除了內(nèi)銷出來產(chǎn)品外，郭臺銘期望還要要跟網(wǎng)絡(luò)結(jié)合。郭臺銘近日在北京透露，“逆境中的富士康，必將在電子商務(wù)方面大有作為”。
了解到，2007年郭臺銘馬云之邀參加杭州的網(wǎng)商大會后，富士康與阿里巴巴在電子商務(wù)上進(jìn)行多方面溝通。阿里巴巴有關(guān)負(fù)責(zé)人也證實，公司的確與富士康集團(tuán)在進(jìn)行商談。郭臺銘稱，“富士康有強(qiáng)大的開發(fā)制造能力，做很多初創(chuàng)性的產(chǎn)品，如手機(jī)、電視、電腦、LED等很多高科技產(chǎn)品，將來希望用網(wǎng)絡(luò)來銷售，所以需要非常多的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商、網(wǎng)絡(luò)小老板。”
富士康從外銷制造業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷科技服務(wù)業(yè)，為本土人才提供大量創(chuàng)業(yè)當(dāng)小老板的機(jī)會。怎么實現(xiàn)這一構(gòu)想呢？郭臺銘出臺兩大策略：策略之一，會組建一些以內(nèi)銷產(chǎn)品為主的事業(yè)群，如天步事業(yè)群。策略二，給人才創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，讓一批和集團(tuán)共同成長的同人擁有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。
精密制造轉(zhuǎn)型科技服務(wù)
9月7日，郭臺銘出現(xiàn)在李開復(fù)創(chuàng)新工場的發(fā)布會現(xiàn)場，除了與李開復(fù)的私人關(guān)系之外，鴻海旗下富士康集團(tuán)也是創(chuàng)新工場的投資者之一。郭臺銘在接受采訪時表示，將力挺李開復(fù)的創(chuàng)新工場，富士康也將借助這個平臺進(jìn)行科技轉(zhuǎn)型。
“越是不景氣的時候，越要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)（R&D），為下一波成長最最好的準(zhǔn)備。我們一定要舍得投入研發(fā)經(jīng)費，因為下一波再起來的時候，誰擁有技術(shù)，誰就是贏家。公司的每一筆研發(fā)費用，我都要親自審核，此外，還要在軟件開發(fā)、能源環(huán)保、醫(yī)療生技等領(lǐng)域擴(kuò)大投資�！惫_銘表示。
郭臺銘認(rèn)為，大陸為了提振內(nèi)需，公布了系列電子信息產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，要投很多錢在電子信息產(chǎn)業(yè)振興上，但這不是光有錢就好辦事，更重要的是要有人才和技術(shù)積累，這些方面恰恰是臺灣的優(yōu)勢。大陸的內(nèi)需市場，加上臺灣的人才和技術(shù)，兩岸密切合作就可以實現(xiàn)雙贏。
“什么是科技服務(wù)業(yè)？就是能夠隨時按照客戶的要求組裝出貨。麥當(dāng)勞就是一個典型的科技服務(wù)業(yè)，可以隨時提供消費者定制的食品。照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，IBM是世界最大的科技服務(wù)業(yè)公司，GOOGLE是最大的網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)業(yè)公司。富士康從3G到網(wǎng)絡(luò)，到云端計算，將來會有定制的手機(jī)、Notebook、TV，慢慢會從外銷制造走向內(nèi)銷的科技服務(wù)業(yè)�！惫_銘說。
為了推行科技服務(wù)轉(zhuǎn)型策略，在富士康未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向早已布局：集團(tuán)將涉足有太陽能、LED、環(huán)�？萍�、養(yǎng)生化科技、無線網(wǎng)絡(luò)幾應(yīng)用軟件（如云端計算）、納米應(yīng)用科技、工業(yè)投資銀行與產(chǎn)業(yè)銀行、電力應(yīng)用技術(shù)等系列高科技服務(wù)業(yè)。
郭臺銘稱，雖然太陽能產(chǎn)業(yè)富士康進(jìn)去得較晚，但太陽能的技術(shù)還不很成熟，需要富士康這樣具有強(qiáng)大設(shè)計能力的公司來做產(chǎn)業(yè)的整合，目前富士康目前有最佳的方向和時機(jī)。此外，富士康專門為在云端計算成立獨立的云端事業(yè)群，又稱天馬行步事業(yè)群（TMSBG），由富士康集團(tuán)蔣浩良總經(jīng)理擔(dān)任總經(jīng)理。蔣浩良在加盟富士康之前，曾在蘋果公司任職16年，負(fù)責(zé)臺式機(jī)業(yè)務(wù)。被郭臺銘聘請到富士康后，成了蘋果訂單的負(fù)責(zé)人。
除了技術(shù)上的產(chǎn)業(yè)布局，人才是郭臺銘更加重視的領(lǐng)域。富士康將接此次轉(zhuǎn)型加速推動人才本土化政策，是改變過去“臺干為主、陸干為輔”的人才任用模式，取而代之是“臺干主外、陸干主內(nèi)”的分工合作模式�！肮_銘甚至向各事業(yè)群下達(dá)了硬指標(biāo)，要求7月份各事業(yè)群再分別召開留才動員大會，拔擢一批符合“三化”標(biāo)準(zhǔn)的大陸干部。目的是為了打破大陸資深干部陷入“馮唐易老、李廣難封”的尷尬。
“我以前說過，公司每年營收至少成長三成，但去年只有22%，是十多年來首次未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。即使這樣，今年內(nèi)部定目標(biāo)，每個事業(yè)群業(yè)績還是要成長三成。富士康轉(zhuǎn)型的這些投資要花費很多費用，但我保證今年年底最遲2011年這些投資就會達(dá)到回收的高峰期。我相信富士康未來黃金十年不是夢�！惫_銘最后表示。
