2月26日消息，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志在今日召開(kāi)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)50人論壇2010年年會(huì)上表示，就聯(lián)想近期工作而言，比較突出的反應(yīng)了機(jī)制問(wèn)題。
柳傳志舉例稱，“原來(lái)CEO是一個(gè)美國(guó)人，一個(gè)典型的職業(yè)經(jīng)理人，工作積極，但確實(shí)屬短期行為，在一些必要的中長(zhǎng)期的目標(biāo)中要做的事情不做�！�
柳傳志進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，“國(guó)企董事長(zhǎng)的CEO也是職業(yè)經(jīng)理人，董事會(huì)的董事們更多是看住這個(gè)企業(yè)怎么樣遵守法律法規(guī)和不要犯錯(cuò)，不是有切膚之痛的主人的感覺(jué)，不做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，用同樣資源和民企競(jìng)爭(zhēng)肯定競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)。”（王錦）
以下是柳傳志演講實(shí)錄：
“十二五”不管怎么說(shuō)，企業(yè)是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)上的最基本的元素，企業(yè)好的話整個(gè)國(guó)家才能好，而企業(yè)的機(jī)制和企業(yè)發(fā)展有根本影響。
我想談最近工作的體會(huì)，我先把這個(gè)情況介紹，并購(gòu)后達(dá)到170億美元，并購(gòu)后有很大進(jìn)展，08金融危機(jī)到來(lái)的時(shí)候整個(gè)虧損267億美元，虧下來(lái)以后09年初二月份我又回到董事長(zhǎng)位置，把楊元慶送到CEO的位置，有三個(gè)季度，第一個(gè)季度扭虧，后兩季度盈利，第一季度打平，第二季度5千萬(wàn)美元，后面勢(shì)頭會(huì)越來(lái)越好，我想這個(gè)應(yīng)該我們預(yù)先把一些事看透。
我們看透一條，和機(jī)制有關(guān)，原來(lái)CEO當(dāng)然是一個(gè)老外，一個(gè)美國(guó)人，是一個(gè)典型的職業(yè)經(jīng)理人，工作積極，但是重要一個(gè)問(wèn)題，確實(shí)短期行為，他本身在中國(guó)公司做5年走，因此在一些必要的中長(zhǎng)期的目標(biāo)中要做的事情不做。
比如電腦行業(yè)里的，這幾年明顯一個(gè)規(guī)律，就是個(gè)人消費(fèi)電腦增長(zhǎng)速度大于商業(yè)用的電腦增長(zhǎng)速度，而我們并購(gòu)IBM他過(guò)去在海外做全是商業(yè)電腦，我們必須調(diào)整，要調(diào)整IT系統(tǒng)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的IT系統(tǒng)。
另外要投入很多新產(chǎn)品，這些都要增加投入，大概要5到7個(gè)億美元投入，那些年早看到這點(diǎn)了，但是始終不肯做。當(dāng)然這事不做，沒(méi)有遠(yuǎn)慮必有近憂。
這個(gè)問(wèn)題說(shuō)明什么？這個(gè)企業(yè)到底有沒(méi)有主人，這個(gè)企業(yè)必定有主人，這只是其中一個(gè)因素，這個(gè)時(shí)候我了解很多家美國(guó)公司，很多公司原來(lái)做的很好后來(lái)不行。
為什么？創(chuàng)始人第二三代慢慢把股份賣了，這個(gè)公司是投資者占絕對(duì)的控股比例公司，因此董事會(huì)董事幾乎是獨(dú)立董事。他的重要職責(zé)是看住這個(gè)企業(yè)遵守法律法規(guī)，同時(shí)管理層不能謀取私利，但企業(yè)愿景規(guī)劃不考慮，最典型的是HP，換了女的CEO真是能折騰。
從這點(diǎn)我想說(shuō)明，一個(gè)是中國(guó)企業(yè)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)很年輕，出去打仗，這是一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)，我更想說(shuō)明，有點(diǎn)像國(guó)企，國(guó)企董事長(zhǎng)的CEO也是職業(yè)經(jīng)理人，他做多長(zhǎng)他自己未必一定做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，而董事會(huì)的董事們更多是看住這個(gè)企業(yè)怎么樣遵守法律法規(guī)和不要犯錯(cuò)，不是有切膚之痛的主人的感覺(jué)，真的不做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，大家用同樣資源和民企競(jìng)爭(zhēng)肯定競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)。
在01年后我辦了兩個(gè)投資公司，對(duì)我們投的幾個(gè)國(guó)企改制發(fā)生的變化很難想象，我們中聯(lián)重科投的一個(gè)原來(lái)是純國(guó)企，經(jīng)過(guò)改制，05年不到30億人民幣，凈利潤(rùn)2個(gè)億，現(xiàn)在增加了。這里面確實(shí)是充分的釋放，他投幾家國(guó)企相當(dāng)成功，但要選對(duì)。我想說(shuō)明，其實(shí)機(jī)制問(wèn)題還是非常重要的。
