“基礎設施建設工程屬于國家投資拉動，家電及汽車下鄉(xiāng)工程屬于居民消費拉動，而信息化強企工程屬于企業(yè)投資拉動。”3月7日，全國人大代表、用友董事長王文京在接受記者采訪時認為，應該把企業(yè)環(huán)節(jié)納入到“擴內需、保增長”任務中來。
作為中國本土頗具規(guī)模的管理軟件廠商掌舵者，王文京今年在全國兩會上的提案聚焦于信息化強企拉動內需和加快落實中關村自主創(chuàng)新示范區(qū)。
“經歷了前一階段金融危機的影響和沖擊，越來越多的企業(yè)認識到企業(yè)技術進步和加強管理的重要性。”王文京說，這是他調研浙江、廣東兩省中小企業(yè)后的切身感受。
王文京認為，截至目前，旨在拉動內需的各項經濟刺激計劃中，既有國家投資，也有著眼于拉動居民消費的措施，但唯獨缺失企業(yè)投資。事實上，中國企業(yè)的信息化程度較發(fā)達國家還有相當的距離，在當前形勢下，注重提升企業(yè)信息化程度，可以充分拉動內需，增強企業(yè)內部管理，有助于企業(yè)應對危機。
兩省中小企業(yè)調研
《21世紀》：你在提案中說，加強企業(yè)信息化可以促進內需、提高企業(yè)管理水平，但是現在企業(yè)遇到全球金融危機，在這種情況下，企業(yè)是否還有資金來進行信息化改造？
王文京：今年春節(jié)后，我走訪了浙江和廣東的一些企業(yè)，有一個很深切的印象：去年四季度，很多企業(yè)對于經濟形勢還處于觀望狀態(tài)。但是過了年之后，很多企業(yè)已經開始行動了，其中很重要的變化就是比危機之前更加注重企業(yè)內部的應用效率，更加注重內部管理。
《21世紀》：為什么浙江和廣東的中小企業(yè)會發(fā)生這樣的變化？
王文京：這里邊兩個原因：
第一個原因，經過本輪經濟波動，很多行業(yè)、很多企業(yè)盈利不像原來那么容易。原來相對粗獷的經營就可以獲得可觀利潤，那時候企業(yè)主要考慮的是怎么找到資源，怎么盡快擴張。但是現在絕大部分行業(yè)已經達到平均利潤階段，甚至有的企業(yè)還會更嚴峻一點。這時候掙錢已經不像原來那么容易，原來粗獷的方式行不通了，需要更有效率的經營、更精細的管理，才能保證企業(yè)發(fā)展和盈利。這時候，對信息化的需求就出來了。
第二個原因就是因為去年有的行業(yè)特別是有的地區(qū)一些企業(yè)倒閉了，唇亡齒寒，剩下那些還在運營的企業(yè)就會進行觀察和思考：為什么這些企業(yè)倒了？
比如，我去浙江紹興，有一些紡織企業(yè)倒了，有個老板跟我講，有些倒下去的企業(yè)就在他隔壁，發(fā)現他們有一個共性，就是內部管理比較薄弱。
對于存活下來的企業(yè)來說，這具有很大的啟示作用，要保持比較好的發(fā)展，在管理上必須加強。
《21世紀》：也就是說，你感受到了來自企業(yè)的迫切需求?
王文京：經營環(huán)境的改變讓很多企業(yè)感覺到必須加強內部管理，不能繼續(xù)沿用原來那套傳統(tǒng)的方式。昨天晚上(3月6日)參加一個活動，兩個企業(yè)的董事長同時找到我，說他們原來用了一些信息化系統(tǒng)，現在希望上更全面的系統(tǒng)。企業(yè)的這種愿望和需求還是感受得到的。
《21世紀》：你提出信息化強企，就是出于這個考慮吧?
王文京：出于擴大內需的考慮，國家出臺了一系列經濟刺激計劃，包括基礎設施建設、家電下鄉(xiāng)和汽車下鄉(xiāng)在內的政策都是拉動內需的好辦法，前者偏重國家基礎投入，家電下鄉(xiāng)和汽車下鄉(xiāng)則偏重于居民消費拉動。除此之外，如何借助拉動內需，調結構、上水平呢？我提出的信息化強企建議，就是要調動企業(yè)這一環(huán)節(jié)，在拉動內需的同時，提升企業(yè)綜合素質，促進產業(yè)升級。作為拉動內需的重要組成部分，企業(yè)投資也應該被調動起來。
千億級市場突圍
《21世紀》：你提出的信息化強企建議與此前公布的電子信息產業(yè)振興計劃有何不同？
王文京：產業(yè)振興計劃是比較規(guī)范性的東西，里面涉及到軟件規(guī)劃方向也很明確。區(qū)別在于，振興計劃是從產業(yè)發(fā)展角度著眼，而信息化強企是從市場需求拉動角度，是應用工程。
