“看得清趨勢，耐得住非議，找得到路徑�！�
2015年，蘇寧駛入互聯(lián)網(wǎng)零售快車道，越來越多的人在討論蘇寧如何踩上了風口，在2015中國企業(yè)領袖年會上，蘇寧控股集團董事長張近東首次對外吐露其個人的六年轉型心得。
“互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)+就是橫亙在眾多企業(yè)面前的關口，而跨過去的手段，唯有變革。一旦闖過關口，就可能迎來風口�！�
作為蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉型的推動者和指揮者，為了造風，張近東在中企年會上宣布，本月底蘇寧還將對外發(fā)布 “青春宣言”，進軍創(chuàng)業(yè)、體育和娛樂領域，為年輕人創(chuàng)造成長的風口，為互聯(lián)網(wǎng)時代的“中國夢”注入新內(nèi)涵。
一數(shù)據(jù)揭示蘇寧踩上風口
在中國企業(yè)領袖年會上，面對現(xiàn)場數(shù)百位企業(yè)家，張近東用一個數(shù)據(jù)揭開了蘇寧的風口。
前三季度，蘇寧三季度營收增長17.44%，線上增長80.63%，這是今年大型零售企業(yè)中增速最快的。
但是張近東認為，這僅是蘇寧六年轉型能力的釋放，能夠踩上風口，得益于蘇寧提前啟動的闖關計劃。
如何把蘇寧帶上互聯(lián)網(wǎng)的風口？在中國企業(yè)領袖年會上，張近東的一席話道出了成功的秘訣。
看得清趨勢，耐得住非議，找得到路徑，這就是張近東六年的轉型心得，蘇寧在2009年傳統(tǒng)連鎖最巔峰的時候做出轉型的決定，整個轉型歷程幾乎是在輿論的聚光燈下完成的，發(fā)展到今天線上線下融合的O2O模式，現(xiàn)在看來，張近東的這一盤棋不僅賭贏了企業(yè)的未來，更是賭贏了零售業(yè)的未來。
六年前就預感到今天
在演講現(xiàn)場，張近東首次對外披露了他2009年的決定，這也是外部經(jīng)常問到的一個問題，蘇寧為何在企業(yè)發(fā)展的巔峰期轉型？
張近東坦言，在2009年，他就已預感到了中國零售業(yè)的今天。
當時伴隨著智能手機、電腦等一系列網(wǎng)絡通信產(chǎn)品的爆發(fā)式增長，張近東就預感到消費者的消費習慣一定會發(fā)生劇烈的變化，趨勢一定會取代優(yōu)勢，因此，這也正是在之后的六年時間中，張近東帶領著蘇寧義無反顧擁抱互聯(lián)網(wǎng)的原因。
張近東認為，企業(yè)家要敢于放棄過去的成功，在蘇寧轉型過程中，其直言，蘇寧一直抱著“壯士斷腕”的決心，如今看來，正是因為決定和堅持，為其贏得了轉型的時間。
要做時代的造風者
“所有的風口都有過去的時候，企業(yè)如果想取得長久持續(xù)的發(fā)展，不但要能夠站在風口上，更要成為主動的造風者�！北M管蘇寧已經(jīng)踩上風口，但是張近東顯然不滿足于此，他要為行業(yè)的轉型升級再造風口，要把蘇寧打造成為“造風者”。
張近東用來“造風”的核心競爭力，就是蘇寧25年來鍛造出的互聯(lián)網(wǎng)“零售CPU”——包括專業(yè)化的商品供應鏈經(jīng)營能力，廣覆蓋、快便捷的物流能力，以及滿足用戶需求的O2O極致服務的能力。
張近東認為，對于蘇寧而言，造風就是開放，各行各業(yè)都需要互聯(lián)網(wǎng)+，企業(yè)沒有必要再去重復別人的事情，互聯(lián)網(wǎng)時代，重要的是要將各自的優(yōu)勢整合，優(yōu)勢互補，一起成為“造風者”。
面對現(xiàn)場數(shù)百位企業(yè)家，張近東再次擔當起了蘇寧“開放”戰(zhàn)略形象代言人的角色，他表示，蘇寧搭建“互聯(lián)網(wǎng)+零售高速公路”，就是為了帶動更多企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)，與阿里巴巴、萬達等企業(yè)合作僅是開始，供應商、平臺商戶、平臺合作伙伴、社區(qū)便利店等都是蘇寧開放和服務的對象。
進軍文化、體育和創(chuàng)投領域
在中國企業(yè)領袖年會上，迎來互聯(lián)網(wǎng)+風口的張近東表示，蘇寧將在這個月底宣布正式進軍文化、體育和創(chuàng)投領域。
在即將到來的25周年司慶上，蘇寧將對外發(fā)布“青春宣言”，文化、體育、創(chuàng)投三大板塊將是此次“青春宣言”的重頭戲，屆時將涉及到IP、影視、影院、足球、游戲、創(chuàng)業(yè)孵化等多個方面。
張近東表示，希望通過“青春宣言”一系列戰(zhàn)略計劃的發(fā)布，為年輕人打造事業(yè)、夢想與快樂的一攬子支持平臺，為年輕人創(chuàng)造成長的風口。
演講原文如下：
互聯(lián)網(wǎng)+：闖過關口 再造風口
張近東 2015年12月5日 |
