經(jīng)常有聽見下屬抱怨上級：“你不信任我！你要是信任我就應該不要來管我，放手讓我去干！把這事全交給我去干。。。�！�
其實，信和任是兩個不同的詞。信是相信，但任是委任。相信一個人但未必會委任一個人去做一件事。就像我們相信諸葛亮有非凡的才華，但不會委任他給你當開刀手術(shù)醫(yī)生一樣。
同樣，委任一個人一件事，也不能完全不顧不問的等待結(jié)果。那是非常錯誤的。作為領(lǐng)導的職責就是要確保事情有結(jié)果和部屬有成長！分配工作后不聞不問是領(lǐng)導人的失職。檢查工作進展，完善工作方法和信不信任沒有關(guān)系。
“用人不疑，疑人不用”是較低水平的管理方法，是種無奈！而“用人要疑，疑人要用”才是更高境界！
