2009年8月25日用友EBU沈陽高峰會著名ERP專家，國家制造業(yè)信息化ERP認證培訓專家組組長金達仁運用大量的數(shù)據(jù)和事實分析認為現(xiàn)階段中國企業(yè)仍缺乏有效管理，不但嚴重影響中國企業(yè)的快速發(fā)展，而且也嚴重影響ERP的有效應用。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：法人治理結(jié)構(gòu)不盡科學完善；發(fā)展戰(zhàn)略重點不突出，目標空泛；職業(yè)經(jīng)理人短缺，人才培訓不受重視；未能與產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴建立協(xié)同商務體系；尚未建立實時，一體化的集團管控體系；戰(zhàn)略-模式-流程未能緊密融合；全面預算管理不落實，財務管控不到位；各項計劃準確率低，企業(yè)資源難以優(yōu)化配置；未能建立基于協(xié)同商務的企業(yè)信息集成系統(tǒng)。
談到ERP應用發(fā)展思路，金達仁結(jié)合自己20多年的研究與實踐，認為ERP作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，作為企業(yè)信息化重要組成部分，欲使其發(fā)揮應有作用，乃只有通過有效應用�；趯Α皟苫比诤蠎�(zhàn)略目標及ERP在我國企業(yè)應用現(xiàn)狀的認知，金達仁從戰(zhàn)略高度提出了我國企業(yè)深化應用ERP的目標與內(nèi)涵。他說，宏觀目標是改變企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務模式，帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展；微觀目標是促使企業(yè)供應鏈體系各項業(yè)務活動及其活動效果要有明顯的提高與創(chuàng)新；量化目標是促使一些反映企業(yè)供應鏈管理水平和競爭力的關(guān)鍵指標要有相應的改進和提高。他還說，無論什么類型企業(yè)，現(xiàn)階段ERP應用水平如何，都要面對和思考深化應用ERP這個現(xiàn)實問題。
金達仁認為深化應用ERP的策略與方法主要有以下六個方面，核心依然是增強企業(yè)主體意識這個根本性問題。一是各企業(yè)要對ERP應用現(xiàn)狀進行一次認真的評估；二是深入開展ERP應用培訓，培訓內(nèi)容應是濃縮后的包括ERP原理與軟件功能在內(nèi)的MBA知識；三是制定新的ERP應用規(guī)劃，重點應突出企業(yè)業(yè)務分析重組；四是著力推動業(yè)務模式重組（BMR），為深化應用ERP和BPR創(chuàng)造必要的條件；五是加快ERP集成應用，力爭再用三五年時間，促使我國大多數(shù)企業(yè)都能建立完整高效的ERP系統(tǒng)；六是積極引入ERP項目監(jiān)理與評價機制，確保項目成功實施。
