2月26日消息，聯(lián)想集團董事局主席柳傳志在今日召開的中國經(jīng)濟50人論壇2010年年會上表示，就聯(lián)想近期工作而言，比較突出的反應了機制問題。
柳傳志舉例稱，“原來CEO是一個美國人，一個典型的職業(yè)經(jīng)理人，工作積極，但確實屬短期行為，在一些必要的中長期的目標中要做的事情不做。”
柳傳志進一步強調(diào)，“國企董事長的CEO也是職業(yè)經(jīng)理人，董事會的董事們更多是看住這個企業(yè)怎么樣遵守法律法規(guī)和不要犯錯，不是有切膚之痛的主人的感覺，不做長遠規(guī)劃，用同樣資源和民企競爭肯定競爭不過。”（王錦）
以下是柳傳志演講實錄：
“十二五”不管怎么說，企業(yè)是國家的經(jīng)濟上的最基本的元素，企業(yè)好的話整個國家才能好，而企業(yè)的機制和企業(yè)發(fā)展有根本影響。
我想談最近工作的體會，我先把這個情況介紹，并購后達到170億美元，并購后有很大進展，08金融危機到來的時候整個虧損267億美元，虧下來以后09年初二月份我又回到董事長位置，把楊元慶送到CEO的位置，有三個季度，第一個季度扭虧，后兩季度盈利，第一季度打平，第二季度5千萬美元，后面勢頭會越來越好，我想這個應該我們預先把一些事看透。
我們看透一條，和機制有關(guān)，原來CEO當然是一個老外，一個美國人，是一個典型的職業(yè)經(jīng)理人，工作積極，但是重要一個問題，確實短期行為，他本身在中國公司做5年走，因此在一些必要的中長期的目標中要做的事情不做。
比如電腦行業(yè)里的，這幾年明顯一個規(guī)律，就是個人消費電腦增長速度大于商業(yè)用的電腦增長速度，而我們并購IBM他過去在海外做全是商業(yè)電腦，我們必須調(diào)整，要調(diào)整IT系統(tǒng)，供應鏈系統(tǒng)中的IT系統(tǒng)。
另外要投入很多新產(chǎn)品，這些都要增加投入，大概要5到7個億美元投入，那些年早看到這點了，但是始終不肯做。當然這事不做，沒有遠慮必有近憂。
這個問題說明什么？這個企業(yè)到底有沒有主人，這個企業(yè)必定有主人，這只是其中一個因素，這個時候我了解很多家美國公司，很多公司原來做的很好后來不行。
為什么？創(chuàng)始人第二三代慢慢把股份賣了，這個公司是投資者占絕對的控股比例公司，因此董事會董事幾乎是獨立董事。他的重要職責是看住這個企業(yè)遵守法律法規(guī)，同時管理層不能謀取私利，但企業(yè)愿景規(guī)劃不考慮，最典型的是HP，換了女的CEO真是能折騰。
從這點我想說明，一個是中國企業(yè)當前民營企業(yè)很年輕，出去打仗，這是一個重要優(yōu)勢，我更想說明，有點像國企，國企董事長的CEO也是職業(yè)經(jīng)理人，他做多長他自己未必一定做長遠規(guī)劃，而董事會的董事們更多是看住這個企業(yè)怎么樣遵守法律法規(guī)和不要犯錯，不是有切膚之痛的主人的感覺，真的不做長遠規(guī)劃，大家用同樣資源和民企競爭肯定競爭不過。
在01年后我辦了兩個投資公司，對我們投的幾個國企改制發(fā)生的變化很難想象，我們中聯(lián)重科投的一個原來是純國企，經(jīng)過改制，05年不到30億人民幣，凈利潤2個億，現(xiàn)在增加了。這里面確實是充分的釋放，他投幾家國企相當成功，但要選對。我想說明，其實機制問題還是非常重要的。
