在過去的一年多時(shí)間里，TCL一直在進(jìn)行非核心業(yè)務(wù)的剝離，財(cái)務(wù)狀況的好轉(zhuǎn)很大一部分是這部分收益，下一步還會(huì)有剝離計(jì)劃嗎？
李東生：如果不停地有東西可以賣、不停地收錢也是蠻好的。其實(shí)從去年日本電子企業(yè)大面積虧損的例子來看，TCL對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合是正確的。日本企業(yè)是全部環(huán)節(jié)都自己做，這樣做不見得最有效率。我認(rèn)為，核心部分技術(shù)自己一定要掌握，其他方面上，適合做的東西就去做，不適合的寧可不做。
新京報(bào)：TCL的白電產(chǎn)品在同業(yè)中并不具優(yōu)勢(shì)，今年是否會(huì)弱化白電業(yè)務(wù)？
李東生：目前我們沒有這方面的任何考慮，會(huì)努力地把家電這一塊做好。
新京報(bào)：國內(nèi)彩電企業(yè)雖然生存壓力很大，但業(yè)界認(rèn)為今年是對(duì)外資品牌戰(zhàn)略反擊的一年，你如何看待？
李東生：的確是這樣。彩電產(chǎn)業(yè)在過去的兩年里被外資品牌壓得很辛苦。去年下半年，中國彩電企業(yè)利用行業(yè)調(diào)整的機(jī)會(huì)從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品定位上反擊，效果不錯(cuò)。
新京報(bào)：你對(duì)國際化怎么理解？
李東生：國際化是必須的。中國企業(yè)要在未來10年、20年中持續(xù)成長(zhǎng)，成為這個(gè)產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)，國際化這一關(guān)必須要過。
