京東方科技集團(tuán)股份有限公司董事長 王東升
在京東方跨越產(chǎn)業(yè)替代危機(jī)之際，我們就已著手“另一種替代”，這就是京東方后來稱之為“百將千才”的人才戰(zhàn)略。
開創(chuàng)京東方事業(yè)的15年間，我始終是一個惶者，天天如履薄冰惶惶然。我認(rèn)為，只有惶者才有可能成為王者。放眼望去，而今的王者無一例外都曾是惶者。我之所以是一個惶者，是因為任何一個企業(yè)始終面臨著兩種替代之危：一種是產(chǎn)業(yè)替代之危，另一種是人才替代之危。
京東方用8年的“戰(zhàn)略前瞻”，5年的“戰(zhàn)略執(zhí)行”，跨越了一場全球性產(chǎn)業(yè)替代之危。當(dāng)全球顯示領(lǐng)域在跨世紀(jì)之際出現(xiàn)從CRT（顯像管）向TFT（液晶）的行業(yè)轉(zhuǎn)折點時，京東方抓住產(chǎn)業(yè)替代的重大機(jī)遇，一躍而成中國顯示領(lǐng)域的領(lǐng)先者。但是，當(dāng)京東準(zhǔn)備從中國的行業(yè)領(lǐng)先者邁向世界領(lǐng)先者，我們是否能夠跨越另一種替代之危：一個世界級企業(yè)所需的“人才輩出”機(jī)制。
得人才者得天下。在5年前，也就是2003年，京東方提出了未來十年的戰(zhàn)略目標(biāo)是“成為顯示領(lǐng)域的世界級企業(yè)”，同時也提出了“世界級企業(yè)必需世界級人才團(tuán)隊”。目前，京東方乃至所有中國企業(yè)面臨的最為嚴(yán)峻的戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)就是人才升級。
京東方的愿景是成為顯示領(lǐng)域的世界領(lǐng)先企業(yè)。在2008年年中，我將這一宏愿劃分了五個階段：跟隨者、追趕者、挑戰(zhàn)者、領(lǐng)先者、領(lǐng)導(dǎo)者�？陀^地說，京東方已度過“跟隨者階段”；目前進(jìn)入“追趕者階段”。若在這一市場廣闊且前景深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)成為“全球領(lǐng)導(dǎo)者”，我現(xiàn)在估計大約還需要15年。
每當(dāng)想到這個宏偉目標(biāo)，我都激情澎湃，熱血沸騰。在改革開放30年間，中國不少企業(yè)在許多細(xì)分領(lǐng)域都成為隱形冠軍或單項冠軍，但在戰(zhàn)略性大產(chǎn)業(yè)上卻鮮見全球領(lǐng)頭羊。京東方人是一批堅定“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國、企業(yè)報國”信念的產(chǎn)業(yè)人，我們設(shè)定的終極奮斗目標(biāo)與自身的終極人生價值高度統(tǒng)一。
我自信能夠看到這一宏愿變?yōu)楝F(xiàn)實。但是，在我規(guī)劃這一宏圖時，我必須捫心自問，我能否肩負(fù)這一宏大使命，并親手實現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)。
我在京東方領(lǐng)導(dǎo)人位置上，已經(jīng)干了15年，再干15年也就65歲。在當(dāng)今中國企業(yè)家陣營中，老當(dāng)益壯者不勝枚舉，他們?nèi)栽诶象K伏櫪，志在千里，以爐火純青之智，不減當(dāng)年之勇。我衷心敬佩他們，但我不是他們。
我渴望自己的“生命之樹常青”，但我更希望京東方“基業(yè)長青”。然而，一個企業(yè)的“基業(yè)長青”絕不能依賴于一個人的“生命之樹常青”。我這一代領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是京東方事業(yè)的開拓者，我們應(yīng)該同時擔(dān)當(dāng)傳承者，甘為人梯地讓后繼者成為光大者。
在京東方跨越產(chǎn)業(yè)替代危機(jī)之際，我們就已著手“另一種替代”，這就是京東方后來稱之為“百將千才”的人才戰(zhàn)略。我在2007年的50歲之時，邁出了我人生的關(guān)鍵一步，正式授旗于新一代領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊開始交班。在京東方15周年慶典上，朝氣蓬勃的新領(lǐng)軍團(tuán)隊集體亮相，平均年齡40歲上下。
這一重大決策出于自知之明。歷史告訴我們一個規(guī)律，人很難超越時代局限性。因此，歷史也告訴我們一個真諦，一代人干一代事。京東方具有一顆超越之心，而其超越時代局限的根本在于一代又一代的繼往開來。這對于我的真正考驗是，若想讓京東方超越時空必須先超越自我，敢于承認(rèn)自我的極限，以小我傳承來實現(xiàn)大我超越。
我把京東方未來15年的中長期戰(zhàn)略仍稱之為“成長四階段”。因為在京東方人心目中，沒有成功，只有成長。即使京東方成為了全球的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也只有通過永遠(yuǎn)成長才能實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。而成長就是一代更比一代強(qiáng)。
京東方的“領(lǐng)軍人才培育策略小組”對“潛在領(lǐng)軍人才”的搜索目標(biāo)已到25歲上下的年輕人。遙想15年前，我臨危受命于京東方前身的北京電子管廠，領(lǐng)導(dǎo)這個虧損7年的老牌萬人國企跨越難關(guān)時，只有35歲。因此，我相信一點：“江山代有才人出”。
