“不到一定規(guī)模的投資我不做”，暢談即將新推出的巨人網(wǎng)絡(luò)的重頭炮——《征途2》的采訪間隙，史玉柱也沒有回避談他這幾年的其他投資。
史玉柱稱他的投資重點是在金融領(lǐng)域，具體而言，是銀行和保險業(yè)，而這些領(lǐng)域能夠驚動他、讓他一段時間內(nèi)全力投入的case，都需要一定的資金規(guī)模，“最少在十個億”以上。
就在前不久，史玉柱準(zhǔn)備投入60多億拿下民生銀行定向增發(fā)項目，又?jǐn)嚨蔑L(fēng)生水起。此前，這位“敢說敢做”的直性子，此前也毫不忌諱地稱，以后的工作重點都用來做投資，因為“公司的接班團(tuán)隊已經(jīng)運行自如了”。
到目前為止，“巨人系”一共有三項業(yè)務(wù)：保健品、網(wǎng)游、金融投資。這三塊業(yè)務(wù)中，“賺錢最多的還是金融投資，比前兩項加起來還多”，史玉柱稱。
金融投資中，浮出水面的，主要是華夏銀行和民生銀行。一些其他的投資，主要是未上市的商業(yè)銀行的投資，尚還算“沉在水下”。
在他看來，實業(yè)家和資本家的區(qū)別在于：實業(yè)家要善于發(fā)現(xiàn)機會，果斷抓住機會，組織人力財力，把每個細(xì)節(jié)做到極致；資本家要抵擋誘惑，耐心等待機會，直到金子出現(xiàn)在腳下，才輕輕彎腰撿起。實業(yè)家創(chuàng)造社會財富，資本家優(yōu)化社會財富。中國的實業(yè)家成功后，往往都不自覺地向資本家過渡。
此處，也順便將幾次采訪中，史玉柱談及的投資經(jīng)，總結(jié)如下。某種程度上，其代表著從實業(yè)轉(zhuǎn)型的投資家的投資心得：
1.如果沒有自己的團(tuán)隊，就不要下手做投資；
2.做投資不能用杠桿，不能負(fù)債投資；
3.不熟悉的行業(yè)不做，不踏入沒有準(zhǔn)備的河中；
4.寧可錯失機會，也不能投錯錢；投資家更要能抵擋住誘惑；
5.投資十個一個億的項目，不如投資一個十個億的項目；
6.消費品業(yè)的確是好行業(yè)，但是賺錢太辛苦；
7.我看好金融業(yè)的投資，主要是銀行和保險；
8.投資也要專注：每一項投資，從準(zhǔn)備投到最后投資結(jié)束期間，一定要全身心專注在這件事情上；
9.已上市公司未必就沒有投資機會，未必會比未上市企業(yè)獲利少，這些都不是絕對的，重要的還是對公司、對行業(yè)未來最起碼3-5年的了解與判斷；
10.做股權(quán)投資，別想著短期拋售，要有拿得住的心態(tài)。
投資創(chuàng)業(yè)
1. 盛大：三大創(chuàng)業(yè)計劃
背景：
內(nèi)部人才“不平衡”，加之盛大在中國網(wǎng)游市場份額的下降。
措施：
2007年，盛大推出風(fēng)云、18和20三大創(chuàng)業(yè)計劃，其中風(fēng)云和18用于投資較為成熟的網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)，在占有其部分股權(quán)的同時，將盛大平臺向這些企業(yè)開放。而20計劃則是鼓勵游戲項目負(fù)責(zé)人在盛大內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，項目負(fù)責(zé)人最高可獲得游戲20%的收益分成。
在這個計劃下，內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)可以獲得盛大的全額投資。第一輪的投資控制在800萬元以內(nèi)，投入時間在6-9月之間，到期將再對項目進(jìn)行評估，以確定是否需要繼續(xù)投入，盛大的投資期可達(dá)三年，分幾次進(jìn)入。
每個月的29日，盛大會組織一次“盛大游戲29論壇”，參與人是一群接受了盛大18基金投資的創(chuàng)業(yè)者，29論壇的主要內(nèi)容由盛大安排人員向創(chuàng)業(yè)者講解網(wǎng)絡(luò)游戲的運作模式和管理經(jīng)驗。
2. Google:20%時間關(guān)注新創(chuàng)項目+現(xiàn)金獎勵
背景：
據(jù)知名技術(shù)博客Keso，Google的產(chǎn)品大總管Marissa Mayer表示，公司員工數(shù)量的增加，不可能讓每個員工都了解所有的正在進(jìn)行中的項目。他們只需要了解跟他們自己的工作相關(guān)的項目，或他們自己感興趣的項目即可。
措施：
20%自由時間，加上Google的品牌和平臺優(yōu)勢，以及巨額的現(xiàn)金獎勵，讓Google的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)形成了一種有效的激勵機制
在Google內(nèi)部，有一個隨時變動的Top 100項目列表，這些項目都來自20%時間，每個工程師都可以對項目投票。
Google通過一些手段，如將項目開放給公眾測試，如千萬美元級別的“創(chuàng)始人獎”，對員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)進(jìn)行支持。
