千橡互動(dòng)CEO陳一舟
冬天里依然穿著漏著腳趾頭的皮涼鞋，在互聯(lián)網(wǎng)浸淫10年的創(chuàng)業(yè)者陳一舟頗有點(diǎn)兒“洋”范兒，這個(gè)麻省理工學(xué)院畢業(yè)的老海歸，張朝陽(yáng)的前校友，現(xiàn)在依然處在半紅不紅的狀態(tài)，用他自己略顯謙虛的表達(dá)是，“賺錢的能力不行。”
如果將陳一舟過(guò)去10年的經(jīng)歷劃一條線，你可以看到，在互聯(lián)網(wǎng)不斷推陳出新的概念中，他始終是最積極的一個(gè)。從校友錄到門戶網(wǎng)站，從無(wú)線業(yè)務(wù)到網(wǎng)絡(luò)游戲以及所謂的Web2.0，從風(fēng)聲水起的視頻網(wǎng)站到現(xiàn)在比較火的SNS,其個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷似乎涵蓋了如今中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從美國(guó)舶來(lái)的全部概念，只是始終保持旺盛的創(chuàng)業(yè)熱情并非易事。
曾經(jīng)滄海
10年，在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)史上看頗顯漫長(zhǎng)，畢竟第一波上市的互聯(lián)網(wǎng)公司基本都是用5年時(shí)光就完成了初創(chuàng)到上市創(chuàng)富的全過(guò)程。但對(duì)陳一舟而言，還僅僅只是一個(gè)創(chuàng)業(yè)故事的開端而已。1999年，與同學(xué)周云帆、楊寧創(chuàng)辦ChinaRen校友錄，2000年遭遇網(wǎng)絡(luò)泡沫，賣給搜狐，2001年離開，這段歷史廣為業(yè)界熟悉，如今提及人也不多，陳更是很少回憶。
從2002年開始，陳回國(guó)二次創(chuàng)業(yè)以來(lái)，千橡集團(tuán)的日子也過(guò)得跌宕起伏，敗多勝少。從建立短信模式無(wú)線聯(lián)盟，到并購(gòu)貓撲、donews，推出自己的校園網(wǎng)絡(luò)5Q，攤子鋪得不小，到2006年時(shí)，千橡旗下已經(jīng)擁有9個(gè)不同的互聯(lián)網(wǎng)品牌，公司快速膨脹，員工也有近千人。
此間，雖然沒(méi)有找到賺錢的出路，但是陳融資的本領(lǐng)卻不斷加強(qiáng)。2006年3月7日，千橡互動(dòng)集團(tuán)正式宣布獲得4800萬(wàn)美元的投資，這在當(dāng)時(shí)的確是不小的數(shù)字，而公司不斷提及的Web2.0個(gè)性與可以覆蓋到的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)基本都有了雛形，從門戶網(wǎng)站、垂直社區(qū)到視頻點(diǎn)播悉數(shù)占領(lǐng)。陳也不時(shí)約見(jiàn)媒體，暗示千橡集團(tuán)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力就可以集體打包上市。
但好景不長(zhǎng)，此后半年不到，千橡突然宣布裁員150人，同時(shí)裁掉視頻網(wǎng)站等部門，當(dāng)時(shí)被取消的還有dudu網(wǎng)絡(luò)下載加速器，此類軟件正處于流氓軟件爭(zhēng)議的旋渦之中�！艾F(xiàn)在看來(lái)，我們退出視頻網(wǎng)站的想法沒(méi)錯(cuò)，因?yàn)闊o(wú)法賺錢，而且還需要巨大的帶寬投入，幾百萬(wàn)美元的成本，上百家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們一度熱衷的領(lǐng)域并不能帶來(lái)實(shí)際的收入，千橡不愿再押寶于此�！标愐恢鄹嬖V《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，公司申請(qǐng)的視頻網(wǎng)站方面的專利最近才批了下來(lái)，但已經(jīng)派不上用場(chǎng)。
多方出擊并沒(méi)有帶來(lái)想象中的收獲，從Web 1.0到Web2.0幾乎就是艱難跨越，千橡的失敗也是必然。
再下一城
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最不缺的就是創(chuàng)意和點(diǎn)子，美國(guó)Facebook創(chuàng)造的SNS模式再次吸引了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)然也包括陳一舟。
經(jīng)過(guò)一系列調(diào)整，陳一舟的創(chuàng)業(yè)重點(diǎn)又重新回歸到社區(qū)網(wǎng)絡(luò)。2008年10月10日，千橡對(duì)外公布已購(gòu)買域名kaixin.com，一時(shí)被稱為“山寨版開心網(wǎng)”。之后，也觸發(fā)了大量的其他類“開心網(wǎng)”的涌現(xiàn)。
隨之，新的挑戰(zhàn)開始出現(xiàn)，作為流量型網(wǎng)站，每天登錄1000萬(wàn)～2000萬(wàn)用戶并不能使陳一舟真正高興起來(lái)，人越多就意味著帶寬和服務(wù)器的成本大幅增加，這部分投入已經(jīng)占到公司近30%的支出，反倒給運(yùn)營(yíng)商打工了。“這是一個(gè)苦活兒，賺錢慢，沒(méi)什么門檻，除了做大沒(méi)有其他辦法，而且絕對(duì)不是暴利行業(yè)�！标愓f(shuō)，“我只能慢慢趕，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有把規(guī)模做上去，流量做到足夠大，才有勝利的可能�！�
無(wú)疑陳一舟是幸運(yùn)的，在金融危機(jī)到來(lái)之前，其龐大的流量吸引了投資者的注意。2008年，公司獲得了軟銀的4.3億美元注資。
如何將流量變換成錢呢，陳自認(rèn)找到了好的方法，那就是對(duì)藝龍公司股份的吸納，此次收購(gòu)使千橡集團(tuán)終于完成了業(yè)務(wù)架構(gòu)的整體布局，形成品牌廣告、網(wǎng)游和電子商務(wù)三駕馬車。
而這三駕馬車幾乎被業(yè)內(nèi)所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看好，因?yàn)檠巯轮挥羞@三大業(yè)務(wù)可以帶來(lái)真金白銀。據(jù)騰訊的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至1月31日，QQ空間的月登錄賬戶數(shù)突破2億，再次超越了同期Facebook單月1.75億的登錄用戶數(shù)。2月9日，QQ同時(shí)在線賬戶數(shù)也一舉突破業(yè)了5000萬(wàn)，這兩個(gè)數(shù)字都是全球最高的紀(jì)錄�！扒疬�是一個(gè)中型互聯(lián)網(wǎng)公司，我們現(xiàn)在想得最多的就是把這一件事情做好，這也需至少5年的時(shí)光�！标愐恢酆退那鸺瘓F(tuán)還得堅(jiān)守住。
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