網(wǎng)易科技訊 12月10日消息，經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人邵亦波今日在接受網(wǎng)易科技獨(dú)家專訪時(shí)表示，他建議部分現(xiàn)金并不充足的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)行大幅度裁員以確保公司能夠生存。
邵亦波認(rèn)為，這對于企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言是個(gè)痛苦決定，但是如果為了生存，必須大幅降低開銷，裁撤多余人員是必須做出的決定。
邵亦波透露，剪除雜草，留下樹木，并且堅(jiān)持下來的企業(yè)才有可能成功，阿里巴巴
當(dāng)初就是采取了這種方式存活下來。（方堃）
獨(dú)家對話邵亦波
網(wǎng)易科技：今天應(yīng)該是您多年來第一次出席大規(guī)模的新聞發(fā)布會，重新站在聚光燈下有哪些感受與我們分享？
邵亦波：今天我主要是為安居客的CEO梁偉平高興，我相信過幾年再回頭看的話他會熱淚盈眶。一個(gè)企業(yè)從很小發(fā)展到成功，對于創(chuàng)業(yè)者來說是很自豪的事情。當(dāng)然我在興奮的同時(shí)也有一些擔(dān)心，主要是未來還會面臨一些惡仗要打。不過，這與我當(dāng)初出席易趣的發(fā)布會的感覺是不一樣的，因?yàn)槲沂峭顿Y人，這個(gè)企業(yè)不是我的，而是梁偉平的。
網(wǎng)易科技：您是非常成功的創(chuàng)業(yè)者，在今天很多創(chuàng)業(yè)者面臨金融危機(jī)影響的情況下，您對他們有哪些建議？
邵亦波：現(xiàn)金。在今天對于創(chuàng)業(yè)者來說現(xiàn)金才是最重要的。所以今天如果大環(huán)境不好的話，首先要看好自己的現(xiàn)金。我認(rèn)為，至少要確保自己有未來2年的現(xiàn)金儲備，如果達(dá)不到這個(gè)儲備，創(chuàng)業(yè)者可能要做一些比較困難的決定了，例如裁員。只有把公司的開銷降至最低，才能保證存活。很多企業(yè)有個(gè)死亡漩渦，是說在現(xiàn)金不夠的情況下，一點(diǎn)一點(diǎn)的裁員，這樣的企業(yè)可能不太容易度過寒冬。比如我如果只有未來6個(gè)月發(fā)展的資金了，那么裁撤至少50%的員工才是正確的決定。創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)時(shí)候面臨的最困難的決定就是剪除雜草，留下樹干，再堅(jiān)持1、2年，當(dāng)時(shí)阿里巴巴就是這么做的。
網(wǎng)易科技：您現(xiàn)在既是投資人，又是創(chuàng)業(yè)者，那么您的時(shí)間和精力是如何分配的？
邵亦波：沒有一個(gè)固定的分配時(shí)間，創(chuàng)業(yè)者隨時(shí)需要我的話，我隨時(shí)奉陪。平時(shí)很少會找他們，畢竟他們也很忙碌了�？赡艿人麄冇龅絾栴}需要找我的時(shí)候，我們才會溝通。另一方面，我作為曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者，知道要花費(fèi)30%左右的精力在融資上，這點(diǎn)我是可以主動幫助他們的地方，使他們把這部分精力節(jié)省下來，用在公司的發(fā)展和戰(zhàn)略上。
網(wǎng)易科技：您是如何觀察和選擇公司的，投與不投的標(biāo)準(zhǔn)是？
邵亦波：首先是對企業(yè)本身的商業(yè)模式有了解，比如安居客或?qū)殞殬涠际沁@樣。這次投的安居客公司內(nèi)就有3個(gè)是從前易趣的人，而寶寶樹的王懷南和我也認(rèn)識多年了，所以這方面我有先天優(yōu)勢吧。如果是遇到不認(rèn)識對方公司內(nèi)部人的情況下，可能就需要花費(fèi)大量的時(shí)間、精力來了解對方，比如一起吃飯去了解這個(gè)創(chuàng)業(yè)者的背景、性格，甚至連對方的妻子我們都要見一下。
網(wǎng)易科技：最近經(jīng)緯創(chuàng)投連續(xù)進(jìn)行了投資，IDG也投了很多企業(yè)，這是否意味著金融危機(jī)下，是你們跑馬圈地的最佳時(shí)機(jī)？
邵亦波：投資與做企業(yè)不一樣，如果把投資作為圈地來看的話，肯定會失敗。我們并不是說一定要占據(jù)某個(gè)地盤，如果有看好的企業(yè)，可能一次投十幾個(gè)，如果沒有看好的企業(yè)，可能幾個(gè)月也不會投一個(gè)。
