“不到一定規(guī)模的投資我不做”，暢談即將新推出的巨人網(wǎng)絡(luò)的重頭炮——《征途2》的采訪間隙，史玉柱也沒有回避談他這幾年的其他投資。
史玉柱稱他的投資重點(diǎn)是在金融領(lǐng)域，具體而言，是銀行和保險(xiǎn)業(yè)，而這些領(lǐng)域能夠驚動(dòng)他、讓他一段時(shí)間內(nèi)全力投入的case，都需要一定的資金規(guī)模，“最少在十個(gè)億”以上。
就在前不久，史玉柱準(zhǔn)備投入60多億拿下民生銀行定向增發(fā)項(xiàng)目，又?jǐn)嚨蔑L(fēng)生水起。此前，這位“敢說敢做”的直性子，此前也毫不忌諱地稱，以后的工作重點(diǎn)都用來做投資，因?yàn)椤肮镜慕影鄨F(tuán)隊(duì)已經(jīng)運(yùn)行自如了”。
到目前為止，“巨人系”一共有三項(xiàng)業(yè)務(wù)：保健品、網(wǎng)游、金融投資。這三塊業(yè)務(wù)中，“賺錢最多的還是金融投資，比前兩項(xiàng)加起來還多”，史玉柱稱。
金融投資中，浮出水面的，主要是華夏銀行和民生銀行。一些其他的投資，主要是未上市的商業(yè)銀行的投資，尚還算“沉在水下”。
在他看來，實(shí)業(yè)家和資本家的區(qū)別在于：實(shí)業(yè)家要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，果斷抓住機(jī)會(huì)，組織人力財(cái)力，把每個(gè)細(xì)節(jié)做到極致；資本家要抵擋誘惑，耐心等待機(jī)會(huì)，直到金子出現(xiàn)在腳下，才輕輕彎腰撿起。實(shí)業(yè)家創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，資本家優(yōu)化社會(huì)財(cái)富。中國的實(shí)業(yè)家成功后，往往都不自覺地向資本家過渡。
此處，也順便將幾次采訪中，史玉柱談及的投資經(jīng)，總結(jié)如下。某種程度上，其代表著從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型的投資家的投資心得：
1.如果沒有自己的團(tuán)隊(duì)，就不要下手做投資；
2.做投資不能用杠桿，不能負(fù)債投資；
3.不熟悉的行業(yè)不做，不踏入沒有準(zhǔn)備的河中；
4.寧可錯(cuò)失機(jī)會(huì)，也不能投錯(cuò)錢；投資家更要能抵擋住誘惑；
5.投資十個(gè)一個(gè)億的項(xiàng)目，不如投資一個(gè)十個(gè)億的項(xiàng)目；
6.消費(fèi)品業(yè)的確是好行業(yè)，但是賺錢太辛苦；
7.我看好金融業(yè)的投資，主要是銀行和保險(xiǎn)；
8.投資也要專注：每一項(xiàng)投資，從準(zhǔn)備投到最后投資結(jié)束期間，一定要全身心專注在這件事情上；
9.已上市公司未必就沒有投資機(jī)會(huì)，未必會(huì)比未上市企業(yè)獲利少，這些都不是絕對(duì)的，重要的還是對(duì)公司、對(duì)行業(yè)未來最起碼3-5年的了解與判斷；
10.做股權(quán)投資，別想著短期拋售，要有拿得住的心態(tài)。
投資創(chuàng)業(yè)
1. 盛大：三大創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
背景：
內(nèi)部人才“不平衡”，加之盛大在中國網(wǎng)游市場份額的下降。
措施：
2007年，盛大推出風(fēng)云、18和20三大創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，其中風(fēng)云和18用于投資較為成熟的網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)，在占有其部分股權(quán)的同時(shí)，將盛大平臺(tái)向這些企業(yè)開放。而20計(jì)劃則是鼓勵(lì)游戲項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在盛大內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最高可獲得游戲20%的收益分成。
在這個(gè)計(jì)劃下，內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)可以獲得盛大的全額投資。第一輪的投資控制在800萬元以內(nèi)，投入時(shí)間在6-9月之間，到期將再對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，以確定是否需要繼續(xù)投入，盛大的投資期可達(dá)三年，分幾次進(jìn)入。
每個(gè)月的29日，盛大會(huì)組織一次“盛大游戲29論壇”，參與人是一群接受了盛大18基金投資的創(chuàng)業(yè)者，29論壇的主要內(nèi)容由盛大安排人員向創(chuàng)業(yè)者講解網(wǎng)絡(luò)游戲的運(yùn)作模式和管理經(jīng)驗(yàn)。
2. Google:20%時(shí)間關(guān)注新創(chuàng)項(xiàng)目+現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
背景：
據(jù)知名技術(shù)博客Keso，Google的產(chǎn)品大總管Marissa Mayer表示，公司員工數(shù)量的增加，不可能讓每個(gè)員工都了解所有的正在進(jìn)行中的項(xiàng)目。他們只需要了解跟他們自己的工作相關(guān)的項(xiàng)目，或他們自己感興趣的項(xiàng)目即可。
措施：
20%自由時(shí)間，加上Google的品牌和平臺(tái)優(yōu)勢，以及巨額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，讓Google的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)形成了一種有效的激勵(lì)機(jī)制
在Google內(nèi)部，有一個(gè)隨時(shí)變動(dòng)的Top 100項(xiàng)目列表，這些項(xiàng)目都來自20%時(shí)間，每個(gè)工程師都可以對(duì)項(xiàng)目投票。
Google通過一些手段，如將項(xiàng)目開放給公眾測試，如千萬美元級(jí)別的“創(chuàng)始人獎(jiǎng)”，對(duì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)進(jìn)行支持。
