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3C賣場也在大舉向縱深市場推進，百腦匯又將店面開到了4級城市，未來百腦匯是否也會逐漸融合家電產(chǎn)品走3C賣場的路線呢？
對于問題戴君穎總經(jīng)理這樣告訴記者：“百腦匯的定位是IT商場，與現(xiàn)在人們所說的3C賣場是有實質(zhì)性的區(qū)別的。IT商場在國內(nèi)已成為了環(huán)境和氛圍，主要體現(xiàn)在四個方面：IT產(chǎn)品品牌多，種類多，多樣性比較明顯；相對家電產(chǎn)品而言，IT產(chǎn)品新鮮度更新快；商場內(nèi)商家云集，市場競爭機制的引入，使得價格更有競爭力，品質(zhì)有保證。3C賣場側(cè)重于家電，比較看重的是毛利，因此回轉(zhuǎn)資金比較慢，而IT商場則注重的是IT電子產(chǎn)品，看重的是速度，因為IT產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度很快。百腦匯IT商場的定位是非常準(zhǔn)確的，從經(jīng)營效果看符合了市場需求，目前我們沒有融合為賣場打算，走特色路線永遠(yuǎn)是商場生存的基礎(chǔ)�！�
“1+N”與“水泥+鼠標(biāo)”
2010年百腦匯推出了“網(wǎng)上百腦匯”，這是否預(yù)示著百腦匯將介入電子商務(wù)領(lǐng)域，是否會因為考慮到電子商務(wù)領(lǐng)域的低成本而逐漸縮減建店的投入呢？
戴君穎先生告訴記者：“百腦匯采用的是1+N的經(jīng)營模式，在哈爾濱店步入穩(wěn)定的發(fā)展階段，會考慮在大慶、或黑龍江省其他的城市建立新的分店，我們一直都在考察和研究中。這種模式借助于百腦匯先進的經(jīng)營理念及管理模式，能夠快速與本地市場進行融合，從而探索出更具有本地特色的發(fā)展模式。
雖然，電子商務(wù)網(wǎng)站的確在最近幾年得到了迅速的發(fā)展，但經(jīng)過我們對于市場的研究發(fā)現(xiàn)：對于價位較低，而且對售后要求并不嚴(yán)格的產(chǎn)品而言，通過電子商務(wù)來購買，是比較方便的。但是對于價格較為昂貴，售后要求較高的IT電子產(chǎn)品來說，通過電子商務(wù)來購物的群體還仍是少數(shù)，更多的還是比較看重體驗環(huán)節(jié)。”
采訪中記者了解到：為了應(yīng)對電子商務(wù)的沖擊，百腦匯2010年成立了百腦匯在線，這個網(wǎng)絡(luò)平臺可以實現(xiàn)在線交易，不過，消費者往往是先在百腦匯在線上查找自己喜歡的產(chǎn)品，然后到就近的百腦匯分店進行現(xiàn)場體驗，加深對產(chǎn)品的了解，進而或在現(xiàn)場直接達成交易，“水泥+鼠標(biāo)，我們用這種方式來服務(wù)于消費者的選購，這是電子商務(wù)網(wǎng)站無法比擬的優(yōu)勢所在�！�
打造IT行業(yè)良好的生態(tài)環(huán)境
采訪的最后，戴君穎先生用“致力于打造IT行業(yè)良好的生態(tài)環(huán)境”來作為對他多年職業(yè)生涯的感言。他說：“百腦匯對廠商用心，想廠商所想，急廠商所急，從而幫助廠商贏利；而廠商贏利之后，就愿意對經(jīng)銷商進行更大的支持和資助，最終，消費者也就能夠買到滿意的產(chǎn)品，實現(xiàn)愉快的購物；消費者的認(rèn)同將最終促進百腦匯在硬件和軟件上進一步的完善和提升。百腦匯所有的連鎖店都會和商家聯(lián)手共同打擊惡性競爭行為，為消費者和商家提供一個優(yōu)良的購物環(huán)境。一如既往的提升服務(wù)品質(zhì)，積極的維護消費者和各商家的權(quán)益。誠信經(jīng)營，做好服務(wù)，這樣一個良好的生態(tài)環(huán)境確保了百腦匯的永續(xù)經(jīng)營。”
記者手記：
2007年的夏天，在工業(yè)大學(xué)科技園百腦匯哈爾濱店租賃的辦公室中，我第一次采訪戴君穎總經(jīng)理，記得當(dāng)年的那個辦公室不足10平米，辦公環(huán)境惡劣，窗外是轟鳴的建設(shè)工地（正在興建百腦匯哈爾濱店），那個時候，戴君穎先生說：“我的辦公室永遠(yuǎn)為廠商和消費者敞開�！�2010年，在百腦匯大慶店的施工現(xiàn)場，依然是機器轟鳴、塵土飛揚的環(huán)境，戴君穎先生對記者說：“百腦匯將為IT行業(yè)不斷的培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的客戶群體�！�
在很多人看到了百腦匯光鮮恢宏的外表的時候，記者在多年的采訪中，更為深刻的體驗到了百腦匯人不畏艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程，勤奮敬業(yè)的執(zhí)著追求。
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