丁磊：我覺得他說的所謂打敗，是在某個(gè)領(lǐng)域，比如說快速消費(fèi)品或衣服、家具等勞動(dòng)密集型方面，絕不是技術(shù)含量的領(lǐng)域。你看人家蘋果東西在美國(guó)設(shè)計(jì)，組裝都在中國(guó)，但你不要忘了里面CPU和液晶板都不在中國(guó)，液晶板是韓國(guó)的，而CPU是ARM的。
有些東西，國(guó)家的基因就決定了它不可能超越，我給你舉一個(gè)簡(jiǎn)單例子，1970年時(shí)日本發(fā)明了第一塊石英手表，當(dāng)時(shí)瑞士整個(gè)國(guó)家就抓狂了，說這么好的手表、一個(gè)月差一秒，機(jī)械手表哪里做得過他，然后整個(gè)瑞士制表業(yè)就要崩潰了，大家看不到前途了，但是你今天再看過來，世界上最頂尖的手表還是在瑞士，日本民族的基因就決定了他只能做石英手表。
《21世紀(jì)》：你比較悲觀，對(duì)嗎？
丁磊：我覺得是這樣，本身商業(yè)要有利益訴求這是必然的，因?yàn)橛泄蓶|、員工要負(fù)責(zé)，但是我覺得有些東西是長(zhǎng)期的，有些東西是短期的，企業(yè)可以多做一些比較長(zhǎng)期的事情，比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)的授權(quán)。
你看蘋果iPad和iPhone4有一個(gè)芯片是叫A4，這個(gè)CPU是英國(guó)一個(gè)叫ARM公司授權(quán)的，這家公司從不生產(chǎn)CPU，它只提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)的授權(quán)，但這樣的一個(gè)公司在英國(guó)和美國(guó)都可以生存，在中國(guó)能生存嗎？不可能，因?yàn)橹袊?guó)不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，美國(guó)有很多這樣諸如此類的公司，再如高通等。我們中國(guó)沒有這樣的環(huán)境，所以歐洲國(guó)家也好，美國(guó)也好，他們的強(qiáng)大，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的，決定了他們可以在一流設(shè)計(jì)和應(yīng)用方面成為一流企業(yè)，而我們只能成為二流跟隨者。
不在乎早晚而在乎消費(fèi)體驗(yàn)
《21世紀(jì)》：我在硅谷呆了兩年，硅谷很重要一個(gè)就是在人才方面的積累，你認(rèn)為中國(guó)在這方面是不是在慢慢變好？
丁磊：現(xiàn)在的問題是，中國(guó)即使有人才，但資本家都轉(zhuǎn)去投房地產(chǎn)和急功近利去了，你有人才有什么用啊。我就和你講一個(gè)案例，比如說我們養(yǎng)豬，我們兩年前進(jìn)入的一個(gè)事業(yè)，這是中國(guó)多大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，都說民以食為天，全中國(guó)一年消費(fèi)掉六億五千萬頭豬，如果每頭豬是1000塊錢的話，光生豬的銷售額就是六千億產(chǎn)值，但是你要知道，這其中究竟有多少科技在里面做了投入？有多少人才在里面做了投入？今天中國(guó)生豬整個(gè)加工工業(yè)是多么的落后，就這么大一個(gè)產(chǎn)業(yè)，大家都不愿意去看，資金不愿意進(jìn)去，人才不愿意進(jìn)去，還在那里想方設(shè)法搞投機(jī)，所以牛奶里出現(xiàn)“三聚氰胺”這種情況都是正常的。我們?cè)谧鲞@個(gè)項(xiàng)目之前都不知道牛奶里是有“三聚氰胺”的。
《21世紀(jì)》：根據(jù)網(wǎng)易近幾個(gè)季度的財(cái)報(bào)，目前網(wǎng)易收入主要以游戲和廣告為主，其中游戲收入比重更占總收入的90%以上，現(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司普遍表現(xiàn)出多條業(yè)務(wù)線同步行走的格局，網(wǎng)易是否存有危機(jī)感，或這是專注的一種新機(jī)會(huì)？
丁磊：我覺得網(wǎng)易的游戲業(yè)務(wù)很重要的，還是立足本國(guó)的消費(fèi)群體，然后通過自主創(chuàng)新為中國(guó)消費(fèi)者提供更加滿意的娛樂體驗(yàn)消費(fèi)體驗(yàn)。
《21世紀(jì)》：就沒有想過去國(guó)外市場(chǎng)賺點(diǎn)錢嗎？很多公司這樣做。
丁磊：時(shí)機(jī)成熟不排除，但對(duì)我而言，目前還不是一個(gè)好時(shí)間。我覺得對(duì)一個(gè)真正有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，不在于進(jìn)入的早或晚，關(guān)鍵在它愿不愿真的通過技術(shù)和創(chuàng)新改變消費(fèi)者的體驗(yàn)。你看蘋果不是世界上第一個(gè)做MP3的公司，老實(shí)說其實(shí)他們當(dāng)時(shí)做的時(shí)候我是很看不起的，因?yàn)槟菚r(shí)韓國(guó)已有一批公司做得很久了，但為什么蘋果做iPod仍可以取勝？不要忘記，他后來在iPod上又加了一個(gè)通訊功能成了iPhone，現(xiàn)在iPhone4已取得巨大成功。所以我更在意的是，消費(fèi)者真正的體驗(yàn)是什么。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，可以進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域早或者晚，但對(duì)消費(fèi)者來說，他不在乎的你進(jìn)入晚或者早，而只在乎你的消費(fèi)體驗(yàn)是什么。
《21世紀(jì)》：但在我們外界看來，仍挺疑惑的，你看這些年網(wǎng)易手頭其實(shí)有大量現(xiàn)金，光匯率一年可能就會(huì)損失很多錢，為何將其握在手中而沒有做一些新產(chǎn)品的投資或布局，或者已經(jīng)有所行動(dòng)？
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