VC掙了錢，還要讓被投的企業(yè)舒服
南都：現(xiàn)在第一、二期基金的收益水平在行業(yè)內(nèi)處于什么位置?開始涉足非IT后，你們對基金的收益率又有什么期許?
王能光：我們用倍數(shù)的概念多一些，收益率隨著時間變化，有些企業(yè)我還沒賣出去，收益仍不是恒定的。倍數(shù)是相對恒定的，應(yīng)該說前兩個基金三倍半以上到四倍都沒問題。從行業(yè)的均值來看，是3倍算是不錯的了。
衡量V C行業(yè)的維度不像其他行業(yè)如銷售額超出對手就算勝利那么簡單，當(dāng)中包含對LP的回報是不是夠好?團隊做事的理念能不能持久?如果說我們掙了錢，但被投的企業(yè)不舒服，也是不能持久的。還有就是把握機會的時機，像之前的軟件外包聯(lián)想投資是在沒有人投的時候我們投了，起到了引領(lǐng)的作用，這個作用與蜂擁而上的階段再介入相比，大了很多。
自建CEO俱樂部分享“大家”觀點
南都：我們知道聯(lián)想投資已經(jīng)有一個CEO CLUB，每年都會給他們開個年會，那么今年你們給到他們的話題是什么?
王能光：慢慢地就開始組成這個CLUB是挺有意思的，每一年的年會有兩方面的題目，宏觀和微觀的層面。07年在宏觀層面，我們認(rèn)同經(jīng)濟學(xué)家周其仁的觀點，所以請他現(xiàn)場給CEO們講解，他對過熱產(chǎn)生的一些觀點蠻有預(yù)見性的，告誡跟宏觀經(jīng)濟關(guān)系比較大的企業(yè)CEO做好控制采購的措施等等，現(xiàn)在來看當(dāng)時預(yù)測還是挺準(zhǔn)的。今年的年會還是請周其仁繼續(xù)與CEO分享他的觀點，原因在于我們認(rèn)為這些觀點與未來走勢比較接近。
我的VC生涯從不惑之年開始
2000年5月，聯(lián)想分家，我去了神州數(shù)碼做財務(wù)總監(jiān)。自1992年加入聯(lián)想，我認(rèn)為自己會一直從事財務(wù)工作。
一年過后，也就是2001年，朱立南創(chuàng)立聯(lián)想投資后，他就來找我，這時不惑之年的我才開始新的VC職業(yè)生涯，但當(dāng)時沒有多大的心理包袱。當(dāng)時我和朱立南說，我的先天條件不太合適，但我會努力跟上，接受挑戰(zhàn)。
就我個人之前的財務(wù)經(jīng)驗和現(xiàn)在做風(fēng)險投資來講，只能說財務(wù)技能是投資技能的組成部分之一了。看行業(yè)還有“人”、“事”的方面，不僅僅是財務(wù)的問題。財務(wù)分析對我們的判斷會有幫助，但更多是站在規(guī)避風(fēng)險的角度上，而在發(fā)現(xiàn)前瞻的機會走勢這一方面，財務(wù)技能的作用就不那么凸顯了。所以我也是和同事們一起在學(xué)習(xí)。
