英國《金融時報》中文網(wǎng)資深產(chǎn)業(yè)評論員 張春蔚
從西藏和三亞旅游回來的史玉柱，仍然穿著標(biāo)志性的運(yùn)動服一副閑散隨意的狀態(tài)。當(dāng)然，即使是巨人當(dāng)年在紐交所上市時，他也是一襲白色的運(yùn)動裝而非西裝亮相。從此前招牌的黑西裝到近年來的紅色或白色運(yùn)動裝，史玉柱一直以一種迥異常人的方式行走于江湖。
12年前，當(dāng)史玉柱深陷巨人大廈財務(wù)危機(jī)而難于自拔時，史玉柱選擇了遠(yuǎn)赴西藏。但是那次高原反思讓此后12年受益匪淺：“不要追求冒進(jìn)”。此后12年，史玉柱在保健品，銀行投資和網(wǎng)游領(lǐng)域收獲頗豐。
而 12年后的二次赴藏，能夠再次成為史玉柱的轉(zhuǎn)折點么？
反思研發(fā)體制
FT中文網(wǎng)：12年后再去西藏，感受有何不同？是因為巨人業(yè)績下滑促使你去西藏反思的嗎？
史玉柱：十二年前我去西藏，是因為老的巨人救活不了。救活不了之后我選擇放棄，想著等以后賺錢再還債務(wù)，但當(dāng)時也解決不了債務(wù)問題，就徹底的絕望了。然后新的項目腦白金那個時候是屬于報批階段，于是我就沒什么事干，我很喜歡去西藏，很向往那個地方，所以我就去玩了，當(dāng)時是這樣的一個背景。
這次我去西藏是因為過去一兩年一直在做網(wǎng)游。就是說我個人的角色是在抓研發(fā)，研發(fā)之外全部是總裁劉偉在負(fù)責(zé)。但是我感覺研發(fā)對我個人的依賴性很強(qiáng)，如果我個人狀態(tài)出問題的話，會影響到整個公司的發(fā)展，所以我過去差不多有一年半的時間，逐步選擇從研發(fā)這樣具體的管理崗位上撤出來。所以我要去培養(yǎng)人才，我要去選合適的人，放在合適的崗位進(jìn)行培養(yǎng)。選中的人時間安排得得差不多了，他也感覺到工作比較勝任了，我就突然從管理一線上撤下來了。以前很多事要做，現(xiàn)在突然一下子事少了，自己在上海也挺難受，所以干脆我跑出去玩，于是就去西藏了。
FT中文網(wǎng)：安靜下來，你是否會更多的思考些公司層面的比如說戰(zhàn)略方面的問題？
史玉柱：我肯定會思考。因為這跟12年前不同，當(dāng)時我的公司已經(jīng)死掉了，或者已經(jīng)休克了，而現(xiàn)在我們也遇到一些困難，不過目前的困難是發(fā)展上的困難。首先公司不是以前的資金問題目前我們是零負(fù)債，不管我個人的公司還是我的上市公司都是零負(fù)債，而且還有好幾十億的現(xiàn)金儲備。但是公司的可持續(xù)成長出現(xiàn)乏力，從去年7月份到今年這1年多一點的時間，后勁不足。雖然公司的稅后贏利還是超過10億并不是什么虧損公司，但是未來的增長點，發(fā)展戰(zhàn)略如何確實需要思考。
FT中文網(wǎng)：《巨人》與《征途》相比并沒達(dá)到人們的預(yù)期，是不是產(chǎn)品線過于單一？還是產(chǎn)品戰(zhàn)略出了問題?
史玉柱：巨人上市之后確實存在幾個問題，首先是上市之后整個研發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)激情消失了。為什么創(chuàng)業(yè)激情會消失呢？就是上市之前除了我之外，大家都很窮，就靠工資，盡管工資一個月可能還有1萬2萬收入，但在上海這個地方這個收入至少不算富裕。但上市之后，一下子出了那么多千萬富翁了，百萬富翁，這些研發(fā)人員住著別墅開著寶馬上班，他就不像以前這么拼命了，干擾太多了。過去可能就研發(fā)一件事，這個時候的干擾就是說，寶馬又出啥新款，哪的別墅打折銷售，人都被干擾了。
T中文網(wǎng)：僅僅是人的問題么？你想到解決辦法么？
史玉柱：公司大了我覺得出現(xiàn)浪費(fèi)也沒關(guān)系，反正帳面還有50億現(xiàn)金放著。但是好幾千人的公司容易出大公司病，大公司病一出來大鍋飯情況就避免不了。所以現(xiàn)在解決辦法就是，把每個研發(fā)人員放到小的核算單位里去，除了像《征途》運(yùn)營比較成功的留在集團(tuán)里面，把所有的項目都成立一個獨立的公司，一個項目組成立一個公司，到工商局注冊的獨立的有限這種公司，然后就是巨人網(wǎng)絡(luò)
出現(xiàn)金占51％，所有的研發(fā)人員必須要掏錢，入了49％，如果這個項目成功了，這個49％你可以分紅，如果你出現(xiàn)了第二個征途，那么你這個公司就可以繼續(xù)上市了。如果虧損了，巨人網(wǎng)絡(luò)的51％必然是虧掉了，你的49％也沒了，這樣的話他們的壓力就大了，這樣創(chuàng)業(yè)的激情又被重新點燃。
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