“互聯(lián)網(wǎng)可能是一個快魚吃掉慢魚的行業(yè)，小魚未必一定會被大魚吃掉。”紅杉資本中國創(chuàng)始合伙人沈南鵬9月16日在ChinaVenture投資年會上表示。
沈南鵬表示，阿里巴巴、騰訊、百度、新浪、搜狐、盛大等都在各自領(lǐng)域的領(lǐng)導地位非常強大。如今不管什么新模式出來，無論是企業(yè)還是投資者最擔心的就是這些擁有品牌、資金和用戶群的大企業(yè)會不會做。對此，沈南鵬建議在產(chǎn)品上進行差異化操作，同時盡可能保持非常快的發(fā)展速度。小企業(yè)只有通過快速形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢和客戶群，才有可能在眾多巨人中找到一席之地。
對此，光速創(chuàng)投董事總經(jīng)理宓群也深有體會。他稱，美國的創(chuàng)業(yè)者是看到一座大山——Google�！癎oogle什么都可以做，但事實證明一個公司發(fā)展到一定規(guī)模，他很難在某個被關(guān)注的領(lǐng)域做好，所以我覺得‘小而快’機會很多�！�
但即便互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)如此，一個更為關(guān)鍵的問題是，所謂快魚吃慢魚——要做到快魚必須有創(chuàng)新，無論是在商業(yè)模式創(chuàng)新抑或是技術(shù)創(chuàng)新。“在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一個大的模式99%都是一樣的，你只要有1%做了創(chuàng)新，可能就非常有價值。” 凱鵬華盈合伙人周煒強調(diào)。
周煒隨后舉例，互聯(lián)網(wǎng)有很多可以結(jié)合本地市場特色的創(chuàng)新�！叭绗F(xiàn)在最熱的團購，這不是中國的發(fā)明，在美國早已有之。但美國的團購限時每天只賣一種產(chǎn)品，而且限時限量，并沒有做得很成功。我認為之所以現(xiàn)在在國內(nèi)火爆起來，是因為把它變成一個本地服務(wù)的品牌，它更像一個宣傳的品牌，更像一個媒體。”
最后，在談及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀時，沈南鵬認為目前已經(jīng)有些子行業(yè)即將進入到商業(yè)模式能夠獲得證明的程度，如社區(qū)、視頻、電子商務(wù)等�！叭绻蒙鲜凶鳛橐粋�評判標準的話，恐怕未來的12個月到18個月，可能應該有幾家公司能夠沖出來�！�
此外，移動互聯(lián)網(wǎng)如今也備受投資圈關(guān)注，沈南鵬認為該領(lǐng)域很大的一個挑戰(zhàn)是移動互聯(lián)網(wǎng)有運營商，即企業(yè)對移動運營商存在依賴性，自身缺乏核心競爭力。此外，沈南鵬也提示，用戶群的變化是行業(yè)未來更大的挑戰(zhàn)。
