日前，接到來自百腦匯方面的爆料：由于百腦匯配合組織之需要，對其組織與人事進(jìn)行了調(diào)整：原百腦匯內(nèi)部組織劃分東北區(qū)與華北區(qū)進(jìn)行了組織合并，成立新的華北區(qū)（包括原東北區(qū)和原華北區(qū)）。原東北區(qū)區(qū)總經(jīng)理戴君穎，調(diào)任到新并區(qū)后的華北區(qū)任區(qū)總經(jīng)理，同時兼任百腦匯沈陽店、青島店的店總經(jīng)理。在得知百腦匯這一人事調(diào)整之后，記者第一時間采訪了新任百腦匯華北區(qū)總經(jīng)理戴君穎先生。
2009年原華北區(qū)拆分形成東北區(qū)和華北區(qū)
2009年，已經(jīng)在國內(nèi)開設(shè)了16家店面的全國知名電腦商場百腦匯正式對其東北區(qū)的經(jīng)營布局進(jìn)行了大規(guī)模調(diào)整，原華北區(qū)（含東北區(qū)）經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整為東北區(qū)、華北區(qū)兩個分區(qū)。新設(shè)立的百腦匯東北區(qū)經(jīng)營架構(gòu)下轄哈爾濱店、長春店及沈陽店。原哈爾濱店店總經(jīng)理戴君穎，升任東北區(qū)分區(qū)總經(jīng)理，兼任百腦匯沈陽店店總經(jīng)理。當(dāng)時，經(jīng)營架構(gòu)調(diào)整的消息傳來，立即受到了IT業(yè)界的廣泛關(guān)注，業(yè)內(nèi)人士紛紛猜測百腦匯這一人事動作后的管理策略變化。原本自成一體，經(jīng)營地位獨(dú)立的三家百腦匯IT商場，突然豎起東北區(qū)“大旗”，這一舉措將會給剛剛劃分區(qū)域市場而形成的“百腦匯東北區(qū)”帶來怎樣的市場影響？新區(qū)域的形成又會產(chǎn)生怎樣的策略調(diào)整？調(diào)整之后的戰(zhàn)略目標(biāo)如何？定位在東北區(qū)域的百腦匯市場變革又將給IT商場帶來何種變化？記者采訪了時任百腦匯東北區(qū)總經(jīng)理的戴君穎先生。
當(dāng)時，經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來的負(fù)面效應(yīng)開始在各個行業(yè)顯現(xiàn)，而IT行業(yè)所面臨的困擾日益加劇，百腦匯正是在IT行業(yè)被庫存量過大、銷售疲軟、市場采購能力下降的重重圍困之時，開始進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。
戴君穎先生告訴記者：“成立東北分區(qū)百腦匯IT商場在人事方面所進(jìn)行的調(diào)整幅度不大，不過在經(jīng)營戰(zhàn)略布局上卻頗有深意。IT行業(yè)在東北地區(qū)的經(jīng)營架構(gòu)都是從核心區(qū)域沈陽向下進(jìn)行輻射，輻射到長春、哈爾濱，然后再向下輻射到各個地方性城市。隨著IT行業(yè)經(jīng)營壓力的加大，IT企業(yè)所投入的市場資源日趨減少，而每個城市的促銷、推廣項(xiàng)目如果重復(fù)投入會令身處經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的IT行業(yè)雪上加霜，作為服務(wù)于IT行業(yè)的專業(yè)商場，我們所能考慮的就是整合營銷資源，盡最大努力幫助IT行業(yè)走出金融海嘯的陰影，共同去迎接美好的未來。”
分區(qū)之后，為了幫助IT行業(yè)走出金融危機(jī)的困境，百腦匯東北區(qū)三個商場開始了對行業(yè)資源的整合，整合部分包括：統(tǒng)一策劃企劃活動、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一促銷等等�；厥讌^(qū)域拆分的一年，戴君穎先生告訴記者，自己在這一年的經(jīng)營收獲非常多，他說：“拆分區(qū)域經(jīng)營的這一年，百腦匯通過采用立體營銷的方式，在滿足消費(fèi)者日益差異化的購物需要的同時，也讓IT企業(yè)走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。通過我們對于市場的進(jìn)一步調(diào)整細(xì)分，在對PC類、數(shù)碼類、DIY類、耗材類等等產(chǎn)品有步驟、有階段的活動、促銷等經(jīng)營模式的推動后，最大化的滿足了消費(fèi)者差異化的購買需求，通過這些努力我們在帶動IT業(yè)態(tài)步入良性環(huán)境的工作中，獲得了業(yè)界的肯定和認(rèn)可。”
2010年東北區(qū)和華北區(qū)合并形成新華北區(qū)
2009年在接受記者采訪的時候，戴君穎先生就曾經(jīng)談到了整合區(qū)域資源進(jìn)行立體招商和人性化招商的概念，他認(rèn)為，這樣的招商方式可以通過整合資源投入，來為客戶提供更好、更全面、更完善的服務(wù)。而這次區(qū)域合并之后，更利于進(jìn)行統(tǒng)籌管理，擴(kuò)大立體招商和人性化招商的范疇。
他說：“很多IT企業(yè)都將北京作為供應(yīng)平臺和物流、信息流中心。從北京向北方區(qū)域進(jìn)行輻射到北方各個城市，通過逐步建設(shè)辦事處、分公司的方式來完成供應(yīng)鏈條結(jié)構(gòu)搭建。經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，原來在供應(yīng)鏈上的分支機(jī)構(gòu)，由于受到了危機(jī)的負(fù)效應(yīng)影響被迫裁員、合并，甚至取消了。這種情況造成了上下游渠道、供應(yīng)鏈的不通暢。而百腦匯在北京和北方的省會城市都設(shè)立了連鎖店，我們合并分區(qū)之后，既可以解決IT企業(yè)在北方市場企業(yè)規(guī)模壓縮后所面對的服務(wù)縮水現(xiàn)狀，又可以通過我們的立體招商幫助
