由清華大學(xué)和國務(wù)院發(fā)展研究中心共同主辦的“清華創(chuàng)新論壇”于2011年4月19日在清華科技園舉行。上圖為阿里巴巴董事局主席馬云。(圖片來源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝)
4月20日上午消息，阿里巴巴董事局主席馬云昨日在出席清華創(chuàng)新論壇時(shí)表示，企業(yè)創(chuàng)新不是為打敗對手，而是跟明天競爭。談及衛(wèi)哲離職一事，馬云說他只是承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，并不存在利益分配、內(nèi)部斗爭等復(fù)雜原因。
“我不相信有一流的人才，我只相信有一流的努力”，馬云在清華創(chuàng)新論壇上表示，知識是可以灌輸?shù)模侵腔凼菃⒌系�、喚醒的，這也是教育上面臨的巨大創(chuàng)新挑戰(zhàn)。清華創(chuàng)新論壇由清華大學(xué)和國務(wù)院發(fā)展研究中心共同主辦。
對于企業(yè)創(chuàng)新，馬云認(rèn)為創(chuàng)新不是要打敗對手、不是為更大的名，而是為了社會、客戶、明天�！皠�(chuàng)新不是為對手競爭，而是跟明天競爭”，馬云說，真正的創(chuàng)新一定是基于使命感，這樣才能持久的進(jìn)行。
上述話題延伸到企業(yè)內(nèi)部，馬云再次強(qiáng)調(diào)了阿里阿巴巴的價(jià)值觀，即做自己的原則。他表示“在這個(gè)原則基礎(chǔ)上什么事情都可以談，在這個(gè)原則之外什么事情都不能談”。
談及衛(wèi)哲的離職時(shí)馬云說，這只是衛(wèi)哲承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，“并沒有網(wǎng)上傳的利益分配，內(nèi)部斗爭，哪有那么復(fù)雜”。他還進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，誠信不是阿里巴巴的價(jià)值觀，而是“人類共同擁有的價(jià)值觀，誰違背誰承擔(dān)責(zé)任”。
此外，馬云還借給兒子18歲寫的一封信，闡釋了他理解的人才觀。首先是擁有獨(dú)立判斷，其次是保持樂觀，第三是講真話�！斑@三個(gè)基本要求誰都能做到”，馬云也補(bǔ)充說，“人才他一定有點(diǎn)怪異，所以領(lǐng)導(dǎo)要包容”。(舒石)
以下為馬云主要演講內(nèi)容的文字實(shí)錄：
馬云：尊敬的委員長，朱部長，顧校長，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，非常榮幸，從來沒想過自己會參加清華百年校慶，小時(shí)候有很大的夢想，想進(jìn)清華北大，也有很大的使命，想為國做貢獻(xiàn)，但缺乏創(chuàng)新的手段，沒有考上清華。跟開復(fù)有點(diǎn)不一樣，開復(fù)想要尋找的是一流的人才，我不是一流的人才，但我也不是四流的人才，天生我材必有用，我越想越有道理，你想找到適合自己的方法一定有辦法，我不相信有一流的人才，我只相信有一流的努力。有的人開會多了，吃飯多了越來越胖，我剛好相反。我跟人吃飯也不少，但是越吃越瘦，大部分的時(shí)候我在聽別人講，或者在講我自己認(rèn)為我堅(jiān)持的東西。所以很少有時(shí)間吃飯，但是我覺得我跟很多同事分享的時(shí)候，假如你畢業(yè)于北大，畢業(yè)于清華，你用欣賞的眼光看看別人。別假如你畢業(yè)普通的學(xué)校，你用欣賞的眼光看看自己。
我今天講一些我自己的觀點(diǎn)，我坐在下面我在思考我要講什么，因?yàn)槊看沃v我都是臨時(shí)想的，我真實(shí)的想法，創(chuàng)新無模式，創(chuàng)新就是你的感觸，你對問題的看法。我想表達(dá)一下我對創(chuàng)新的看法，未必對，只是分享給大家。我自己在想為什么沒考進(jìn)清華？小學(xué)我念了七年，中學(xué)念了三年，高考考了三次，一直以來從來沒有被認(rèn)為好學(xué)生，但也沒變成一個(gè)壞學(xué)生。小學(xué)我是最好的小學(xué)生之一，我們?nèi)⒓涌荚嚾姼矝]，后來實(shí)在沒有中學(xué)要我們，就把我們改杭州天水中學(xué)。在杭州歷史上只有一所小學(xué)改中學(xué)的，我有時(shí)候看見北大清華哈佛這些畢業(yè)生出于嫉妒心理，我經(jīng)常諷刺多一點(diǎn)。我認(rèn)為我考進(jìn)的杭州師范學(xué)院是最好的學(xué)校。
我特別喜歡這兩個(gè)字，啟迪，現(xiàn)在的教學(xué)我覺得灌輸?shù)闹R，剛才委員長講，知識已經(jīng)是爆炸時(shí)代，我分析為什么我考試考不好，老師講的東西我永遠(yuǎn)記不住，優(yōu)秀的學(xué)生是老師講的他記得很清楚，我覺得啟迪這兩個(gè)字，我認(rèn)為知識是可以灌輸?shù)�，但是人類的智慧是啟迪的，是喚醒的。我們進(jìn)入二十一世紀(jì)，在知識爆炸的時(shí)候，我們重要的不是獲取更多的知識，以前時(shí)代你可能需要大量的記憶，我以前那些同學(xué)我太佩服了，中國人的文化說勤勞勇敢，勤勞是很重要，機(jī)器是永遠(yuǎn)不會偷懶的，人和機(jī)器最大的差別，我們懂得創(chuàng)新。我覺得未來學(xué)校的改革，未來教育最大的改革是發(fā)現(xiàn)，我非常同意好奇，獨(dú)特的思考，我們?nèi)酒鹑说闹腔�。其�?shí)像我們這樣的人，真的考試記不住，王安石變法是哪年，高考就考那些東西，我以前數(shù)學(xué)還不錯(cuò)，后來數(shù)學(xué)考了一分高考，當(dāng)然我覺得數(shù)學(xué)后來考的也不錯(cuò)。不同思考模式的人，假如我們懂得喚醒人的智慧，發(fā)現(xiàn)孩子的強(qiáng)項(xiàng)，我覺得這可能是我們未來最大的挑戰(zhàn)，這也是我們今天在教育上面需要找出來的巨大創(chuàng)新。
第二個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新，我分享一下我的看法，創(chuàng)新在我理解，就是創(chuàng)造新的價(jià)值，創(chuàng)新不是因?yàn)槟阋驍κ侄鴦?chuàng)新，不是為更大的名，而是為了社會為了客戶，為了明天，創(chuàng)新不是為對手競爭，而是跟明天競爭。真正的創(chuàng)新一定是基于使命感，我自己在問自己這個(gè)問題，這么多年來越來越辛苦，越來越累。我特別欣賞開復(fù)一個(gè)優(yōu)秀的東西，不是他做了很多企業(yè)，參加了Google，而是他懂得分享，把自己的經(jīng)驗(yàn)，把學(xué)到的東西跟別人分享。
我自己覺得我們一定要問自己一個(gè)問題，我到底為了什么，其實(shí)有時(shí)候很多論壇邀請我去演講，我會拒絕很多，但有時(shí)候還得去，為什么？要想清楚自己有什么，要什么，要放棄什么。其實(shí)我們一無所有，也沒有一個(gè)有錢的爸，也沒有一個(gè)有錢的舅舅，我做到現(xiàn)在感謝這個(gè)時(shí)代，感謝很多的朋友，感恩互聯(lián)網(wǎng)，感恩所有信任我的朋友，他們的信任讓我走到了今天。我是僥幸，但是有多少可以像淘寶像阿里巴巴，他們能夠走過我們一樣的路，我今天說十多年來，我做阿里巴巴從來沒改過的使命，讓天下沒有難做的生意，讓小企業(yè)成長起來，成為明天的谷歌，明天的百度，明天的阿里巴巴。微博上說了，阿里巴巴是投資負(fù)增長，我們掙錢卻沒游戲公司多，但我們掙的踏實(shí)。我沒騙過投資者，我第一天就跟講，我拿的錢今天影響了一個(gè)行業(yè)，我不敢說我們有多大的貢獻(xiàn)，但中國電子商務(wù)發(fā)展到今天，阿里人作出的貢獻(xiàn)很大，我們自己可能沒掙很多錢，但是我們創(chuàng)建了電子商務(wù)，我們創(chuàng)建了誠信體系，我們創(chuàng)建了物流體系，明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放棄什么。做企業(yè)有錢的人千萬不要想有權(quán)，當(dāng)政府有權(quán)的人千萬不要想自己有錢，這兩個(gè)東西就像火藥一樣，你死的時(shí)候都不知道怎么死的。只有明白自己要什么，走的才會踏實(shí)�；谑姑械膭�(chuàng)新才是持久的，另外，我自己覺得企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，創(chuàng)新一定在企業(yè)外部。前一段時(shí)間美國一個(gè)學(xué)者問我，你認(rèn)為學(xué)校應(yīng)該怎么培養(yǎng)學(xué)生？我認(rèn)為學(xué)校是最好的學(xué)校，學(xué)校培育了我們。在我最困難的時(shí)候，管理混亂，不知道怎么辦的時(shí)候，我專門去研究了一下，我們公司內(nèi)部換一個(gè)經(jīng)理，所有人都要辭職，后來我們改成總監(jiān)以上是集團(tuán)直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個(gè)總監(jiān)，換一個(gè)副總裁很方便，這樣的機(jī)制才能可持續(xù)發(fā)展，所以創(chuàng)新在公司以外。
另外我講一下人才，我覺得我們需要的是平凡的人，我兒子18歲的時(shí)候?qū)懥艘环庑�，我說兒子18歲了，我送你三句話，永遠(yuǎn)用自己的腦袋思考問題，獨(dú)立判斷，第二永遠(yuǎn)保持樂觀的心態(tài)，世界是有很多問題，但解決問題的辦法總比問題多，世界所有的問題，人類這么多年都過來了，為什么我們就過不去？第三個(gè)講真話，跟老爸講真話。今天員工同事也一樣，我希望是樂觀的員工，喜歡有獨(dú)立思考的員工，希望講真話的員工，我們都是平凡的人，這三個(gè)基本要求誰都能做到。我也希望我的員工，我的公司是個(gè)動(dòng)物園，而不是農(nóng)場，農(nóng)場永遠(yuǎn)做不出創(chuàng)新，農(nóng)場就是一群雞一群鴨都一樣，服裝都統(tǒng)一的，麻煩大了，我們需要的是各類動(dòng)物，有開心有快樂，由于是人才他一定有點(diǎn)怪異，所以領(lǐng)導(dǎo)要包容。
第三個(gè)企業(yè)內(nèi)部要有創(chuàng)新機(jī)制，文化很重要一點(diǎn)是舒服。我剛才一穿西裝打領(lǐng)帶我特不舒服，我就不會講話了。阿里巴巴講一個(gè)價(jià)值觀，那就是做自己的原則，在這個(gè)原則基礎(chǔ)上什么事情都可以談，在這個(gè)原則之外什么事情都不能談。阿里有今天，我們特別強(qiáng)調(diào)文化。前段時(shí)間我們阿里巴巴B2B的CEO衛(wèi)哲辭職，是承擔(dān)了他應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并沒有網(wǎng)上傳的利益分配，內(nèi)部斗爭，哪有那么復(fù)雜，違背價(jià)值體系，違背我們的原則，誰都該承擔(dān)責(zé)任，就是那么簡單。有人說馬云你的價(jià)值觀連你的CEO都不理解，這不是我的價(jià)值觀，這是“我們”的價(jià)值觀，誠信，這是人類共同擁有的價(jià)值觀，誰違背誰承擔(dān)責(zé)任。
