就在雙十一結(jié)束一周后，在日本大阪，夏普株式會社社長高橋興三迎來了一位老朋友，蘇寧董事長張近東。
從會談到晚宴，兩人進行了四小時的長談，這在張近東與眾多供應(yīng)商大佬的會面中，鮮有如此長時間的對話。
一周前的雙十一，夏普顯然不會放棄這樣一次沖擊年度銷量的機會。作為蘇寧的長期戰(zhàn)略合作伙伴，在這次雙十一，夏普更是將主戰(zhàn)場放在了蘇寧。數(shù)據(jù)顯示，雙十一當(dāng)日，夏普在蘇寧銷售同比增長168%，跑贏眾多彩電品牌。這也給此時兩位大佬的會面，打開了更多想象空間。
雙十一單品日銷近萬臺 引爆蘇寧夏普2016戰(zhàn)略合作
11月5日，蘇寧O2O購物節(jié)啟動的第一天，一款50英寸的夏普智能電視銷售數(shù)量達到近一萬臺。這一飆漲的銷量，放在行業(yè)中，是一個爆表的數(shù)字。單品爆發(fā)僅是一方面，雙十一當(dāng)天夏普在蘇寧雙線168%的高速增長，更是堪稱其歷年來的同比最強增長。
雙十一的銷售成績，顯然提振了兩家企業(yè)未來合作的信心，在本次會談上，雙方更是一拍即合，在彩電市場整體低迷的背景下，仍然制定了2016年增長30%的任務(wù)目標(biāo)，其中，線上增長要達到100%。
縱觀行業(yè)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，截至今年三季度，國內(nèi)彩電企業(yè)幾乎全部面臨虧損，而國外彩電企業(yè)基本上同樣如此，彩電行業(yè)遇見寒冬，并非是壞消息，此時，那些能夠把握住市場趨勢的企業(yè)則更容易脫穎而出。
眾多企業(yè)都在努力尋找逆流而上的支點，對于夏普而言，在中國市場，跑上互聯(lián)網(wǎng)零售快車道，有著多年合作經(jīng)驗的蘇寧，無疑是其最為倚賴的渠道伙伴。
夏普緊跟蘇寧O2O模式 簽訂超20萬臺獨銷大單
雙方制定的遠高于行業(yè)增速的任務(wù)目標(biāo)，無論放在線下零售企業(yè)，還是在傳統(tǒng)電商企業(yè)，都難以實現(xiàn)，而全速推進O2O模式，要堅持打三年零售價值戰(zhàn)的蘇寧，則恰逢其時。
在二人會談中，高橋興三表示，蘇寧線上線下融合的O2O模式給了夏普很大的機遇。為全面發(fā)揮蘇寧O2O運營的優(yōu)勢，2016年雙方簽訂了超20萬臺60英寸、70英寸4K彩電的定制大單，大面積試水C2B反向定制，而之所以集中在大屏高端彩電，目的就是希望以蘇寧易購云店、蘇寧易購服務(wù)站的體驗優(yōu)勢為突破口，提升高端產(chǎn)品的市場份額，實現(xiàn)利潤率的快速提升。
不僅僅是云店被夏普極度看好，2016年，夏普還將加大對線上蘇寧易購的運營投入，與線下云店形成互補，搶占中低端市場份額。
顯然，高橋興三已經(jīng)瞄準了蘇寧這塊互聯(lián)網(wǎng)零售發(fā)展的高地，同樣，張近東在會談中直言，要將蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)零售資源向夏普進行最大限度的開放輸出。
尤其是在物流倉儲方面，他表示，2016年，蘇寧計劃全面承接夏普在中國市場的倉儲和物流運輸業(yè)務(wù)，提升夏普的物流效率。與此同時，將云店打造成為夏普新品首發(fā)和會員活動的核心陣地，借助蘇寧平臺將更多的夏普特色商品引入中國。
