山寨之都的轉(zhuǎn)型陣痛
除了政策的驅(qū)動(dòng)外，深圳的民營(yíng)草根企業(yè)的發(fā)展，還有著獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)土壤。
毗鄰香港，早期的“三來(lái)一補(bǔ)”政策，讓深圳成為承接港商、臺(tái)商加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的第一個(gè)落腳點(diǎn)。其中，尤以電子信息類產(chǎn)品的加工制造業(yè)最為突出，這為日后深圳成為全國(guó)乃至全球消費(fèi)類電子產(chǎn)品集散地，創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
來(lái)自原深圳市科技局的統(tǒng)計(jì)資料顯示，2008年深圳電子信息產(chǎn)業(yè)中的高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)到7839.15億元，占全市高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值的比重為90.0%。
從上游原材料供應(yīng)，到加工集成，再到組裝銷售，在深圳及周邊龍崗、東莞一帶形成了一條完整的電子產(chǎn)品配套產(chǎn)業(yè)鏈。深圳資深產(chǎn)業(yè)觀察人士潘九堂認(rèn)為：“深圳電子配套產(chǎn)業(yè)鏈的完善，客觀上降低了市場(chǎng)的進(jìn)入門檻�！�
這正是深圳山寨產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展壯大的產(chǎn)業(yè)背景。憑借低廉的價(jià)格和靈活的運(yùn)作，山寨企業(yè)在市場(chǎng)上表現(xiàn)出比傳統(tǒng)企業(yè)更為靈活的競(jìng)爭(zhēng)力。
“從某種程度上講，山寨產(chǎn)業(yè)甚至優(yōu)化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)�！迸司盘谜J(rèn)為。但在產(chǎn)業(yè)的另一面，山寨企業(yè)作為既有市場(chǎng)的革命者，在破環(huán)了既有市場(chǎng)秩序的同時(shí)，卻未能建立新的秩序。
以最新的上網(wǎng)本產(chǎn)業(yè)為例，山寨廠商在市場(chǎng)啟動(dòng)之初進(jìn)入，快速打壓行業(yè)利潤(rùn)，最終使整個(gè)產(chǎn)業(yè)陷入低利潤(rùn)循環(huán)的怪圈。
這亦是業(yè)界為之焦灼的原因——山寨產(chǎn)業(yè)缺少后續(xù)技術(shù)的持續(xù)推進(jìn)，僅局限在低利潤(rùn)的成本搏殺�！盁o(wú)論我們廠商之間怎么控成本、拼價(jià)格，作為上游的英特爾卻是穩(wěn)賺不賠。” 深圳一頗具規(guī)模的山寨主板廠商高層曾對(duì)記者感嘆：“由于缺少技術(shù)積累，上游產(chǎn)業(yè)我們很難涉足�！�
這正是深圳山寨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的瓶頸所在�！百Y本是逐利性的，投機(jī)并沒(méi)有什么不妥�！边@是近年來(lái)，本報(bào)記者遍訪深圳山寨企業(yè)頗具代表性的回應(yīng)。對(duì)于絕大部分山寨企業(yè)來(lái)說(shuō)，并無(wú)做一家“百年老店”的心態(tài)。
但市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，顯然讓投機(jī)充滿著更大的變數(shù)�！吧秸钡恼鎸�(shí)寫(xiě)照是：“抱著‘撈一把走人’心態(tài)的山寨企業(yè)，在走人的時(shí)候，并不一定真正‘撈到一把’�！�
在此背景下，市場(chǎng)處于爆發(fā)式增長(zhǎng)期，山寨企業(yè)便蜂擁而去；一旦市場(chǎng)出現(xiàn)下滑，山寨企業(yè)又是率先離場(chǎng)——等待下一次機(jī)會(huì)，周而復(fù)始。
轉(zhuǎn)型路徑追問(wèn)
如何讓深圳極具活力的山寨企業(yè)，產(chǎn)生出更多的“華為”，成為深圳業(yè)界思考的焦點(diǎn)。
“對(duì)于山寨企業(yè)，不主張一棍子打死�！痹谏钲谑猩缈圃涸洪L(zhǎng)樂(lè)正看來(lái)，山寨企業(yè)在初創(chuàng)階段，難免會(huì)有一些違規(guī)和“打擦邊球”的作法。如何看待和采取發(fā)展性的監(jiān)管態(tài)度，是對(duì)政府等產(chǎn)業(yè)主管部門監(jiān)管智慧的考驗(yàn)。
在樂(lè)正看來(lái)，現(xiàn)有的部分產(chǎn)業(yè)政策，予山寨產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不相符。就以深圳規(guī)模最為龐大的山寨手機(jī)產(chǎn)業(yè)為例，按照既有的監(jiān)管政策，一款上市手機(jī)的送檢，費(fèi)用要超過(guò)上十萬(wàn)，周期至少在一個(gè)月以上�！斑@對(duì)于資金實(shí)力相對(duì)弱小和市場(chǎng)反應(yīng)需求極為迅速的山寨企業(yè)，都是難以承受的�！睒�(lè)正說(shuō)。
為數(shù)不少的深圳產(chǎn)業(yè)界人士認(rèn)為，很多現(xiàn)在已然成型的大型民營(yíng)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期都或多或少存在一個(gè)“山寨時(shí)期”。
“如何保持山寨產(chǎn)業(yè)靈活性的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)積極良性的發(fā)展。監(jiān)管層應(yīng)該有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光�！睒�(lè)正說(shuō)。
此外，對(duì)于有著創(chuàng)新實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Φ纳秸髽I(yè)，政府應(yīng)該給予一定的政策幫扶。一個(gè)不容忽視的現(xiàn)實(shí)是，去年底，中央政府推出4萬(wàn)億投資規(guī)模的振興計(jì)劃中，甚少惠及民營(yíng)企業(yè)，山寨企業(yè)更是無(wú)緣。
在更大的產(chǎn)業(yè)層面，培養(yǎng)山寨企業(yè)自身的創(chuàng)新活力和內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，是山寨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵。
同樣是民營(yíng)企業(yè)的華為，在轉(zhuǎn)入自主研發(fā)的同時(shí)，很快著手對(duì)內(nèi)部體制進(jìn)行了大幅革新，《華為基本法》是中國(guó)企業(yè)最早的企業(yè)管理大典；同時(shí)華為啟動(dòng)了中國(guó)早年的全員持股計(jì)劃，解決了企業(yè)創(chuàng)新的根本動(dòng)力問(wèn)題。
“這與作為企業(yè)領(lǐng)袖任正非的個(gè)人魄力有關(guān)�！鄙钲谫Y深產(chǎn)業(yè)觀察人士潘九堂對(duì)本報(bào)記者分析說(shuō)，對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)，對(duì)研發(fā)的投入將階段性的攤薄利潤(rùn)率：“如何有效的做到短期利益與長(zhǎng)期戰(zhàn)略的平衡，企業(yè)領(lǐng)袖的力量至關(guān)重要�！�
本新聞共
3頁(yè),當(dāng)前在第
2頁(yè)
1 2 3 
