編者按/激情與創(chuàng)意，是創(chuàng)業(yè)的最關(guān)鍵要素。從李開復(fù)離開Google去創(chuàng)業(yè)的選擇可以看出，他的創(chuàng)業(yè)是有激情的，其商業(yè)模式也是極具創(chuàng)意的。然而對眾多創(chuàng)業(yè)者更有價(jià)值的啟示在于：一定要去做，即便是充滿風(fēng)險(xiǎn)，否則再有激情與創(chuàng)意，充其量也只是紙上談兵。
創(chuàng)業(yè)前傳
1990~1996年 美國蘋果電腦公司（語音組經(jīng)理、多媒體實(shí)驗(yàn)室主任、互動(dòng)多媒體部全球副總裁）
1996~1998年 美國SGI電腦公司（網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部全球副總裁、Cosmo 子公司總裁）
1998~2004年 美國微軟公司（微軟中國研究院院長、自然互動(dòng)部全球副總裁）
2005年7月 李開復(fù)離開微軟，加盟Google，并擔(dān)任Google中國區(qū)總裁。
2009年9月 李開復(fù)離開Google，在北京創(chuàng)立“創(chuàng)新工場”。
9月7日這一天的李開復(fù)特別興奮，雖然之前的一周他每天都要工作近20個(gè)小時(shí)，但這一天從他的臉上看不到一絲疲倦，頭發(fā)打理得比以往更加整齊。
在與谷歌中國的辦公樓相臨的地段，李開復(fù)租下了500多平方米的辦公室，在外界看來還很神秘的“創(chuàng)新工場”就坐落在這里，李開復(fù)職業(yè)生涯的第二個(gè)階段也將在這里啟動(dòng)，他也將從打工向創(chuàng)業(yè)的角色轉(zhuǎn)換。“以前是給別人打工，現(xiàn)在是自己創(chuàng)業(yè)。今天不再需要公關(guān)經(jīng)理告訴我什么可以講、什么不可以講�！币苍S因?yàn)樯矸萦辛宿D(zhuǎn)換，他在私下里聊天時(shí)難得地“口無遮攔”。
500多平方米的辦公環(huán)境，100多人的招聘計(jì)劃，看上去確實(shí)是一家很小的公司，但給這家剛步入創(chuàng)業(yè)期的小公司捧場的都是業(yè)界大佬：聯(lián)想控股總裁柳傳志、鴻海集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘、新東方集團(tuán)董事長俞敏洪、YouTube創(chuàng)始人陳士駿以及美國中經(jīng)合集團(tuán)董事長劉宇環(huán)等，他們都不同程度地向“創(chuàng)新工場”投了資。
天使投資+獵頭+創(chuàng)業(yè)教練
“我沒有時(shí)間評估一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目，拿著項(xiàng)目來找我投資的，我一概不接受，我只招最優(yōu)秀的人才。”李開復(fù)做的不是簡單的投資，而是天使投資+獵頭+創(chuàng)業(yè)教練，“我們只接受人帶著想法來，或者他還沒有想法，只要他是優(yōu)秀人才�！崩铋_復(fù)說。
李開復(fù)要做的第一步是把人才招進(jìn)來，這個(gè)工場里可容納100多人，都是優(yōu)秀的工程師，各有所長。接下來，李開復(fù)要做的就是創(chuàng)意的篩選和人才的排列組合：“把他們的創(chuàng)意和我們的創(chuàng)意相結(jié)合，拿出來做篩選，從里面挑出最可行的創(chuàng)意，然后再把人才做有機(jī)的結(jié)合�！�
“這100個(gè)人可能會(huì)產(chǎn)生幾百個(gè)想法，然后經(jīng)過投票選出20個(gè)構(gòu)思，再在這里面提煉出10個(gè)可以做的項(xiàng)目，最后可能會(huì)成立5個(gè)項(xiàng)目公司�！碑�(dāng)然這不是一個(gè)固定的數(shù)目，李開復(fù)用這個(gè)數(shù)字來表達(dá)，只是想告訴記者這些項(xiàng)目將是所有人的智慧結(jié)晶，是經(jīng)過一層一層篩選下來的。
李開復(fù)認(rèn)為這是決定成敗的非常關(guān)鍵的一環(huán)。每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，不是有創(chuàng)意的人就一定適合創(chuàng)業(yè)�！拔視�(huì)扮演撮合者的角色�！崩铋_復(fù)認(rèn)為，現(xiàn)在中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境里，信息不夠通暢，創(chuàng)業(yè)者人脈不夠廣，這些都導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的成功率不高。而他要做的就是把這些創(chuàng)意和人才進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合和搭配，針對一個(gè)創(chuàng)意來組成一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)來，然后針對這個(gè)團(tuán)隊(duì)做培訓(xùn)，幫助他們把項(xiàng)目啟動(dòng)。
這個(gè)過程有點(diǎn)兒像一個(gè)公司最初拿到天使投資的過程，但不同的是這個(gè)項(xiàng)目不是一兩個(gè)人想出來的，而是在創(chuàng)新工場里一層一層篩出來的。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的組成也很有特點(diǎn)，不是誰有想法誰創(chuàng)業(yè)，而是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來配置人才，有人適合做CEO，有人適合做CTO.
根據(jù)自己的從業(yè)經(jīng)歷，李開復(fù)選擇了三個(gè)重點(diǎn)孵化方向：一是電子商務(wù)，二是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，三是云計(jì)算，這三個(gè)領(lǐng)域無疑都是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱點(diǎn)。而李開復(fù)的優(yōu)勢在于經(jīng)驗(yàn)：從蘋果到微軟再到谷歌，李開復(fù)經(jīng)歷了三家業(yè)內(nèi)以創(chuàng)新而聞名的公司的浸淫，而電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算都跟他曾經(jīng)的工作密切相關(guān)，特別是云計(jì)算，谷歌是云計(jì)算的倡導(dǎo)者，在云計(jì)算的技術(shù)和理念上都非常領(lǐng)先。顯然，李開復(fù)這些經(jīng)驗(yàn)都可以給創(chuàng)業(yè)者以幫助。
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