從不久前東京交易所“中國(guó)第一股”亞洲互動(dòng)傳媒CEO崔建平的挪用資金丑聞，到最近PPG公司CEO李亮“卷款門”引起的軒然大波，還有曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的醫(yī)院新媒體廣告企業(yè)炎黃健康傳媒經(jīng)營(yíng)危機(jī)以及CEO排擠投資人代表事件……每一場(chǎng)風(fēng)波都震驚了投資界，令不少參與其中的著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)深受其困擾。
日前，在清科集團(tuán)主辦的“2008年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資暨私募股權(quán)投資論壇”上，那些風(fēng)險(xiǎn)投資牛人們紛紛就創(chuàng)業(yè)家的“人品問題”大發(fā)感慨。
⊙本報(bào)記者 葉勇
北極光創(chuàng)投基金創(chuàng)始合伙人鄧鋒： 投資就是投人
投資就是投人。在中國(guó)，第一是投人，第二是投人，第三還是投人，這是非常關(guān)鍵的。做投資確實(shí)需要很注重這一塊，特別是做早期，開始先看人。對(duì)于投資企業(yè)，不是完完全全從回報(bào)來看的，我覺得這個(gè)人特好的時(shí)候，有時(shí)我也會(huì)支持他一把。所以，人的道德因素是很重要的。
我在中國(guó)的一個(gè)種子期基金就曾經(jīng)投錯(cuò)了人，但是那個(gè)方向是對(duì)的，最后大概扔掉了30多萬美金，那也是因?yàn)槲覄倓偦貒?guó)時(shí)盡職調(diào)查做得不夠。其實(shí)，在中國(guó)有很多方法可以做盡職調(diào)查，現(xiàn)在我們很強(qiáng)調(diào)對(duì)于人的盡職調(diào)查，你看一下他和其他同事的交流，還有他跟他太太、部下的交流，還有他過去的歷史，他曾經(jīng)的失敗是因?yàn)槭裁�，成功是因�(yàn)槭裁础?/CLK>
IDG創(chuàng)業(yè)投資基金創(chuàng)始合伙人熊曉鴿： 創(chuàng)業(yè)者要把誠(chéng)信當(dāng)品牌來經(jīng)營(yíng)
我非常同意“投資就是投人”的觀點(diǎn)。道德風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)投企業(yè)的每一個(gè)人都是很重要的。在商業(yè)上冒著風(fēng)險(xiǎn)追求短期利益，最后會(huì)得到懲罰的。大家也知道最近黃光裕的事情，他也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。所以，我覺得不管你做到什么程度，你只要是在商場(chǎng)上，都要想到商業(yè)誠(chéng)信的問題，這是很重要的。
作為創(chuàng)業(yè)者，短期內(nèi)你可以占個(gè)便宜，帶著僥幸的心理，以為別人逮不住你，最后，你一定會(huì)受到很大的懲罰。現(xiàn)在有一個(gè)好處，像這樣的會(huì)議很多，很多項(xiàng)目我們可以互相溝通和詢問，創(chuàng)業(yè)者過去做得怎么樣？是不是誠(chéng)信？都會(huì)比較容易了解到。
作為一個(gè)創(chuàng)投企業(yè)，我們不能把做盡職調(diào)查的事完完全全依靠會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所，自己內(nèi)部也要花很多的工夫，開發(fā)出自己一套對(duì)企業(yè)做盡職調(diào)查的方法。IDG在這個(gè)方面也是花了很多的精力在做。
最后一點(diǎn)，不管是創(chuàng)業(yè)者還是VC，都一定要想到一點(diǎn)：一流的商人永遠(yuǎn)是做品牌。只有把自己的誠(chéng)信當(dāng)作品牌來做，你才會(huì)取得成功。換句話說，你做一個(gè)項(xiàng)目可能不成功，但是你這個(gè)人很講誠(chéng)信，最后我們還是會(huì)投你，幫助你取得成功。比如，我們?cè)瓉硗哆^譚智的8848，但這個(gè)公司沒有成功，后來他做框架傳媒時(shí)我們繼續(xù)投資他，這個(gè)公司取得了成功，現(xiàn)在他是分眾的CEO。
凱鵬華盈中國(guó)基金創(chuàng)始合伙人汝林琪： CEO有誠(chéng)信問題，就應(yīng)該撤掉
我們自己一直很堅(jiān)信投資就是投人。面對(duì)自己過去一些失敗的投資經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)我們可以很坦然地去面對(duì)，尤其是在第一和第二個(gè)基金，當(dāng)這個(gè)企業(yè)家已經(jīng)盡了自己所能，我們對(duì)于這個(gè)商業(yè)模式也認(rèn)可，最終是由于市場(chǎng)環(huán)境或者是不可控的外在因素導(dǎo)致我們最終沒有成功退出，這種失敗的歷程大家都認(rèn)為是一種寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也是做這個(gè)行業(yè)必須交的學(xué)費(fèi)。
最近一兩年，我們才首次碰到一些誠(chéng)信方面的問題。對(duì)此，我們內(nèi)部也在不斷思考，怎么樣未來可以避免這個(gè)事情？中國(guó)有句老話講得很好，就是“有所為”和“有所不為”。其實(shí)，中國(guó)可以成功賺錢的機(jī)會(huì)太多了，在有些情況下，可能是有所不為的時(shí)候。
我們目前可能有一兩家企業(yè)會(huì)面臨誠(chéng)信的問題。我個(gè)人認(rèn)為，這種情況下，跟其它共同投資的VC溝通非常重要，因?yàn)槲覀儓?jiān)持認(rèn)為這個(gè)CEO是有誠(chéng)信問題的，我們希望把他撤職。但是，我們做投資的合作者可能跟我們的判斷不太一樣。我們覺得公司可以換一個(gè)CEO，讓它運(yùn)行得更好，事實(shí)上還有很多的買家和策略投資者，都很希望進(jìn)來幫這個(gè)公司。
