來，使得消費者信心下降，很多業(yè)內公司業(yè)績下滑，公司員工人心不穩(wěn)，士氣低迷，這是一個惡性循環(huán)。我們需要找到突破點，才能重新走入良性循環(huán)。因此，無論是公司管理層還是我個人都非常關注隊伍建設和員工激勵，我們要努力建設一流的干部隊伍，努力打造更加高效、更富有戰(zhàn)斗力的團隊。為了能實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標，2009年在人力資源方面我們做出了四大調整：
一．減員增效，注重人均產出：近幾年來公司人數逐步增加，導致人均產出效率明顯降低。因此09年初在按客戶導向明確新的組織架構以后，我們進一步進行了人員優(yōu)化工作。目的就在于要通過合理的崗位設置、精簡冗余的人員、杜絕人浮于事的現(xiàn)象，減員增效、提升人均產出效率。
二．注重崗位基薪的外部公平性：實事求是地講，我們員工的薪資收入與同行業(yè)國際廠商相比，有著一定的差距，也使得我們難以吸引、留住優(yōu)秀人才。為了彌補這一差距，盡管今年市場經濟大環(huán)境不好，我們仍然加大人力成本的投入，參考業(yè)界薪資標準，提高員工整體基薪水平，員工薪資與崗位職責、個人能力及業(yè)績掛鉤，對能力強、貢獻大的骨干員工給予了較大幅度的薪資增長。
三．完善考核激勵體系：今年在考核激勵方面，我們更加強調了業(yè)績導向，對于一線銷售人員，做到目標分解到人、業(yè)績考核到人、收入與貢獻掛鉤，銷售人員只要業(yè)績突出、超額完成考核任務，實際收入較上年會有較大幅度的提升；對于后臺職能部門，改變以前單純由上級打分的作法，強調員工獎金收入與公司整體業(yè)績掛鉤。
四．提高薪資發(fā)放及時性：為了提高工資、獎金發(fā)放的時效性，公司承諾工資與獎金的發(fā)放時間在原有基礎上都做了相應的提前（5天以上），發(fā)薪日比以前提前了5天，季度獎金在下一季度次月的15日前發(fā)放。在發(fā)放方式上，也將采取對員工利益最大化的形式。
在員工層面，上述的四項調整實行后，全體員工的平均實際收入較08年同期會有明顯提高，希望此舉能夠繼續(xù)提振員工士氣，使大家百分百的聚焦，從而提高競爭力，把公司帶入新一輪的良性循環(huán)。在公司層面，兩會上，溫家寶總理提出今年GDP增長8%的目標，這給我們提供了一個很好的大環(huán)境，消費者的信心也在不斷恢復，在IT行業(yè)的傳統(tǒng)黃金時間段，對暑期促銷寄予厚望，希望銷售量能夠獲得更大程度的提升。
