“我是談?wù)勂髽I(yè)自身的事情。有點(diǎn)像大家在吃西餐，我送上的是醬豆腐，味道是完全不同，不知道是不是有興趣�！甭�(lián)想董事局主席柳傳志的開場(chǎng)白，把大家關(guān)注的焦點(diǎn)拉回到了企業(yè)層面。他毫無(wú)保留地對(duì)聯(lián)想換掉阿梅里奧更迭管理團(tuán)隊(duì)的做法進(jìn)行了剖析。
在金融危機(jī)影響尚未散去的時(shí)刻，第一財(cái)經(jīng)與中歐國(guó)際工商學(xué)院共同舉辦的第二屆全球管理論壇上，人們對(duì)世界經(jīng)濟(jì)格局和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑頗為關(guān)注，但同時(shí)，“風(fēng)暴中的企業(yè)生存之道”的話題也備受矚目。
柳傳志端上的“醬豆腐”，讓人們陷入思考：在這場(chǎng)風(fēng)暴中，大多企業(yè)處境被動(dòng)。像聯(lián)想這樣的企業(yè)，其生存之道是怎樣的？
2008～2009財(cái)年，聯(lián)想巨虧2.67億美元，虧損的導(dǎo)火索是金融危機(jī)，因聯(lián)想購(gòu)買IBM PC事業(yè)部門，其產(chǎn)品主要是針對(duì)國(guó)外大客戶。金融危機(jī)之下，國(guó)外大客戶自身難保，紛紛減小開支，不再更新PC等設(shè)備，直接引發(fā)聯(lián)想虧損。
在并購(gòu)IBM PC之前，聯(lián)想2004財(cái)年?duì)I業(yè)額為29億美元，2007財(cái)年金融發(fā)生危機(jī)之前，營(yíng)業(yè)額達(dá)到過(guò)169億美元，殺入世界500強(qiáng)。而利潤(rùn)在4年間從1.4億美元，增加到4.84億美元，國(guó)際市場(chǎng)份額也從2.3%增長(zhǎng)到7.6%。
然而，金融危機(jī)卻給“國(guó)際化”后的聯(lián)想帶來(lái)的重創(chuàng)，這不得不讓人反思兩個(gè)話題，“國(guó)際化”的負(fù)面影響，以及企業(yè)做大后面臨的挑戰(zhàn)。
柳傳志坦陳，金融危機(jī)帶來(lái)的反思是，企業(yè)不僅要做大、做強(qiáng)，更要做長(zhǎng)�！白鲩L(zhǎng)應(yīng)該是第一位的，不然的話，企業(yè)就很容易把長(zhǎng)跑當(dāng)短跑來(lái)跑，一時(shí)發(fā)出光輝，很快就沒(méi)有命了�！�
他毫不掩飾聯(lián)想的問(wèn)題，直言聯(lián)想虧損始于金融危機(jī)，而癥結(jié)在管理。為了在并購(gòu)IBM后業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，聯(lián)想引入國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)危機(jī)不力，讓柳傳志決定在今年上半年撤換阿梅里奧。
這是他第一公開談?wù)搱F(tuán)隊(duì)問(wèn)題。柳傳志透露，原先規(guī)劃更迭管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)間表在5年，而非4年，金融危機(jī)讓換人決定提前了一年。“很多CEO討論事情時(shí)，都是與CFO和首席戰(zhàn)略官討論就足夠了，討論完之后，再知會(huì)其他管理人員，團(tuán)隊(duì)基本上沒(méi)有什么發(fā)言的機(jī)會(huì)。而我們的做法是讓楊元慶成立8個(gè)人的班子，4個(gè)國(guó)際人士，4個(gè)中國(guó)人。”
聯(lián)想用了“土辦法”，即在每一次會(huì)議中，讓8人核心團(tuán)隊(duì)從務(wù)虛開始討論，然后一步步務(wù)實(shí)，由于參與討論者為來(lái)自各部門的分管領(lǐng)導(dǎo)，在討論中將未來(lái)的執(zhí)行也包括在內(nèi)，極具戰(zhàn)斗力。撤換阿梅里奧，讓聯(lián)想找到了競(jìng)爭(zhēng)力；而自任董事長(zhǎng)，將楊元慶推向CEO的位置，柳傳志表示：“我不當(dāng)董事長(zhǎng)，楊元慶就沒(méi)法做CEO。我是楊元慶的后勤部長(zhǎng)，要在董事會(huì)為他爭(zhēng)取足夠支持�！�
總結(jié)國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，柳傳志的觀點(diǎn)一如既往，即建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。具體而言，就是怎么有一個(gè)好的班子；怎么樣制訂戰(zhàn)略并執(zhí)行；如何帶好隊(duì)伍。
