朱新禮為什么要賣掉匯源果汁?對于自己辛苦16年創(chuàng)建的民族品牌,為何要一賣了之?
三大股東為何做出不可撤回的承諾?
達能為什么這時候退出?華平又為什么要退出?
匯源控股、達能和華平為何選擇捆綁出讓股份?朱新禮又為什么會推遲兩天才最終簽訂合同?
種種疑問,折射出可口可樂196億港元收購匯源果汁的撲朔迷離。
更加鮮為人知的是,百事可樂也參與了匯源果汁的收購報價,因其出價10港元/股而輸給可口可樂(其報價12.20港元)。
9月3日,匯源果汁公告稱,荷銀將代表可口可樂全資附屬公司Atlantic Industries收購匯源果汁股本中的全部已發(fā)行股份及全部未行使可換股債券。
共持有匯源果汁近66%股份的三大股東,中國匯源果汁控股有限公司(下稱“匯源控股”)、達能集團和Warburg Pincus Private Equity(華平基金) 對該交易作出不可撤回的承諾。
目前匯源控股、達能和Warburg Pincus Private Equity在匯源果汁的持股比例分別為41.53%、22.98%和6.37%。
不過,這樁收購還有不可預知的不確定因素,可口可樂并不能就此將匯源果汁裝入囊中,其中,商務部能否批準還是一個未知數(shù)。
同時,在中國國內(nèi),可口可樂的收購也引起了人們對國內(nèi)民族品牌的爭論。在新浪網(wǎng)的調(diào)查中,超過80%的網(wǎng)民反對這一收購,而在人民網(wǎng),更有95%以上的被調(diào)查者持反對意見。
朱新禮的矛盾
“朱新禮有過掙扎,本質(zhì)上,其并不愿意出售匯源果汁�！痹趨R源果汁公告可口可樂將全面要約收購的第二天,有知情者告訴記者,朱新禮很矛盾,一方面其并不想放棄一手做大的匯源果汁,但另一方面,在超過市價3倍的收購價格面前,朱還是有些心動。
在匯源果汁,朱新禮是一股獨大,其全資控制的匯源控股持有上市公司匯源果汁41.53%的股份,根據(jù)可口可樂的報價,轉讓后朱新禮將套現(xiàn)74億港幣。
然而對于16年只做一件事的朱新禮而言,賣掉匯源果汁,就像賣掉了自己的兒子。
而且到目前為止,匯源果汁一直保持著中國高濃度果汁市場第一的位置,市場占有率超過40%。
公司剛剛在2007年年初獲得上市。2007年2月23日,匯源果汁在香港聯(lián)交所成功掛牌,公開招股超額認購937倍,籌集資金達24億港元,上市當日股價上漲66%。
當時,匯源果汁在香港市場一時風光無兩。
但就是這樣一個風光企業(yè),朱新禮為什么在上市一年半后,就將其整體賣掉呢?
很多旁觀者將原因歸結為,宏觀環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展等等,指出盡管匯源對營銷持續(xù)增加投入,市場份額卻出現(xiàn)萎縮的跡象。在2007財年,匯源失掉了包括四川和貴州在內(nèi)的3個銷售區(qū)。在2007年下半年,另一家本地飲料企業(yè)農(nóng)夫山泉甚至奪去了匯源在果肉果汁市場第一的寶座。
但事實上這些都是表象。
知情者稱,這次朱新禮的舉動和他之前的行為嚴重相悖,此前朱新禮不止一次表示,匯源要做中國的百年企業(yè)以及中國的民族品牌。
同時對于朱新禮而言,其匯源品牌的所有產(chǎn)品都注入了上市公司,賣掉上市公司之后,自己擁有的資產(chǎn)只剩下贛南果業(yè)有限責任公司、北京藍貓?zhí)詺庖纛l營銷有限公司以及果園等為數(shù)不多的資產(chǎn)。
賣還是不賣?朱新禮掙扎了兩三天。
上述知情者稱,按照各方的計劃,匯源果汁和可口可樂的收購協(xié)議應該是在8月27日簽訂。
8月27日是可口可樂和百事可樂的報價日,報價當天朱新禮必須簽訂轉讓協(xié)議,但朱一直推了幾天。就在這兩三天當中,朱受到了來自達能以及華平方面的壓力。
直到8月31日,朱新禮不得不在合同上簽字。而原因是匯源控股早先和達能、華平簽訂過一份三方關于股權轉讓的備忘錄。
按照備忘錄,匯源控股必須和達能以及華平一起捆綁出讓匯源果汁的股份,否則必須賠償后者的損失。
“朱新禮是中了達能的捆綁之計�！鄙鲜鲋檎叻Q。
