VC掙了錢，還要讓被投的企業(yè)舒服
南都：現(xiàn)在第一、二期基金的收益水平在行業(yè)內(nèi)處于什么位置?開始涉足非IT后，你們對(duì)基金的收益率又有什么期許?
王能光：我們用倍數(shù)的概念多一些，收益率隨著時(shí)間變化，有些企業(yè)我還沒賣出去，收益仍不是恒定的。倍數(shù)是相對(duì)恒定的，應(yīng)該說前兩個(gè)基金三倍半以上到四倍都沒問題。從行業(yè)的均值來看，是3倍算是不錯(cuò)的了。
衡量V C行業(yè)的維度不像其他行業(yè)如銷售額超出對(duì)手就算勝利那么簡單，當(dāng)中包含對(duì)LP的回報(bào)是不是夠好?團(tuán)隊(duì)做事的理念能不能持久?如果說我們掙了錢，但被投的企業(yè)不舒服，也是不能持久的。還有就是把握機(jī)會(huì)的時(shí)機(jī)，像之前的軟件外包聯(lián)想投資是在沒有人投的時(shí)候我們投了，起到了引領(lǐng)的作用，這個(gè)作用與蜂擁而上的階段再介入相比，大了很多。
自建CEO俱樂部分享“大家”觀點(diǎn)
南都：我們知道聯(lián)想投資已經(jīng)有一個(gè)CEO CLUB，每年都會(huì)給他們開個(gè)年會(huì)，那么今年你們給到他們的話題是什么?
王能光：慢慢地就開始組成這個(gè)CLUB是挺有意思的，每一年的年會(huì)有兩方面的題目，宏觀和微觀的層面。07年在宏觀層面，我們認(rèn)同經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁的觀點(diǎn)，所以請(qǐng)他現(xiàn)場(chǎng)給CEO們講解，他對(duì)過熱產(chǎn)生的一些觀點(diǎn)蠻有預(yù)見性的，告誡跟宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)系比較大的企業(yè)CEO做好控制采購的措施等等，現(xiàn)在來看當(dāng)時(shí)預(yù)測(cè)還是挺準(zhǔn)的。今年的年會(huì)還是請(qǐng)周其仁繼續(xù)與CEO分享他的觀點(diǎn)，原因在于我們認(rèn)為這些觀點(diǎn)與未來走勢(shì)比較接近。
我的VC生涯從不惑之年開始
2000年5月，聯(lián)想分家，我去了神州數(shù)碼做財(cái)務(wù)總監(jiān)。自1992年加入聯(lián)想，我認(rèn)為自己會(huì)一直從事財(cái)務(wù)工作。
一年過后，也就是2001年，朱立南創(chuàng)立聯(lián)想投資后，他就來找我，這時(shí)不惑之年的我才開始新的VC職業(yè)生涯，但當(dāng)時(shí)沒有多大的心理包袱。當(dāng)時(shí)我和朱立南說，我的先天條件不太合適，但我會(huì)努力跟上，接受挑戰(zhàn)。
就我個(gè)人之前的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)在做風(fēng)險(xiǎn)投資來講，只能說財(cái)務(wù)技能是投資技能的組成部分之一了。看行業(yè)還有“人”、“事”的方面，不僅僅是財(cái)務(wù)的問題。財(cái)務(wù)分析對(duì)我們的判斷會(huì)有幫助，但更多是站在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度上，而在發(fā)現(xiàn)前瞻的機(jī)會(huì)走勢(shì)這一方面，財(cái)務(wù)技能的作用就不那么凸顯了。所以我也是和同事們一起在學(xué)習(xí)。
