劉積仁觀點
●包括3G、智能電網(wǎng)、新醫(yī)改、物聯(lián)網(wǎng)，軟件作為服務型經(jīng)濟正在被引爆
●外包并不僅是承接海外訂單
●東軟的競爭對手很多，可誰都不會與我們針鋒相對
12月16日，東軟集團董事長兼首席執(zhí)行官劉積仁從18位候選人當中脫穎而出，當選“2009CCTV中國經(jīng)濟年度人物”，對東軟來說，既是意料之外，也在情理之中。盡管這家年收入40億、市值200億的企業(yè)，在軟件行業(yè)頭把交椅坐了很多年，當你用電時、發(fā)短信時、辦社保時、報稅時、開藥時、做CT時、開車時、聽音響時……可能都在使用著東軟的軟件，但行業(yè)內的人也很難描述出一個完整的東軟，對于教授出身的劉積仁，圈中大佬們的評價是“大家都很尊重他，但不了解他”。
此前，劉積仁在美國，三天里簽了三個并購合同，年初，東軟將并購大連華信的消息震驚中外。如果并購成功，東軟將成為規(guī)模兩萬多人的超級軟件航母，這次交易最終因為華信方股東分歧沒有成功，但也算是劉積仁的首次亮劍。隨后，劉積仁開始在全球尋找收購目標，僅在10月23日一天，東軟就收購了芬蘭三家大型手機軟件設計公司。
自從王文京2001年當選CCTV年度人物之后，軟件企業(yè)就再也沒有入選過，相比幾何備數(shù)增長的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，軟件業(yè)似乎也淪為“舊經(jīng)濟”，所以一向看淡名利的“劉老師”對這個獎還是頗多感慨，“我們起步在一個沒有軟件的市場和軟件沒有價值的時代，而今天，我們的軟件業(yè)終于變成了可以走向世界的產業(yè)�！�
機會：全球化進入關鍵“時間窗”
不少記者都愛追問劉積仁這個問題，為什么一定要并購，軟件業(yè)就一定要“大”嗎？除了意圖并購華信外，東軟在2009年開始了全方位的擴張。收購了芬蘭SESCA旗下的3個子公司，在瑞士注冊了東軟的公司，在墨西哥建立了分支機構，在美國加速了市場擴張。
“并購對東軟來說，就是一項每天都在做的日常工作，不分國家和地區(qū)，而是按照業(yè)務分類進行�！笔聦嵣希瑒⒎e仁一直為東軟的規(guī)模不夠龐大而憂心忡忡。盡管這家公司已經(jīng)突破了1.5萬人，但IBM擁有大約20萬人的軟件工程師，印度的幾個軟件巨頭都超過10萬人。與其他做產品型的企業(yè)不同，東軟是定位在軟件服務領域，作為服務型經(jīng)濟，規(guī)模就與其業(yè)務增長息息相關。東軟在國內的社會保險、電力、電信領域的大客戶需要東軟上千員工提供服務，同時全球外包中心從印度轉移到中國的進程正因金融危機而提速，東軟曾接待過不少潛在發(fā)包金額在數(shù)億美金的超級客戶，但因為東軟規(guī)模不足而流失了。
如今是海外并購的一個好時機嗎？“東軟在日本和歐洲市場上，數(shù)字終端、醫(yī)療設備、汽車等產業(yè)都非常強，在日本的外包業(yè)務已取得很好的發(fā)展，而歐洲客戶大多數(shù)非常認同日本客戶的選擇，所以，東軟在歐洲市場也具備很好的基礎；美國則有很大的軟件產品和解決方案市場，東軟也非�？粗��！�
模式：打通軟件“全產業(yè)鏈”
在央視節(jié)目錄制現(xiàn)場，主持人要幾個候選人用最簡單的圖畫表明自己的心態(tài)，劉積仁畫出了太極圖案。
事實上這也印證了外界對東軟的看法，18年里，東軟從來沒有成為爆發(fā)力極強的短跑冠軍，也沒有遇到過明顯的危機，東軟的模式也讓人捉摸不透，當年宋如華想模仿劉積仁，打通軟件業(yè)的上下游產業(yè)鏈，從人才教育，到軟件研發(fā)，到軟件制造，再到軟件工程“數(shù)字圈地”全方位通吃時，資金鏈斷裂，曾經(jīng)的軟件帝國轟然倒塌。劉積仁在一次次的產業(yè)低潮里通過產業(yè)鏈條里的產業(yè)組合，以柔克剛悄然化解。
東軟在過去10多年，劉積仁最常被記者詢問，東軟的核心競爭力究竟是什么？為什么不做中國的微軟，做出一個叫得響、全球通用的軟件？東軟有一條很長的價值鏈條，涵蓋了IT教育，軟件工程，行業(yè)解決方案，IT服務，甚至醫(yī)療硬件，“東軟的競爭對手很多，可誰都不會與我們針鋒相對”。
十多年過去之后，軟件從高科技的神壇上變成了我們每個人的消費品，“軟件不是技術，而是服務”已經(jīng)成為行業(yè)的主流觀點，包括微軟在內的巨頭都在向軟件服務轉型。劉積仁的這種“全產業(yè)鏈”模式的優(yōu)勢才逐漸顯現(xiàn)出來。在劉積仁看來，如果說09年是東軟元年的話，明年東軟將進入收獲期“包括3G、智能電網(wǎng)、新醫(yī)改、物聯(lián)網(wǎng)，軟件作為服務型經(jīng)濟正在被引爆”。
